Paulo Vinicius de Morais Nunes

Gestão estratégica da cadeia de suprimentos de Defensivos agrícolas e Especialidades, liderando o planejamento de demanda, abastecimento, posicionamento de Portfólio e controle de estoques em GO, MG, MA, TO, PA, MT e RO. Minha responsabilidade engloba desde a negociação com fornecedores até a definição de estratégias de compras e logística inbound, garantindo a disponibilidade dos produtos. • Gestão e otimização do portfólio de Defensivos e Especialidades, com foco em rentabilidade, giro e posicionamento estratégico. • Coordenação do planejamento de compras e abastecimento, assegurando o suprimento eficiente de CDs e lojas. • Análise de mercado, comportamento da demanda e inteligência comercial para decisões estratégicas junto às áreas de Vendas. • Redução de custos logísticos via sinergias de transferência, priorização de estoques em BU e gestão proativa de fretes. • Gestão de estoques, com forte atuação para mitigação de riscos, evitando rupturas e perdas por validade. • Foco constante em eficiência operacional, acuracidade nas decisões e geração de valor para o negócio através da excelência na gestão do Portfólio e Supply Chain.

• Coordenação de times multidisciplinares, incluindo Coordenadores, Analistas e Assistentes, promovendo um ambiente de alta performance, engajamento e desenvolvimento contínuo. • Gerenciamento eficiente do fluxo de insumos agrícolas (defensivos e especialidades), garantindo o abastecimento de 160 lojas e Centros de Distribuição (CDs) em múltiplos estados, focando na otimização de custos e eficiência operacional. • Monitoramento da capacidade de armazenagem e planejamento estratégico de transferências, assegurando a redução de custos e maior eficiência na operação logística. • Colaboração direta com Suprimentos, Operações e Comercial para alinhamento do fluxo de produtos com a demanda de mercado, otimizando a disponibilidade de produtos sem comprometer a operação. • Implementação de estratégias para prevenir rupturas de estoque, aprimorar a operação e reduzir custos logísticos, com foco em resultados expressivos em disponibilidade e eficiência. Principais Conquistas: • Redução de 87% nos custos de armazenagem em estoque de terceiros. • Aumento de 11 p.p. na assertividade do plano de abastecimento (de 87% para 98%). • Liderança no projeto de ampliação de depósito para funcionamento como CD. • Aumento de 20% no giro de estoque, reduzindo riscos de vencimento. • Integração entre empresas do grupo para otimizar estoque e reduzir compras. • Participação nos projetos TMS SafraControl e terceirização de frota, com redução de 10% nos custos fixos.

• Supervisão da logística inbound em seis estados (GO, MA, MT, PA, TO, MG), garantindo a programação eficiente de entregas e alinhamento com fornecedores para otimização de prazos e previsões de uso. • Condução de reuniões de planejamento de abastecimento para integração das áreas de Operações, Comercial, Portfólio e Suprimentos, assegurando o alinhamento das demandas com o plano de fornecimento.

• Coordenação de inventários em lojas e armazéns gerais, controle de estoques externos e planejamento estratégico de devoluções para fornecedores. • Criação de KPIs logísticos e apresentação de resultados em reuniões gerenciais, suportando decisões operacionais e estratégicas da empresa.

• Garantia do abastecimento de produtos em lojas conforme a calendarização, monitoramento de estoques em armazéns gerais e lojas, e realização de inventários rotativos, reativos e gerais. • Desenvolvimento e compartilhamento de dashboards e relatórios detalhados de estoques, além de indicadores de desempenho de inventários.

• Gestão integral do processo logístico da fábrica, desde o planejamento de recebimento de cargas até a expedição de produtos e contratação de fretes. • Coordenação de inventários, incluindo planejamento e acompanhamento com auditoria externa, garantindo precisão e conformidade com políticas internas e regulatórias. • Desenvolvimento de indicadores logísticos e gerenciais, além de implementação de processos de Boas Práticas de Fabricação (BPF) e gestão de RNCs (Relatórios de Não Conformidade). Principais Conquistas: • Liderança no projeto de curva ABC, reduzindo 30% no tempo de atendimento. • Participação em projetos de automação de faturamento e certificação ISO 9001. • Aumento da acuracidade de inventário para 100%. • Liderança no projeto Pants e no inventário geral, evitando paradas de produção.

• Elaboração de relatórios gerenciais, controle de inventários rotativos e gerais, e acompanhamento da rastreabilidade de divergências de estoque. • Coordenação de devoluções de materiais com desvios de qualidade e controle de descarte de materiais, assegurando conformidade com normas de qualidade.

• Supervisão do recebimento de matérias-primas e expedição de produtos acabados, orientando equipes na movimentação de materiais e organização de inventários.

• Responsável pela movimentação de materiais, organização de estoques e suporte em inventários, contribuindo para a eficiência do fluxo de materiais.

• Reposição de produtos nas prateleiras, garantindo a organização adequada e manutenção da disponibilidade de itens para os clientes. • Apoio em atividades de controle de estoque e inventário rotativo, assegurando acuracidade nas contagens e minimização de perdas.