Paulo Liba

Gerente de Supply Chain

Empresa do setor Sucroalcoleiro 17.000 funcionários Responsável por uma equipe formada por 97 colaboradores, sendo 32 da área de Compras e 65 da área de Administração de Materiais. Em 2016 iniciamos um trabalho de reestruturação das áreas de compras e Adm de Materiais. Dentro da área de compras implantação de procedimentos, indicadores de desempenho, indicadores de resultado, avaliação e acompanhamento de fornecedores, implantação de uma estrutura paralela a área de compras para avaliação e acompanhamento de documentos de prestadores de serviços, implantação do strategic sourcing, entre outros processos. Na área de materiais implantação dos pontos máximo e mínimo, metodologia de indicação para itens obsoletos, redução dos estoques a níveis aceitáveis pela cia e implantação de Loja In Company. Esteve sob sua gerencia também as áreas de Facilites, Vigilância e Portaria, Expedição, Postos de Combustíveis e Barracões de Armazenagem de Açúcar, onde reestruturou os processos de gestão de pessoas, processos e sistemas

Empresa do Setor de Alimentos e Sugar 22000 funcionários.Em 2010 a Bunge iniciou o processo de unificação de seus negócios. Participação na remodelagem da estrutura de compras corporativa da Bunge, eram três áreas de compras (uma destinada ao Agro Negocia, uma a Alimentos e outra a Fertilizantes) transformando-as em uma estrutura única para atender todos os processos. Responsável por uma equipe inicial formada por 121 colaboradores. O projeto foi responsável por distribuir a área de Suprimentos em dois grupos: Compradores que eram responsáveis pelas compras do dia a dia e por negociação de contratos até R$ 2 MM e os Negociadores que somente negociam contratos acima de R$ 2MM. Na área de materiais implantação dos pontos máximo e mínimo, metodologia de indicação para itens obsoletos, redução dos estoques a níveis aceitáveis.

Empresa do Setor Sucroalcooleiro. Contava com cerca de 5000 funcionários. Unidade industrial situada em Morro Agudo/SP. Criação da área de compras do ponto zero. Contratação, treinamento para compradores, implantação da Metodologia de Strategic Sourcing, implantação de indicadores de desempenho e resultado. Estrutura formada por 18 compradores e 36 colaboradores na área de ADM de Materiais. Na área de materiais implantação dos pontos máximo e mínimo, metodologia de indicação para itens obsoletos, redução dos estoques a níveis aceitáveis

Empresa do Setor Sucroalcooleiro. Contava com cerca de 7000 funcionários. Unidade industrial situada em Morro Agudo/SP. Ampliação da área de atuação do departamentos de Suprimentos que na época atendia 3 usinas e a partir da implantação das metodologias de compras indicadores de performance e procedimentos passou a atuar para 12 usinas, atendendo toda a demanda de compras das 12 unidades.

Empresa do Setor Sucroalcooleiro. Contava com cerca de 1600 funcionários. Unidade industrial situada em Américo Brasiliense/SP. • Comprador (Jr, Pl e Sr), Coordenador de Compras (Dez/87 a Mai/04) • Auxiliar de Escritório (Mar a Nov/87) Como responsável pelas atividades de suprimento de materiais para a empresa, atuava na estruturação e controle geral do cadastro de fornecedores de materiais e serviços, sobretudo em relação aos seguintes itens: (Insumos Industriais e Agrícolas, Veículos e Maquinas, Peças para Manutenção Industrial e Agrícola e Contratação de Serviços). Responsável, também, pelo desenvolvimento de matriz estratégica para aquisição de materiais, utilizando relatórios/indicadores para assegurar a eficácia da compra, envolvendo índices de rentabilidade da negociação, comparativo da evolução de preços atuais e praticados no passado, além de compras programadas, consignações e contratações de serviços terceirizados, entre outras ações, tais como: emissão de planilhas, contendo quadros comparativos de preços e índices de reajustes e emissão de contratos para compras programadas. No Almoxarifado, atuou no recebimento e na descrição de materiais, sendo o responsável pela implantação, com grande sucesso, de um novo método de almoxarifado, tipo “Supermercado”.