Paola Servat

• Lideré la transformación financiera de la empresa a través del incremento del margen bruto de 22% a 32% y el margen EBITDA de 14% a 20%, logrando el mayor EBITDA histórico, a través de la optimización estratégica del suministro y consumo de la materia prima crítica, así como el control de inventarios. • Lideré y ejecuté el reperfilamiento financiero por S/ 80 MM de deuda de mediano plazo, logrando la eliminación de S/ 12 MM de cuotas balloon, la reducción de S/ 800 K de VAN del servicio de deuda, reducción de 10 pb de TEA, eliminación del fideicomiso de flujos, cuota de reserva [de S/ 3 a 5 MM] y cash sweep. • Incrementé las líneas de crédito en US$ 4 MM, a pesar de incumplir los covenants y la baja calificación crediticia. • Lideré el cambio de calificación crediticia de la empresa de CPP a Normal. • Reestructuré el área de Costos de Producción que hoy permite tomar decisiones oportunas para alcanzar los costos proyectados, resultando un ahorro anual cercanos al S/ 1 MM.

• Miembro del Comité de Eficiencia Operacional de la corporación: o Liderazgo en la estandarización de procesos y políticas financieras y contables de mi cluster. o Liderazgo en la implementación del ERP financiero Dynamics BC en toda la corporación. o Optimización del 20% del tiempo de trabajo del equipo contable a través de la reingeniería de procesos y la reasignación de funciones en base a la medición de alto desempeño. • Liderazgo en auditorías fiscales y de organismos regulatorios de telecomunicaciones (cero multas): o Implementación de recomendaciones y levantamiento de objeciones de KMPG ante auditorías interna. o Identificación y obtención de US$ 150K en devolución de impuestos y créditos fiscales en 2021. o Anulación de multas del orden de S/. 500K por períodos de gestión anteriores al mío. • Identificación y ahorro de US$ 100K semestrales en costos operacionales a través del control del margen bruto (a nivel de venta por cliente) y neto, mejorando el EBITDA en 5pb. • Recupero del 85% del índice de morosidad, ocasionado por la Pandemia, en un mes a través de la reingeniería de procesos de Cobranzas, logrando alcanzar y mantener la morosidad anual en 2.5%.

Liderazgo de la operación de créditos y cobranzas de las unidades de negocio de la Corporación de 7 países: Colombia, Perú, Ecuador, Bolivia, México, Guatemala y Venezuela: • Innovación e implementación de nuevos procesos corporativos • Estrategias de disminución de tiempos de recaudación • Proyectos de innovación de procesos administrativos, financieros y comerciales • Estrategias Corporativas de Créditos y Cobranzas • Planes y Presupuestos • Experiencia Internacional como Gerente Financiero en Yanbal España

Planeamiento financiero, contabilidad, tesorería, comercio exterior, procesos, sistemas, administración de ventas, créditos y cobranzas, compras y presupuestos. • Planeamiento Estratégico diseñando los objetivos mensuales. • Liderazgo en la creación e implementación de Estrategia de Fusión de 4 empresas del grupo, • • Estrategias de reducción de créditos tributarios y ahorros de gastos financieros. • Estrategias de reducción de gastos generales. • Negociación de líneas de crédito. • Liderazgo e implementación del arrendamiento financiero, hosting y tercerización de mesa de ayuda • Estrategia de mejoras en KPIs a través de reingeniería de Procesos y Calidad.

Planeamiento financiero de la corporación y Guatemala, México, Venezuela, Bolivia, Colombia, Perú y Ecuador. • Negociación de líneas de crédito. • Estrategias de innovación en modelo financiero de evaluación que enlaza tasas de interés y tipo de cambio con la cobertura de activos y pasivos de la compañía. • Modelo de flujo de caja con desviación del 0% entre proyección y ejecución. • Excelencia en Cash Management eliminando sobregiros, moras en pago a proveedores, efectivos a plazo en cuentas bancarias sin intereses. • Estrategia fiscal y tributaria.

• Contabilidad, tesorería, presupuestos, proyecciones, reportes financieros. • Administración de proyectos de construcción, propiedades y contratos, • Negociación de órdenes de cambio, deducciones y descuentos con los constructores generales y subcontratistas,

• Liderazgo de las áreas de Planeamiento Financiero,Tesorería, Contabilidad, Recaudación, • Desarrollo y reorganización de Nuevos Sistemas Financieros • Reingeniería de Procesos Financieros • Miembro del comité de planeamiento estratégico.

Internship: Asistente del Gerente General • A cargo de la valoración financiera y comercial del proyecto de diversificación horizontal de administración de propiedades.

Analista de Investigación y Desarrollo Analista de Estudios de Mercados Analista de Operaciones

La Credencial de preparación (CORe) se centra en el pensamiento empresarial de alto nivel: un programa en línea de tres cursos diseñado para equiparlo para contribuir plenamente en el mundo de los negocios. CORe fue desarrollado por los miembros de la facultad de HBS para inculcar una comprensión profunda de los conceptos empresariales competentes y las habilidades de resolución de problemas. Dominar los tres cursos CORE-Business Analytics, Economía para gerentes y Contabilidad financiera-le dará dominio transversal de negocios.