PEDRO LUIS SORIA YATE

Lideré el levantamiento de requerimientos y el diseño funcional de ecosistemas digitales para la gestión de medicina laboral, incluyendo procesos de Origen, PCL y Juntas. Gestioné el ciclo de vida del producto bajo Scrum, articulando áreas de negocio, regulación y desarrollo para priorizar entregables y asegurar la continuidad operativa. Asimismo, modelé procesos As-Is y To-Be en BPMN con Bizagi y Visio, coordiné pruebas UAT, capacitación y documentación funcional, e implementé tableros de control e indicadores KPI para fortalecer la trazabilidad, el seguimiento operativo y la mejora continua. Logro destacado: Ante la necesidad de estandarizar y digitalizar la operación de medicina laboral, lideré el diseño y la definición funcional desde cero del sistema oficial de la Corporación, logrando centralizar los procesos, mejorar la trazabilidad y optimizar la atención y seguimiento de los trámites.

Rediseñé flujos de trabajo asistenciales y administrativos enfocados en la mejora de la eficiencia operativa y la estandarización de procesos. Realicé estudios de tiempos, movimientos y análisis de capacidad para soportar iniciativas de optimización y toma de decisiones. Asimismo, apoyé la implementación de modelos de dispensación de medicamentos bajo metodología Just in Time y gestioné el control, estructura y seguimiento de documentación técnica dentro del Sistema de Gestión Integral (SGI), garantizando trazabilidad y cumplimiento de lineamientos institucionales. Logro destacado: Ante la necesidad de optimizar la cadena de abastecimiento hospitalaria, participé activamente en la implementación del modelo actual de dispensación de medicamentos, contribuyendo a mejorar la disponibilidad, el flujo operativo y la eficiencia en la gestión de suministro farmacéutico.

Planifiqué y ejecuté el plan maestro de producción, coordinando personal operativo, cronogramas de mantenimiento y operaciones de planta para garantizar la continuidad del servicio y el cumplimiento de los objetivos productivos. Lideré coordinadores y equipos de producción, fortaleciendo la disciplina operativa y la eficiencia en los procesos. Asimismo, participé en proyectos de modificación e innovación de procesos, distribución de planta y maquinaria, y elaboré informes mensuales de gestión dirigidos a Gerencia General y Junta Directiva para apoyar la toma de decisiones estratégicas. Logro destacado: Ante la necesidad de incrementar la capacidad y eficiencia operativa de la compañía, identifiqué cuellos de botella y optimicé los procesos mediante Lean Manufacturing y metodología Kaizen en toda la planta de producción, contribuyendo a un crecimiento organizacional del 22%.