OSVALDO GABRIEL DE OLIVEIRA

Gerenciar equipe e serviços de manutenção, implantar PCM , periodicidade de trocas, manutenção preventiva dos equipamentos sendo 12 caçambas basculantes, 9 escavadeiras hidráulicas, 4 retroescavadeira, 40 tratores John Deere diversos modelos, 6 colhedoras de 3520 e 2 CH e vários implementos agrícolas.

Reestruturando mão de obra, criando setor de PCM, acertando periodicidade de trocas, controle de pneus, baterias, agregados, acertando LAY OUT do setor, organizando ordens de serviçosexterna e interna, criando treinamento operacional dentro da manutenção, 45 colaboradores dentro da manutenção, 13 caminhões de apoio, 2 carregadeira de cana, 6 colhedoras de cana John Deere 3520, 7 tratores diversos, 22 transbordos , 10 motocicleta Honda, 22 veículos e utilitários, 3 quadricíclos. OBS= transporte, linha amarela e tratores para transbordos são terceirizados.

Gerenciando 65 colaboradores , implantação de controles geral dentro de uma manutenção como= pneus, agregados, baterias, trabalhando na reestruturação do setor, 3 moto niveladoras 140, 42 caminhões de apoio de diversas marcas, 4 tratores de esteiras, 4 máquinas John Deere para cortar eucalípto, 3 cavaqueiras, 28 implementos agrícolas, 18 transbordos, 9 colhedoras 3520, 3 pulverizadores John Deere, 26 veículos e utilitários,

Gerenciando 122 colaboradores na manutenção, trabalhando em prol de organização, reestruturando PCM e criando caminhos para controles de pneus, agregados, e implantando manutenção preventivas, trabalhando com 83 caminhões diversos sendo ,Volvo, Mercedes, Scania, VW, 104 tratores diversos, John Deere Massey, Valtra, 13 colhedoras de cana Case A8810, 40 transbordos, 19 veículos, 110 implementos agrícolas, 161 reboques e semi reboques canavieiros,

Prestando consultoria no setor de manutenção e colheita mecanizada, organizando setores, implantando DDs, LAY OUT, dos setores, ordens de serviços, controles no geral, acompanhamento de serviços prestado por terceiros, sistemática de lubrificação da frota e melhora na performance dos equipamentos buscando melhoria continua.

Gerenciando toda manutenção automotiva com 112 colaboradores ativos, 15 colhedoras John Deere, 10 conjunto de caminhões transbordos, 70 reboques e semi reboques canavieiros, 72 caminhões diversos sendo, Volvo, Mercedes, VW, 127 implementos agrícolas, 33 tratores diversos, 22 Hidro Roll, 12 Moto bomba para irrigação, 4 Pás carregadeira, 2 Moto niveladora.

Gerenciando 142 colaboradores direto na manutenção, alinhar PCM e direcionar e atribuir controles , OS, solicitação de compras direta amarrado com as OS, montando sala hidráulica, sala de limpeza de filtros de ar, organização geral do setor junto a treinamentos e formação de profissionais, 23 colhedoras John Deere 3520 sendo 4 Case A8810, 23 transbordos em caminhão MB 2627, 28 conjunto de transbordos com 62 tratores John Deere 7 230 J , 54 caminhões canavieiro Volvo e Mercedes 3344e 48 veículos e utilitarios.,

Gerenciava 96 subordinados na manutenção automotiva, 76 na colheita mecanizada, 22 preparo e plantio, elaboração de manutenção preventiva, controles de pneus, agregados, organização e elaboração de ordens de serviços no geral, 9 lideres, 86 caminhões canavieiros, 72 tratores diversos, 41 caminhões de apoio, 21 colhedoras John Deere 3510, 3520, 44 veículos e utilitários .

Gerenciava 96 colaboradores na manutenção, 320 colaboradores na mecanização e transporte geral, 12 colhedoras John Deere 35210e 3520, 32 caminhões diversos sendo Man, Volvo, Scania, Mercedes, 38 transbordos, 54 Reboques, 31 veículos e utilitários, 68 implementos agrícolas.

Supervisionando com 225 colaboradores no geral, implantando divisão de setores na manutenção, controles de pneus, trocas de óleos, manutenção preventiva, principalmente nas colhedoras, foi implantado controle com RAVOS nos comboios de abastecimento e posto de combustível para controlar toda frota, 10 colhedoras Case A 7700, 20 caminhão Axor , 72 tratores diversos, 86 implementos , 40 reboques, 6 conjunto de moto bomba para irrigação de vinhaça