Pablo Arnoff Silva

Responsable de gestión y políticas corporativas de Gestión global, Desarrollo de proyectos, Evaluación, Financiamiento, Estrategia, Reporting a Directorio. Diseño, desarrollo,inversión, financiamiento en proyectos inmobiliarios Desarrollo de productos y pricing/revenue management

Consultor independiente en Gestión Financiera, Estados Financieros, Gestión Inmobiliaria y de condominios, Control de Gestión, Control Interno, Gestión de Riesgos, Control de Costos y fugas y Control logístico

Dependiendo de Gerencia General. Responsable de gestión y políticas corporativas de Financiamiento, Evaluación de proyectos, Investors Relations, Reporting a Directorio, Abastecimiento, destacando: • Plan Financiero y Plan de Negocios para postulación a financiamiento • Desarrollo Modelo de Estimación y Distribución de Costos, pricing y revenue • Evaluación de Proyectos de Negocio, flota e inversión • Control de Presupuestos y Resultados • Proyecto de Control Caja corporativo; Supervisión Cobranzas; Supervisión Flujo Proveedores • Convenios, negociaciones y cierres con banca: leasing, factoring, recaudación a clientes, pago proveedores y remuneraciones, Banca electrónica, epayment • Proyecto de Implementación ERP Corporativo SAP R3 full financiero-contable y logístico para todo el Holding • Responsable Administración y Rentabilización Facilities y Activos • Reporting Financiero y de Control de Costos. Presupuesto y Control GAV corporativos • Supervisión elaboración Estados Financieros • Proyecto Implementación Plan Estratégico y Balanced Scorecard • Control Interno

Dependiendo de Gerencia Corporativa de Administración y Finanzas. Responsable de gestión y políticas corporativas de Control de Presupuesto y Resultados, Logística de Abastecimiento, Almacenaje y Distribución, Adquisiciones, Operaciones y Gestión Contable Casa Matriz división Construcción, destacando: • Presupuesto y Control Operativo Anual Casa Matriz. Supervisión de control presupuestario de obras • Reporting Financiero y de Control de Costos. Presupuesto y Control GAV corporativos • Supervisión preparación Estados Financieros mensuales generales Construcción • Implementación Plan Estratégico y Balanced Scorecard para la división • Implementación KPI y BSC para áreas de Bodegaje y Distribución, Adquisiciones y Control de Costos • Líder de Proyecto Implementación ERP Corporativo AX Dynamics para división Construcción • Líder ComEx y Financiero proyecto Importación Muros Prefabricados de Alemania • Gestión de contratos corporativos. Relación directa con Gerencia Legal y estudio jurídico externo • Administración Facilities Casa Matriz Construcción. Gasto General, Servicios Generales, Habilitaciones • Dirección equipos de Abastecimiento, Bodegaje, Distribución y Central de Maquinarias para todas las obras (sobre 80 personas). Implementación Programa de Compra Anticipada centralizado para optimización logística. • Implementación de metodología LEAN Construction y Herramientas 5S en Logística de obra

Dependiendo de Gerencia Corporativa de Administración y Finanzas Responsable de gestión corporativa de Control Presupuestario y Gastos Casa Matriz Inmobiliaria, de Administración general, Activos inmuebles, Seguros de Garantía, Procedimientos de Operación, TI e implementaciones, destacando además de mantener las tareas de cargo anterior: • Responsable proyecto reestructuración de GAV y Plan de Eficiencia operativa • Reporting al Directorio • Control Caja corporativo; Supervisión Cobranzas; Supervisión Flujo Proveedores • Convenios, negociaciones y cierres con banca: leasing, factoring, recaudación a clientes, pago proveedores y remuneraciones, Banca electrónica • Gestión Auditorías Externas de Control Interno y Riesgo Informático • Gerente Proyecto de Implementación ERP Corporativo AX Dynamics financiero-contable para todo el Holding • Implementación Plan de Continuidad Operacional y Recuperación de Desastres para toda la compañía • Gerente Proyecto de Implementación CRM Corporativo inmobiliario para todos los proyectos, • Responsable Auditoría y Proceso de Recupero caso CB Capitales. Relación directa con auditores de fraude y estudio jurídico penalista • Responsable Rentabilización Facilities y Activos • Responsable Aportes Viales Municipales. Relación directa con Dirección de Obras y CorpVial

Compañía inmobiliaria y constructora de capitales chilenos. Dependiendo de Gerencia Corporativa de Administración y Finanzas Responsable de gestión corporativa de Presupuestos, Control de Resultados, Administración, Rentabilización de Activos, Seguros de Garantía, Procedimientos de Operación y TI, destacando: • Preparación y control Presupuestos Operativos nivel compañía, con su correspondiente seguimiento. Control de Resultados y Gastos Casa Matriz • Implementación ERP Corporativo Maximise para todas las áreas operativas; Implementación Control de Caja por Proyecto automatizado desde ERP, integrado a Estados Financieros • Contratos y convenios Banca; manejo de treasure, recaudaciones, pagos • Licitación, Implementación y mantención Banca electrónica para todo el Holding. • Gestión y negociación cartera seguros de garantía para todos los proyectos, incluyendo procesos de entrega de obras ante organismos públicos diversos (Dirección de Obra Municipal, Serviu) • Implementación sistema de procedimientos internos • Gestión de Facilities. Supervisión Administraciones y Comunidades

Cadena de hotelería local de alta gama. Dependiendo de Gerencia General Responsable de gestión corporativa de Financiamiento, de Operaciones de Venta y Abastecimiento, TI y RRHH, destacando: • Investors Relations Reporting. Proceso mensual de Liquidación e Informes a cartera de inversionistas • Supervisión preparación Estados Financieros mensuales. Preparación de los Presupuestos Operativos, con su correspondiente seguimiento. Control de Resultados y Gastos. Auditoría de Ingresos. Reporting Directivo mensual • Responsable Proyecto CORFO para financiamiento Innovación y renovación tecnológica • Responsable Implementación sistema ERP de Gestión hotelera FrontSuite, desde licitación.

Empresa de confecciones con fábrica interna, cadena de tiendas propias, y distribución nacional a grandes tiendas. Dependiendo de Gerencia General. Gerente de Administración y Finanzas y Comercio Exterior Responsable de gestión corporativa de Financiamiento, de Operaciones de Abastecimiento, TI y RRHH, destacando: • Negociación y obtención de financiamiento operacional en diversos instrumentos locales y extranjeros. Negociación y obtención de financiamiento para inversiones • Preparación y control anual de Presupuesto y Plan Operativo de la empresa, que involucra la Matriz y filiales comerciales. Implementación de estructuras de Control de Costos e ingresos • Responsable de Comercio Exterior • Responsable de relación con Auditores Externos • Responsable de diseño e implementación de fusión de Divisiones Casa Matriz y Sucursales • Contralor de Oficina Comercial en Dinamarca (ventas a toda Europa). Visitas anuales, preparación Estados Financieros • Responsable Gestión de Capital Humano; Responsable de procesos de Negociación Colectiva con sindicatos.

Empresa joint-venture americana filial local de celulares Motorola, reportando a la casa matriz en Dallas. Dependiendo de Gerencia Corporativa de Administración y Finanzas Responsable de gestión de caja, supervisión de operaciones, Reporting, destacando: • Reporting diario de operaciones a casa matriz • Auditoría de ventas, inventarios y caja • Control de Caja y Proyección de Flujos • Implementación de plataforma tecnológica

Programa de Advanced MBA en Negocios, Estrategia, Liderazgo y Gestión.

Enfoque analítico y de herramientas numéricas, desde el campo de la Ingeniería Industrial, para el diseño, análisis y optimización de procesos, gestión de calidad, modelamiento, simulaciones, patrones y modelos para la toma de decisiones.

Ingeniero Comercial en Administración de Empresas con menciones en Administración Financiera y en Gestión Informática.