Orlando Santana Silva

Gestão de Equipe e Frota: Liderança de filial de grande porte, com equipe de 160 colaboradores e gestão de frota dedicada de 100 veículos (60 agregados/40 próprios), garantindo eficiência operacional, segurança e produtividade. Gestão de Grandes Clientes: Planejamento estratégico e logístico para contas de alto volume (Boticário, Volvo, OVD, Cia Hering), garantindo retenção e elevação do nível de serviço (OTIF). KPIs e Performance: Gestão de indicadores de entregas, coletas e transferências, com redução na taxa de indenizações e otimização do OTIF. Comercial e Comercial Estratégico: Apoio técnico à equipe de vendas (precificação técnica e prospecção), contribuindo para o crescimento do faturamento. Logística End-to-End (Boticário): Gestão integral da operação, incluindo coletas reversas e transferências, assegurando 100% de compliance. Financeiro (DRE): Análise da DRE da filial e implementação de ações de redução de custos (frete, agregados, manutenção), gerando economia operacional. ESG e Mobilidade Elétrica: Implementação de projetos sustentáveis (projeto 'Recicla' no PR) e liderança na transição para mobilidade elétrica urbana, com foco na redução de CO2 e otimização de rotas.

Gestão de Operações e Roteirização: Responsável pelo fluxo de coletas e entregas em Curitiba e região metropolitana, com foco em planejamento estratégico de rotas para maximizar a eficiência. Liderança de Equipes: Gestão direta de motoristas, ajudantes, conferentes e auxiliares, além da supervisão do setor de pendências. Gestão de Terceiros e Redespacho: Contratação e monitoramento de agregados e transportadoras, visando otimização de custos, produtividade e mitigação de riscos (como falta de frota). Planejamento Logístico: Coordenação de agendamentos, escalas de pessoal e operações de Cross-Docking e transferências entre filiais. Controle de Qualidade (SLA): Tratamento de não conformidades no embarque/desembarque e garantia dos níveis de serviço (OTIF – On-Time In-Full). Melhoria Contínua: Desenvolvimento e análise de KPIs, implementação de melhorias operacionais e estudos de layout/fluxo de armazém.

Encarregado de operações logísticas

Gerente de Filial (São José dos Pinhais): Gestão completa das operações logísticas e da área comercial para Paraná e Oeste Catarinense. Foco em: Controle de coletas e entregas, otimização de Cross-Docking e paletização, contratação de frota terceirizada e redespachos, liderança da área comercial, visando máxima eficiência e expansão de negócios.

Gestão Estratégica: Responsável pela operação de quatro unidades filiais (Goiana-GO, Uberlândia-MG, Duque de Caxias-RJ, Araucária-PR), garantindo a eficiência no transporte de cargas críticas e inflamáveis. Liderança e Gestão de Pessoas: Coordenação de equipe multidisciplinar de mais de 65 colaboradores (motoristas, equipe de manutenção, frentistas e setor administrativo). Gestão de Frotas e Custos: Supervisão total de frota (própria e agregada), focada na manutenção preventiva/corretiva, otimização do consumo de combustível e análise de telemetria/tacógrafos para redução de custos (P&L). Eficiência Operacional: Implantação de políticas de controle de insumos (peças, pneus) e melhoria contínua em logística reversa e distribuição. Sustentabilidade: Implantação do Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos (PGRS). 

Transformação organizacional; Gestão por processos; Gestão de equipe de alta performance; Gestão financeira; Métodos quantitativos; Concepção de produtos; ESG; Sistemas digitais; Analytics e inteligência artificial; Inteligência artificial.