Oscilange de Lúcia Campos

Responsável pela gestão orçamentária, desde a compra de insumos, equipamentos e negociação com fornecedores, à gestão completa de despesas, receitas e controle financeiro. Revisão contratual com fornecedores. Gestão e liderança do time de Backoffice adquirente, com atuação em tratativas das demandas cadastrais, chargebeck, regulatórios de bandeiras, homologação em sistemas, conciliação financeira, atualização dos manuais de procedimentos para atender as demandas de compliance. Expertise na elaboração de relatórios orçamentários, forecast semanal, análise para verificação de tendências que possam afetar o orçamento, bem como análise das estimativas orçamentárias quanto a integridade e conformidade com os regulamentos. Gestão do processo logístico da empresa UNICA (empresa de Soluções de Pagamento do Banco Triângulo/Grupo Martins Atacado) com foco no relacionamento com os parceiros, mapeamento dos processos logísticos visando a identificação de oportunidades de melhoria, elaboração de manuais para padronização dos processos, acompanhamento das entrega e trocas de equipamentos, bem como redimensionamento das bases junto ao operador logístico. Interface com a área de Controles Internos na gestão dos processos.

Atuação na área de Planejamento Estratégico e atuação na condução da parceria com a adquirente Rede e o Banco Triangulo. Interface com a área comercial com foco na identificação de oportunidades nas bases de clientes atendidos. Apoio aos comerciais na identificação de clientes, dentro do grupo de domiciliados no Tribanco, com possibilidade de transacionar com a adquirente. Responsável pela projeção de crescimento das bases, análise de indicadores, e orquestração dos times comerciais para a geração de oportunidades de negócio.

Início das atividades como Operadora de Telemarketing. Trajetória de atuação, ao longo de 12 anos, nas áreas de SAC, Precificação, Compras e Logística como Analista Pleno no PCL (Área de Projetos e Controles Logísticos). Foco na avaliação e diagnóstico para proposição de melhorias no nível de serviço das entregas e otimização dos recursos e frota. Destaque para entregas estratégicas como o projeto de criação das Unidades Regionais de Negócio nos estados da BA e PA. Estudo mercadológico para identificação do local mais adequado para instalação, considerando os pontos avançados de distribuição (CDAs), viabilidade financeira e de recursos, simulações, mensuração da quantidade de roteirizações necessárias para atendimento a SLA factível bem como de frotas por CDA e colaboradores para atuação em todas as áreas necessárias. Elaboração de propostas e apresentação aos comitês responsáveis pela aprovação.

Líder de equipe de revendedoras em Uberlândia e região. Responsável pela capacitação dos times comercias com foco em produtos, abordagem de vendas e negociação. Recrutamento e seleção das vendedoras, gestão de indicadores e metas e apoio às ações de marketing e campanhas.

Proprietária empresária no ramo de confecção de uniformes, sendo responsável pela gestão de uma equipe de 15 costureiras atendendo escolas e empresas de grande porte na cidade de Uberlândia. Responsável por todo o controle financeiro, compras e negociação com fornecedores.