Paulo Eduardo Carvalho

• Gestão completa da operação logística da filial envolvendo armazenagem, distribuição e transporte. • Administração orçamentária e controle de custos operacionais. • Liderança de equipes operacionais e administrativas multidisciplinares. • Interface estratégica com clientes, fornecedores e transportadoras. • Monitoramento de indicadores de desempenho (KPIs) e nível de serviço (SLA).

• Gestão integral da operação logística abrangendo recebimento, armazenagem, expedição e transporte. • Reestruturação de processos operacionais com foco em eficiência e redução de custos. • Liderança e desenvolvimento de equipes de alta performance. • Acompanhamento de indicadores de desempenho (KPIs) para suporte à tomada de decisão estratégica. • Otimização de processos logísticos com foco em aumento de produtividade operacional. • Aumento de performance operacional em 10%. • Implantação de terceiro turno operacional com ganho significativo de produtividade. • Alcance de 95% de entregas dentro do prazo (OTIF). • Redução expressiva de pendências operacionais.

• Desenvolvimento e ministração de disciplinas de Administração de Empresas com abordagem prático-teórica. • Orientação de estudantes em projetos de pesquisa e trabalhos de conclusão de curso (TCCs). • Contribuição para a formação acadêmica e preparação profissional dos alunos para o mercado de trabalho.

• Gestão administrativa e operacional com foco em eficiência e controle de custos. • Planejamento estratégico voltado à melhoria contínua de processos. • Liderança de equipes e acompanhamento de indicadores de desempenho.

• Gestão integral da operação comercial, logística e administrativa da organização. • Controle e melhoria de resultados financeiros e performance global do negócio. • Implantação de programas de capacitação voltados ao desenvolvimento de equipes operacionais. • Desenvolvimento de processos internos com ênfase em redução de atrasos e perdas de materiais. • Aplicação de práticas de gestão da qualidade para melhoria contínua dos processos operacionais.

• Gestão completa das operações administrativas da loja. • Supervisão de rotinas operacionais de abertura, funcionamento e fechamento da unidade. • Coordenação de processos internos para garantia de eficiência operacional.

• Supervisão de operações de recebimento e distribuição de materiais farmacêuticos. • Otimização de processos de armazenagem e controle de almoxarifado. • Gestão de fluxo logístico com foco em eficiência e segurança operacional.

• Gestão das operações de transporte e distribuição de mercadorias. • Coordenação logística voltada à garantia de entregas pontuais. • Supervisão de rotinas operacionais de expedição e movimentação de cargas.

• Gestão da cadeia operacional do centro de distribuição CD 350. • Coordenação de processos logísticos de armazenagem e expedição. • Garantia de eficiência operacional na distribuição nacional de mercadorias.

• Supervisão da cadeia logística automotiva na operação Fiat Powertrain. • Implementação de processos de logística industrial e controle operacional. • Gestão de operações com foco em eficiência e confiabilidade da cadeia produtiva.

MBA EM LOGÍSTICA E SUPPLY CHAIN MANAGEMENT