Paulo Mendes

* Management of logistical processes, import and export of parts and equipment; * Demand planning from national and imported customers and suppliers; * Control and monitor the project launch phases in terms of logistical requirements; * Responsible for carrying out logistical studies in the acquisition phase of new projects; * Development of processes such as MIFD; * Responsible for developing and carrying out studies relating to packaging in the acquisition phase of new projects; *Understand the MRP analysis process. Packaging * Development and study of new packaging for inclusion in the process flow. * Alignment with suppliers and areas involved in the process. * Development of LPDS (List Pack data sheet) =》packaging instruction manual * Use of 3D CAD tools such as Team Center and Pack Assistant.

* Coordenação funcional de time operacional (25+ colaboradores); * Gestão de estoque de produto acabado, inbound e outbound; * Elaboração e apresentação de indicadores de desempenho da área; * Atuação na contratação de transporte e gestão de fretes; * Acompanhamento da carteira de pedidos e fluxo operacional; * Interface com áreas internas e parceiros logísticos para garantir nível de serviço.

Our mission is to become the favorite brand of sports lovers, committed to continue to make the best product. We always seek to expand our technological knowledge to satisfy the needs of the body and bring harmony to the soul. This concept is even expressed in the name of the brand, derived from the phrase "Anima Sana In Corpore Sano" - san sans in body são. We remain loyal to this principle, improving our products more and more. ____________________________________ Responsible for overseeing the processes of the logistics chain (inventory, receipt, storage, separation, billing, shipment and transportation (deliveries, collections, returns and handling of occurrences) of the CD Nordeste, ensuring that productivity is within the agreed capacity. performance indicators in order to identify possible failures in the process and act on the solution to bring a safe process and increase productivity.

* Obtained an important role in managing the warehouse structure, inbound and picking, as well as warehouse operation. * Responsible for a structure of 24 employees together with the logistics operator, divided into receiving operations, internal handling, storage, picking, shipping, transportation, and risk management. * With an execution and strategy role, he obtained operational team leadership and a periodic reporting schedule of indicators to supply management as well as discussion of business strategies. * I worked in the warehouse area where I was responsible for managing the movement and storage. In this process of analysis and monitoring, I obtained one of the best inventory accuracy where it was evaluated by audit at 99.8%; * Responsible for monitoring and analyzing the process of transfer from the factory to the CD where checked the best stock opportunity x demand and passed the schedule to the logistics operator of the vehicles .; * Control and management of CD waste, with monitoring of the entire physical and systemic process. * Responsible for the budget of the area, monitoring deviations and proposing the necessary corrections, aiming at meeting pre-established results. Controlled payments to suppliers and the pallet chep operation throughout the Northeast CD. * 30% reduction in stock. by performing a double stack (pallet stacking) and increasing one more layer on the higher turning pallets of the CD

* Efetuei um papel importante com a analise do parque de equipamentos para verificação de oportunidade de cobertura e eventuais diferenças de estoque; * Responsável pelos indicadores da área, onde reportava o aumento de cobertura do nosso parque no mercado para toda área comercial e logística, incluindo gerência e diretoria; * Responsável por dar um suporte as unidades comerciais do interior de Pernambuco e Paraíba, região metropolitana e interior. • Conduzi um trabalho semanal junto com a área comercial para colocação de geladeiras no mercado com objetivo no aumento de cobertura, tinha como responsabilidade mostrar através de indicadores quais eram os clientes que tinham a melhor performance para possuir o equipamento. • Realizei um trabalho de inventario levantando mais de 30K equipamentos, contemplando Geladeira, Maquinas de Post Mix, Maquina de Chopp e Vend Machine; • Adquirir um bom relacionamento com as áreas comerciais, financeira e suprimentos para realizar o planejamento de compra de equipamentos da empresa. O custo de aquisição tinha uma importância muito grande para a companhia que ficava atrás somente do custo de frete; • Responsável pela analise de rotas para realizar auditorias externas.

• Atuei na área de Abastecimento e planejamento, onde tinha como minha responsabilidade o planejamento dos estoques da fabrica para CD's para que o mesmo atendesse a demanda de vendas; • Realizava o planejamento de transferência de acordo com a capacidade dos CD’s, apoiava a gerência com dados e indicadores; • Desenvolvia relatórios e realizava análises estatísticas para melhoria da acuracidade da previsão; • Realizava indicadores e reportava a gerencia para tomada de decisões. Executava o plano de abastecimento de curto e médio prazo. • Responsável pela Carteira dos Distribuidores de PE e PB, com foco no atendimento de todo processo da cadeia, desde a chegada ate a finalização do carregamento. • Criação do indicador GCD (Gerenciamento de carregamento para distribuidores), com o apoio da área comercial, para dar suporte e visibilidade aos distribuidores, sobre a importância da gestão da eficiência do serviço. Esse indicador focava o TMA(Tempo médio de atendimento) e o TMP (Tempo médio de permanência) através dos quais reduzimos em mais de 70% o tempo de espera para o carregamento dos veículos. • Criação de janela de carregamento para os distribuidores autorizados, através da qual conseguimos otimizar, de uma para duas, o numero de viagens ao dia e assim aumentar o volume do carregamento em 80%. • Participações no processo de S&OP através de definições de estrategia da companhia, participando das reuniões, definição de processos e gerenciamento das etapas.

• Realizava o controle do estoque, através de contagens físicas, lançamentos contábeis de entradas, saídas e baixas de quebras; • Participei efetivamente de inventário físico mensal; • Abastecia as linhas de produção de acordo com o estoque de antecipação e segurança. • Conduzia atividades de recebimento e conferencia para dar suporte a produção e manutenção. • Criei um controle de demanda que dava suporte ao PCP, onde na planilha de insumos que gerava tinha todas as informações de estoque x produção. Com isso o PCP tinha um lead time para fazer as programações.