Paulo Vitor da Silva

Liderança de equipes multifuncionais com foco em eficiência e melhorias de processo. Desenvolvimento e acompanhamento de indicadores de desempenho (KPIs). Gestão integrada de operações, compras, estoque e fluxos produtivos com visão sistêmica. Implantação de padrões operacionais e apoio na integração de sistemas como SAP. Contribuição para resultados de redução de perdas, ganho de produtividade e melhoria contínua.

Atuo na Florestal Alimentos com a gestão de uma equipe de 25 colaboradores na linha de fabricação de chocolates. Realizo a observação e análise da operação para assegurar o padrão e promover melhorias contínuas. Sou responsável pela gestão e apresentação de indicadores de Segurança, Qualidade, Perdas e Entrega do setor, além da elaboração de treinamentos e do desenvolvimento dos colaboradores. Atuo também na gestão de estoque e suprimentos, mantendo contato direto com o PCP para atender às demandas necessárias de forma eficiente e alinhada com o time, garantindo qualidade, produtividade e resultados consistentes.

Atuo na Formallar Móveis como gerente, onde iniciei minha trajetória como auxiliar administrativo, atuando nas rotinas da função e me desenvolvendo ao longo do tempo. Atualmente, sou responsável pela coordenação de projetos integrados com a engenharia e supervisão de montagem, garantindo que os processos fluam de forma eficiente e com qualidade. Também gerencio a organização e compras de matéria-prima e logística, incluindo a aquisição de materiais para a produção de peças exclusivas em residências. Atendo diretamente clientes e profissionais da arquitetura, além de supervisionar equipes de montagem, assegurando que as entregas atendam aos padrões de qualidade e prazos estabelecidos.

Atuo no Grupo Piority como responsável pela qualidade das marcas Cravo & Canela e West Coast. Supervisiono a qualidade em processos de costura e desenvolvimento de produtos, conduzindo auditorias e garantindo o controle de qualidade em unidades terceirizadas. Também desenvolvo novos métodos de controle para promover melhoria contínua. Viajo pelo Rio Grande do Sul para atender as empresas terceirizadas do grupo, assegurando que os padrões de qualidade e eficiência sejam mantidos em todas as operações.

Atuo na Calçados BBC como Supervisor de Controle de Qualidade, com foco principal nos setores de corte e costura e no desenvolvimento de novos produtos. Sou responsável por implementar melhorias de processo, padronizar procedimentos e garantir que a produção e a qualidade sejam os principais resultados no ramo calçadista. Realizo treinamentos em empresas terceirizadas do grupo e busco sempre integrar os setores de desenvolvimento, modelagem e equipe operacional, assegurando produtos finais de alta qualidade, tanto para itens simples quanto exclusivos. Meu objetivo é promover a excelência operacional e garantir que cada etapa do processo contribua para um produto consistente e de padrão elevado.

Atuo na Calçados Crysalis no desenvolvimento de novos produtos, conduzindo treinamentos em empresas terceirizadas e internos, com foco na equipe de liderança da empresa. Sou responsável por garantir a qualidade e a produtividade das operações, promovendo melhorias nos processos internos e externos. Além disso, faço a comunicação entre as equipes de desenvolvimento da modelagem da matriz, filiais e terceirizados, sempre com foco na melhoria contínua e na otimização dos processos.

Atualmente atuo na Supervisão de Produção Interna do Setor de Costura dos Calçados Reifer, onde iniciei minha trajetória profissional e me desenvolvi como pessoa e profissional. Hoje, conduzo uma equipe de 45 colaboradores nos setores de costura e corte, focando no trabalho em equipe, desenvolvimento de pessoas, treinamentos e melhoria contínua dos processos. Meu crescimento profissional está diretamente ligado à estrutura de treinamento e à cultura de qualidade da empresa, que me proporcionam constante aprendizado e capacitação. Estou sempre em busca de resolução de problemas, acompanhamento de indicadores da linha de produção e otimização dos processos internos, com o objetivo de garantir eficiência, qualidade e resultados consistentes.

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