Pablo Cruz .'.

Gestão das equipes de manutenção, inspeção e processos das usinas de Serra Sul.

• Liderança de Engenharia e Confiabilidade: Lidero equipe de engenharia e confiabilidade responsável por equipamentos móveis e equipamentos industriais com parque aproximado de 350 ativos, garantindo disponibilidade operacional e otimização de performance. • Gestão de Orçamento Estratégico: Gerencio orçamento anual de R$980 milhões, incluindo planejamento de investimentos, controle de gastos e otimização de recursos para manutenção e melhorias de ativos. • Rotinas de Engenharia de Manutenção: Conduzo rotinas de engenharia incluindo perfil de perdas, análises de falha (RCFA), definição e revisão de estratégias de manutenção, análise de limites técnicos e desenvolvimento de fornecedores estratégicos. • Criação e Revisão de Planos de Manutenção: Desenvolvo e reviso planos de manutenção preventiva, preditiva e corretiva baseados em dados de confiabilidade, histórico de falhas e melhores práticas da indústria. • Suporte Técnico de Campo: Presto suporte técnico de campo para resolução de falhas crônicas, problemas complexos e situações emergenciais que impactam disponibilidade operacional. • Gestão de Equipe Multidisciplinar: Gerencio equipe de 18 colaboradores diretos + 8 terceiros diretos, promovendo desenvolvimento técnico, segurança e cultura de alta performance. • Grandes Entregas Estratégicas: Implementei planos de confiabilidade para equipamentos móveis, iniciativa de transferência de componentes da RH200 para Serra Sul, revitalização e repotenciamento da pilha 01, sistema de troca de calor para britadores Abon e mesas de amortecimento para áreas de grandes impactos.

Professor das disciplinas: - Gestão da qualidade - Processos de Fabricação - Metrologia - Motores e sistemas de força

• Gestão Geral de Manutenção de Mina Subterrânea: Gerenciei toda operação de manutenção da mina subterrânea Pedra Branca, incluindo 4 supervisões: Mecânica, Elétrica, PCM e Processos, e Engenharia de Manutenção e Confiabilidade. • Gestão de Frota e Equipamentos Subterrâneos: Responsável pela manutenção de frota subterrânea completa (Fandris, Jumbos, Scalers, Roboolt, Carregadeiras, caminhões rebaixados, sistemas de bombeamento, ventilação e frota de pequeno/médio porte) + usina de beneficiamento mineral. • Criação e Condução de Programa de Integridade Estrutural: Criei e conduzi programa de integridade estrutural OZ Minerals, estabelecendo processos de inspeção, treinamento e intervenções de correções para garantir segurança operacional. • Gestão de Equipe de Grande Porte: Liderei equipe de 90 colaboradores diretos + 56 terceiros diretos, promovendo capacitação técnica, segurança e desenvolvimento de lideranças. • Gestão de Orçamento Anual de R$150MM: Gerenciei orçamento anual de R$150 milhões, incluindo planejamento de manutenções, reformas, investimentos e contratos de serviços especializados. • Estruturação Completa de Operação: Estruturei do zero a equipe de manutenção Pedra Branca, criando processos de engenharia e confiabilidade, estabelecendo rotinas operacionais e implementando programa de integridade estrutural.

• Gestão de Engenharia Multidisciplinar: Gerenciei equipe multidisciplinar de engenharia, projetos e obras, atuando em novas implantações de unidades e modernizações de plantas industriais existentes em todas as etapas de projeto. • Gestão de Projetos de CAPEX: Conduzi projetos desde estudos conceituais, engenharia básica e detalhada até implantação e entrega técnica, garantindo qualidade, prazo e orçamento. • Apoio em Engenharia de Manutenção: Prestei apoio em rotinas de engenharia de manutenção, desenvolvimento de normativos e melhorias operacionais para aumento de disponibilidade e confiabilidade de ativos. • Gestão de Montagens de Novos Projetos: Responsável por todas as etapas de montagens de novos projetos, incluindo planejamento, mobilização, execução, comissionamento e startup. • Gestão de Equipe e Fornecedores: Liderei equipe de 12 colaboradores diretos + 110 terceiros diretos, gerenciando contratos de montagem eletromecânica e coordenando interfaces com fornecedores. • Gestão de Orçamento de R$9MM: Gerenciei orçamento anual de R$9 milhões para projetos de engenharia, garantindo controle de custos e otimização de investimentos. • Grandes Entregas de Projetos: Estruturei equipe de engenharia, conduzi revitalização da britagem primária principal, implantação completa da nova moagem de calcário agrícola e projeto básico da expansão da Mina do Corumbá.

• Gestão de Indicadores de Segurança e Performance: Gerenciei indicadores de segurança, performance e custos da gerência através do VPS (Vale Production System) e seus desdobramentos, garantindo cumprimento de metas corporativas. • Gestão de Manutenção de Plantas Industriais: Responsável pela manutenção preventiva e corretiva, inspeção e estratégia de manutenção das usinas (úmido, britagem secundária e terciária), máquinas de pátio, vulcanização, hidráulica e transportadores de longa distância. • Liderança de Grande Equipe: Liderei equipe de 98 colaboradores diretos + 90 terceiros durante grandes manutenções, promovendo segurança, capacitação e eficiência operacional. • Revitalização de Equipamentos Críticos: Conduzi revitalização completa da britagem terciária e secundária, montagem de linhas emergenciais de bombeamento de água das barragens e revitalização dos principais transportadores de correia do complexo S11D. • Inovações Técnicas Implementadas: Idealizei e implementei anteparos em transferências de transportadores, implantei mesas de impacto reforçadas em áreas de grande impacto e implementei soluções técnicas que aumentaram disponibilidade de equipamentos. • Estruturação de Processos Operacionais: Estruturei a primeira coordenação de processos Serra Sul, estabelecendo rotinas operacionais, fluxos de trabalho e padrões de qualidade. • Implantação de Regime de Turno Piloto: Implantei regime de turno 3x3 como piloto Serra Sul na gerência de manutenção Truckless, melhorando qualidade de vida e performance operacional.

• Gestão de Montagens Eletromecânicas em Grandes Obras: Gerenciei equipes de montagem eletromecânica em obras de grande porte na CSN Cimentos Arcos (CAPEX R$1,2 bilhões), liderando 290 colaboradores terceiros e 5 técnicos especialistas. • Montagem de Equipamentos de Grande Porte: Responsável pela montagem de moinhos, britadores de rolos e martelo, transportadores de correia, alimentadores vibratórios, silos de estocagem, peneiras, ensacadeira, paletizadora e duas linhas completas de britagem (1.800 ton/h e 800 ton/h). • Gestão de Projetos de Filtragem Prensa: Gerenciei gestão técnica das montagens de 8 conjuntos de filtros prensa e periféricos na CSN Mineração Casa de Pedra com pico de obra de 220 colaboradores (CAPEX R$145 milhões). • Revitalização de Filtragem a Disco: Conduzi repotenciamento completo das filtragens a disco com pico de obra de 105 colaboradores (CAPEX R$11 milhões). • Implantação de Separação Magnética: Gerenciei montagem de nova planta de separação magnética CMAI com 8 separadores magnéticos Gaustec de alta intensidade e pico de obra de 125 colaboradores (CAPEX R$54 milhões). • Revitalização Completa de ITM: Conduzi revitalização completa da unidade de tratamento de minérios da Mina de Fernandinho com montagem de novos equipamentos e pico de obra de 80 colaboradores (CAPEX R$9 milhões). • Comissionamento e Startup de Plantas: Responsável pelo comissionamento, startup e ramp-up de novas instalações, garantindo operação segura e atingimento de capacidade nominal. • Gestão de Manutenção de Plantas de Britagem: Gerenciei manutenção de plantas de britagem de calcário, britagem de argila, máquinas de pátio, retomadoras de argila, sistema de transporte (9km de correias), silos de estocagem e sistema de dosagem de clínquer.

Reporte ao Gerente de Projetos e Manutenção sendo responsável pelas atividades de liderança da disciplina eletromecânica dos projetos Arcos II (fábrica de cimentas) e logo em seguida atuando como gestor de manutenção das britagens, máquinas de pátio e prédio de mistura. Informações relevantes: Dados do projeto PESO DO PROJETO: 32.000 toneladas 1.150.000 metros de cabos PICO DE EFETIVO: 2.500 Pessoas

• Definição de Estratégias de Manutenção: Participei da definição de estratégias de manutenção preventiva, preditiva e corretiva baseadas em análise de criticidade, histórico de falhas e melhores práticas. • Manutenção de Equipamentos de Usina: Responsável pela manutenção preventiva e corretiva de equipamentos de usina relacionados ao processo de beneficiamento mineral de ferro e manganês. • Rotinas de Engenharia de Manutenção: Conduzi perfil de perdas, análises de falha, elaboração de escopos de reformas, criação e revisão de planos de manutenção, contratação de serviços e adequação a normas. • Padronização de Componentes: Trabalhei na padronização de componentes dos transportadores de correia, reduzindo variedade de peças em estoque e facilitando manutenções. • Análises de Falha e Perfil de Perdas: Responsável pelas análises de falha e perfil de perdas das usinas de ferro e manganês, identificando causas raízes e implementando ações corretivas. • Elaboração de Escopos Técnicos: Elaborei escopos técnicos para contratação de serviços especializados de manutenção de equipamentos de mina e usina. • Projetos de Melhoria com Lean Six Sigma: Conduzi estudos e projetos de melhoria operacional aplicando ferramentas Lean Six Sigma, gerando ganhos de eficiência e redução de custos. • Gestão de Grandes Paradas: Planejei e conduzi atividades críticas em grandes paradas programadas, garantindo segurança, qualidade e cumprimento de prazos. • Grandes Entregas de Projetos: Revitalização completa da nova planta de manganês, revitalização completa do cais do Porto Gregório Curvo, implantação do sistema de extração de metal nos transportadores do porto, repotenciamento das peneiras da Mina Urucum e implantação dos transportadores de sínter na planta área IV.

Instrutor no curso Pós técnico de Gestão da Manutenção e no curso técnico em Mineração, lecionando as seguintes disciplinas: - Planejamento e controle da manutenção; - Planejamento e controle da produção; - Administração da Manutenção; - Gestão da Manutenção Industrial; - Tecnologia dos materiais; - Desenho técnico;

Atividades ligadas a manutenção de equipamentos envolvidos no processo de mineração, desde extração até britagem e transporte final. Elaboração de planos de lubrificação e manutenção, implantação de melhorias ligadas ao processo.

Na Hewlett-Packard Brasil, tive a chance de trabalhar em uma grande empresa do seguimento de TI e serviços. Minha grande conquista foi a rápida adaptação aos padrões de uma empresa multinacional de padrões um pouco diferentes das empresas nacionais. Desempenhava atividades de: Atendimento a usuários de qualquer equipamento ou periférico da HP, dando suporte tanto a área de hardware como montagens de micros, avaliação de avarias, troca de peças como na parte de softwares (instalação e registro de programas específicos da industria mineradora e correção de erros dos mesmos). Supervisão de empresas terceirizadas que prestavam serviços a HP, como troca de partes muito específicas de servidores, micros e impressoras. Feito estas supervisões realizava testes, analisava resultados e liberava equipamentos para uso.

Monografia: ADEQUAÇÃO A ITENS DOCUMENTAIS DA NR12

MBA internacional com enfoque as técnicas modernas de gestão de projetos adotadas pelo Project Management Institute (PMI).

Curso superior em Engenharia Mecânica com grande enfoque na área industrial, tornando os estudantes aptos a conduzirem situações de desafio no dia a dia de uma organização e aptos a exercer gestão de equipes multidisciplinares.

Curso técnico voltado para área de instrumentação e controle de processos industriais.