Paula Salazar

Responsable de liderar el equipo financiero de la operación y buscar la optimizando de los recursos financieros asegurando el cumplimiento de las regulaciones. Seguimiento al cumplimiento de los presupuestos operativos y de inversión de capital, variaciones de manufactura y contabilidad general. Brindar soporte a las áreas e implementar proyectos de mejora continua tanto locales como corporativos.

Gerente de Contabilidad de Costos (Mar 2013- a la fecha) Supervisora de Costos y Presupuesto (2010- Feb 2013) Responsable del costo de ventas y variaciones de manufactura. Preparación y seguimiento del presupuesto anual (incluyendo costos estándar anuales). Responsable de proyecciones, análisis y reportes financieros. Supervisión de la planilla horaria. Principales logros:  Simplificación de procesos de análisis de variaciones de manufactura.  Desarrollo de personal a cargo (analistas financieros).  Implementación de controles regulares (semanales y mensuales) de seguimiento y análisis de presupuesto.

Responsable del Costo de Ventas, Cuentas por Pagar, Inter-compañías, Activos fijos, Gastos operativos y Balance General. Preparación y seguimiento del presupuesto anual (incluyendo costos estándar anuales). Responsable de proyecciones, reportes financieros y controles internos. Principales logros:  Desarrollo y consolidación de un departamento financiero en la planta de concentrados  Desarrollo de políticas y procedimientos financieros  Resultados exitosos en auditorías financieras y regulatorias de zona franca  Administración de gastos y control de inversiones por varios millones de dólares  Miembro activo del equipo que lideró la transformación de la organización, triplicando su tamaño y volumen de producción y logrando mejoras significativas de sus indicadores claves del negocio (costo, calidad, entre otros) así como diversos reconocimientos y certificaciones.

Responsable de los procesos de importación y exportación, bodegas de almacenamiento, abasto de producto terminado y servicio al cliente, así como del manejo de materiales. Planificación y compra de materias primas, comunicación con proveedores, optimización de niveles de inventario y manejo del inventario en riesgo. Preparación de los costos estándar de las materias primas. Principales logros:  Coordinación de cambios de punto de abasto en Centroamérica, absorbiendo un 40% de volumen adicional de producción.  Coordinación de introducción de nuevos productos  Implementación exitosa de SAP R/3. Durante el periodo Jun – Oct 2003, asignada al proyecto como responsable de los módulos de Manejo de Inventarios, Ventas y Distribución y Manejo de Materiales.

Preparación de Costos estándar de materia prima y producto terminado, análisis de variaciones de costo. Preparación y seguimiento del presupuesto. Responsable de proyecciones y reportes financieros. Principales logros:  Implementación de costeo basado en actividades.  Resultados exitosos en auditorías financieras  Participación activa en el proceso de transición de Coca-Cola Interamerican al régimen de Zona Franca (FTZ Coca-Cola Industrias) en setiembre del 2001.  Establecimiento de las bases para la conformación de un área de Recursos Humanos en la organización, brindando soporte como coordinadora del proceso de reclutamiento y selección de personal. En el año 2002, se crea el puesto de Coordinador de Recursos Humanos.