Pablo Gómez Orellana

Funciones: • Liderar la elaboración y control del presupuesto anual, asegurando el cumplimiento de los objetivos financieros. • Emitir informes de gestión financiera para respaldar la toma de decisiones estratégicas de la alta dirección. • Desarrollar y mantener el modelo de costos de la empresa, incluyendo costos unitarios y valores absolutos. • Administrar y controlar los inventarios de materias primas, insumos y productos terminados. • Liderar la implementación del ERP Oracle NetSuite. Logros destacados: ➡️ Diseñé e implementé KPI que han permitido optimizar y monitorear de forma más eficiente el proceso de abastecimiento, fortaleciendo el control operativo y reduciendo tiempos de respuesta en la toma de decisiones. ➡️ Automaticé el flujo de caja corporativo mediante Power BI, mejorando significativamente la trazabilidad y eficiencia en la generación de reportes financieros. ➡️ Lideré la expansión de la planta productiva, aumentando la capacidad de producción de 10.000 a 50.000 puertas mensuales, optimizando equipos e infraestructura para mejorar la eficiencia y los márgenes del negocio, incluso viajando a otros países como EE.UU para la apertura de nuevos mercados internacionales.

Funciones: • Liderar la elaboración y control del presupuesto anual, asegurando el cumplimiento de los objetivos financieros. • Emitir informes de gestión financiera para respaldar la toma de decisiones estratégicas. • Supervisar la implementación de módulos de órdenes de compra, inventario y contabilidad financiera, asegurando su correcta integración. • Administrar el módulo de presupuesto en Microsoft Dynamics 365, facilitando el control y seguimiento financiero. • Elaborar proyecciones financieras y escenarios (Forecast) desde una perspectiva estratégica, financiera y económica, fortaleciendo la planificación corporativa. Logros destacados: ➡️ Desempeñé el rol de PMO en la migración a Microsoft Dynamics 365, liderando la creación de la estructura contable y la definición de dimensiones financieras clave, lo que permitió estandarizar procesos y mejorar la trazabilidad de la información. ➡️ Desarrollé y mantuve el modelo de costos de la empresa, asegurando información precisa y oportuna para el análisis de rentabilidad y la toma de decisiones estratégicas.

Funciones: • Gestionar el presupuesto de la Subgerencia de Personas, mano de obra y servicios, realizando análisis de desviaciones y apoyando la planificación estratégica de corto y mediano plazo. • Elaborar y analizar informes para controlar la dotación de personal, asegurando el cumplimiento del presupuesto y la eficiencia en el uso de recursos de mano de obra. • Desempeñar rol de PMO en proyectos estratégicos liderados por la Gerencia de Finanzas, con responsabilidad en la modelación, control y seguimiento de avances. Logros destacados: ➡️ Diseñé e implementé un modelo de control de costos de mano de obra de contratistas en el área agrícola, optimizando la gestión operativa y mejorando la visibilidad de los costos asociados. ➡️ Desarrollé y analicé un modelo BSC para la Gerencia de Personas, contribuyendo a alinear la gestión interna con los objetivos estratégicos de la compañía y facilitando la toma de decisiones.

Funciones: • Levantar procesos y costos asociados para generar un modelo centralizado que permitiera establecer presupuestos mensuales, semestrales y anuales. • Definir y aplicar políticas de KPI para evaluar el desempeño de los modelos financieros en distintas frecuencias (semanal, mensual, semestral y anual). • Diseñar y administrar el presupuesto de insumos, mano de obra y marketing, asegurando una planificación financiera eficiente y alineada con los objetivos del negocio.

Funciones: • Desarrollar, supervisar y evaluar productos para el área de Cash Management, asegurando una implementación efectiva desde su diseño hasta su entrega a clientes internos y externos. • Crear y gestionar productos de recaudación para banca empresa, utilizando canales de distribución digitales y presenciales. Logros destacados: ➡️ Lideré el desarrollo e implementación del proyecto de recaudación por caja, orientado a la cartera conocida y a la captura de datos a nivel nacional. ➡️ Coordiné campañas de capacitación internas y externas para asegurar una correcta integración de los productos en todos los puntos de contacto, fortaleciendo la adopción por parte de sucursales y call center.

• Ejecutar y monitorear campañas comerciales, generando nuevos clientes, colocaciones e ingresos adicionales. Logros destacados: ➡️ Diseñé e implementé modelos de gestión con enfoque en segmentación de clientes y análisis de BI para fortalecer la toma de decisiones. ➡️ Desarrollé sistemas de información y reportes que impulsaron el aumento en ventas y rentabilidad. Implementé cuadros de mando que optimizaron el control y medición de la gestión comercial.