Paula Teonila

Responsável pela estruturação completa do setor comercial, com foco em preparar a área para a expansão da empresa. Atuação estratégica desde o desenho de processos até a formação e desenvolvimento da equipe, garantindo uma base sólida para o crescimento sustentável. Implantação de rotinas comerciais eficientes, definição de indicadores, criação e implementação de estratégias de vendas, além da análise e aprovação de oportunidades de negócio. Liderança voltada para resultados, capacitação de pessoas e fortalecimento da performance comercial, aumento em vendas e resultados.

Atuação no projeto da Indústria Alimentícia Costa Lavos com foco em orientação e estruturação de estratégias empresariais de processos para promover mudanças e crescimento de empresas de forma planejada e bem gerenciada! Revisão de processos em todos os setores administrativos e produtivos. Orientação a tomadas de decisões e planejamento estratégico de crescimento comercial e vendas.

Vendas Estruturaçao e organizaçao financeira de pessoa fisica com foco em organização e planejamento.

• Coordenação da abertura de uma nova unidade da empresa, com foco na implantação de cultura organizacional e revisão de processos e sistema. • Condução de reestruturação e planejamento estratégico em setores como financeiro, logísTca, suprimentos e recursos humanos. • Desenvolvimento de pessoas e construções de equipes. • Liderança de projetos voltados para fortalecimento de marca e idenTdade corporaTva.

• Implantação do setor, com criação eficiente de processos, implementação de controles e realização de treinamentos abrangentes para a equipe. • Estudos de comportamento dos consumidores e mercado externo, elaboração direcionamento estratégico de vendas e posicionamento de marcas. • Elaborar a estruturação e acompanhamento de planos e metas de vendas e estratégias adotadas. • Responsável por conduzir os contratos com agências de merchandising e design. • Gerenciamento de PDV e Trade marketing. • Responsável pelo projeto de branding, transcrevendo a identidade da empresa. • Projeto de transição de mudança de marca (Identificação visual, razão social, construção do portifólio de marcas). • Organização e condução de eventos estratégicos em colaboração com a equipe comercial. • Elaboração e implementação de campanhas de vendas internas. • Regionalização e direcionamento a equipe de vendas a nivel Brasil • Elevação média de 43,17% do faturamento.

Paralisado - com previsão de retorno e finalização em 2025