Paulo Pontes

Coordenador de Engenharia Industrial Klabin S.A. | Liderança da engenharia em quatro unidades industriais: Angatuba (celulose e papéis), Piracicaba, Goiana/PE e Paulínia (papel reciclado). Gestão da equipe de engenheiros e projetistas, assegurando execução de projetos, otimização de processos e implementação de melhorias contínuas para ganho de eficiência operacional. Principais Responsabilidades: Coordenação de projetos multidisciplinares (elétrica, automação, pneumática, civil e mecânica) para máquinas de papel reciclado e fibra virgem, desde o conceito até o comissionamento. Gestão de CAPEX, cronogramas físico-financeiros, aquisição de equipamentos e negociação com fornecedores para garantir custo-benefício e qualidade. Elaboração de escopos técnicos para contratação de serviços e compras estratégicas, assegurando conformidade com padrões técnicos e regulatórios. Desenvolvimento e implementação de melhoria contínua, aplicando metodologias para otimização de processos, aumento da produtividade e redução de desperdícios. Planejamento e controle do orçamento da engenharia, com definição de drivers, acompanhamento financeiro e otimização de investimentos. Relacionamento com stakeholders internos e externos para captura de necessidades e desenvolvimento de soluções alinhadas às estratégias da empresa. Liderança e desenvolvimento de equipes, promovendo gestão eficiente de recursos, capacitação técnica e cultura de alta performance. Garantia da conformidade com requisitos regulatórios, segurança, qualidade e atendimento às exigências contratuais. Competências: Gestão de projetos multidisciplinares. Planejamento estratégico, CAPEX e controle orçamentário. Melhoria contínua e inovação. Liderança e desenvolvimento de equipes. Negociação e gestão de fornecedores.

Engenheiro de projetos, sendo responsável pelo planejamento, coordenação e supervisão de desenvolvimento de projetos de engenharia para máquina de papel, fraldas e absorventes. Elaboração de escopos técnicos para contratação de serviços e equipamentos. Gestão de projetos CAPEX. Gestão e desenvolvimento de fornecedores de serviços técnicos e equipamentos. Com atuação constante em empresas nacionais e internacionais, abrangendo desde o suporte técnico à elaboração das propostas comerciais, precificação do projeto, definição dos recursos necessários, gerenciamento dos riscos envolvidos, detalhamento, acompanhamento das obras, testes e liberação/treinamento dos usuários, zelando pelos padrões de qualidade exigidos, obediência aos dispositivos contratuais negociados e satisfação do cliente. Atuo em projetos multidisciplinares (elétrica, automação, pneumática, civil e mecânica).

Atuo como especialista em fabricação de papel tissue sendo responsável pela elaboração de estudos de engenharia de processos, avaliação de alternativas e possibilidades, realizando investigação de campo e levantamentos técnicos, métodos e processos, além de analisar dados da área, afim de definir metodologia de execução mais eficaz e as necessidades da área, realizo a gestão de projetos acompanhando as etapas, necessidades, consistência de informações, qualidade dos serviços realizados, prioridades e dificuldades operacionais, estabeleço ciclo de melhoria contínua de produtividade e da tecnologia dos processos através de análises de indicadores de produção. Realizo a gestão das listas técnicas de produção, gestão dos parâmetros de qualidade, suporte a equipe de manutenção quanto a paradas programadas, ajustes operacionais de equipamentos, elaboração de relatórios técnicos e gestão de químicos utilizados no processo de fabricação de papel. Atuo como suporte ao gerente de fabricação na gestão da equipe operacional e administrativo e suporte a equipe de metodologia da planta.

Atuo como coordenador de projetos sendo responsável pelo planejamento, coordenação e supervisição de desenvolvimento de projetos de engenharia para máquina de papel Tissue e papel marrom. Com atuação constante em empresas nacionais e internacionais, abrangendo desde o suporte técnico à elaboração das propostas comerciais, precificação do projeto, definição dos recursos necessários, gerenciamento dos riscos envolvidos, detalhamento (desenhos, cálculos, cronograma de implantação) até o acompanhamento das obras, testes e liberação/treinamento dos usuários, zelando pelos padrões de qualidade exigidos, obediência aos dispositivos contratuais negociados e satisfação do cliente. Atuo em projetos multidisciplinares (elétrica, automação, pneumática, civil e mecânica).

Atuo como engenheiro de manutenção, responsável pela gestão da equipe técnica nas atividades de manutenção preventiva de equipamentos de fabricação de sacos colados, costurados, pinch botton e dobra dupla nas unidades Klabin Lages 01 e Lages 02. Responsável pelo planejamento de paradas programadas e líder do pilar de manutenção (metodologia TPM). Elaboração de análises sistêmicas de Mean Time Between Failure, ou tempo médio entre falhas (MTBF) e o Mean Time to Repare, ou tempo médio para reparo (MTTR) para definição da matriz de criticidade de equipamentos e processos.

Gestão das atividades de engenharia projetos, controle de despesas, definindo metas de implementação de projetos nas disciplinas de utilidades, equipamentos mecânicos, elétricos/eletrônicos, instalações em acordo de critérios de custos, qualidade, eficiência e layout. Gestão e coordenação de equipes do projeto e serviços de engenharia realizados por empresas terceirizadas e próprios; Elaboração de fluxogramas de engenharia, especificação e dimensionamento de equipamentos, execução de testes de processo em planta, acompanhamento de serviços de montagem de projeto bem como elaboração de escopo de treinamento durante comissionamento dos equipamentos, linhas de produção e sistemas; Emitia especificações de compras para equipamentos, processos e serviços de forma a permitir a solicitação de cotações com fornecedores do mercado local e externo; Gerenciava a execução de trabalhos de engenharia, instalação de equipamentos, execução de testes de processo em planta, acompanhamento de partidas de sistemas e linhas, comissionamento e entrega dos projetos interagindo com os clientes internos e externos da engenharia; Desenvolvimento de projetos dentro das normas da área de atuação ABNT, NR's, FM Global, normas Anvisa, Segurança, Sustentabilidade/Meio Ambiente, saúde/ergonomia e normas internas; Elaborava o orçamento do setor mediante levantamento/análise de necessidades adequadas aos objetivos globais da companhia e assegurar o cumprimento do orçamento de despesas do setor (KCBrasil e KC-América Latina). Participava e desenvolvia estudos de otimização de processo para melhorar a qualidade e reduzir custos de fabricação. Dimensionamento e concepção de processos de fabricação de papel tissue desde sistemas de armazenamento, mistura, formação, acondicionamento/embalagem e armazenamento de produtos acabados sob optica de Lean Manufacturing / Sistemas Integrados, produtividade e boas práticas de engenharia. Elaboração do plano de investimento e gerenciamento CAPEX.

Disciplina: Projeto da Fábrica Elaboração de Estratégia de produção e objetivos de desempenho. Planejamento da capacidade. Gerenciamento de projetos: projetos de fábricas e os projetos de produtos. Integração projetos de fábricas e de produtos com manufatura- processos e métodos. Planejamento do arranjo físico e dos fluxos internos. Tipos de produção e de arranjo físico. E manufatura celular. Planejamento do sistema de movimentação e armazenagem de materiais.

Supervisionava atividades de manutenção e projetos em obras mecânicas, elétricas e eletromecânicas, distribuindo, controlando e acompanhando a realização de atividades, analisando registros de ocorrências técnicas e operacionais e avaliando condições das máquinas e equipamentos. Realizava as programações e controle de procedimentos padronizados para manutenções elétricas, mecânicas e eletromecânicas em toda a empresa de acordo com as metas estabelecidas visando suporte contínuo as atividades produtivas; Coordenando e treinando equipes de trabalho. Administrava os recursos humanos e aquisição de recursos materiais para manutenções e obras; supervisionando projetos de implantação e melhorias em equipamentos e instalações; Administrando documentação técnica da área e trabalhando seguindo normas de segurança, qualidade e preservação ambiental. Elaborava propostas técnicas comerciais, auxiliando o departamento comercial.

Coordenação de projetos, melhoria de processos da fabrica, desenvolvimento de fornecedores, criação de processos para o departamento de engenharia.