Oliver Ruberg

Verantwortung für die Leitung komplexer Entwicklungsprojekte für optronische Beobachtungssysteme sowie Technologien zur Lokalisierung und Positionsbestimmung militärischer Ziele. • Planung, Durchführung und Moderation von Projekt-Reviews, sowie systematische Aufbereitung von Lessons Learned Sitzungen • Proaktives Risiko- und Chancenmanagement inklusive Projektcontrolling und Reporting an das Steering Committee • Abteilungsübergreifendes Stakeholder-Management zur Sicherstellung der strategischen Ausrichtung und effizienten Zusammenarbeit aller relevanten Organisationseinheiten • Aktive Mitwirkung an der Konzeption, Einführung und kontinuierlichen Weiterentwicklung moderner Projektmanagementmethoden und – prozesse • Enge Abstimmung, Steuerung und Koordination der Zusammenarbeit mit internen Fachbereichen sowie internationalen externen Partnern

Internationales technisches Projektmanagement im Automobilumfeld. Planung und Koordination der Projekte in Time, in Quality und in Budget. Umsetzung von Kundenprojekten vom Kick-off bis zur Produkt- und Prozessfreigabe sowie Übergabe der Bauteile an die Serienproduktion. • Leitung zweier Grossprojekte unter Berücksichtigung der Gesamtwirtschaftlichkeit • Durchführung von Prozessanalysen mit dem Ziel der Effizienzsteigerung • Koordination und Management bereichsübergreifender Stakeholder zur Gewährleistung einer abgestimmten strategischen Ausrichtung und reibungslosen Zusammenarbeit

Neukundenakquise und Bestandskundenbetreuung im Rahmen von Grossprojekten des OEM-Sektors mit Spezialisierung auf Flüssigkeits- und Luftmanagementkomponenten. Verhandlungsführung, Angebotserstellung und Vertragsmanagement. Mitwirkung bei der Entwicklung und Umsetzung innovativer Zukunftstechnologien (u.a. autonomes Fahren). Stakeholder Management zu allen Schnittstellen. • Implementierung von Kunststoffen aus Rezyklaten zur nachhaltigen Senkung der CO2-Emissionen • Optimierung der Gewinnmargen durch empathische und durchsetzungsstarke Verhandlungsführung

Internationales Projektmanagement im Bereich Strategy und Project Office. Planung und Sicherstellung der Projektmeilensteine sowie direktes Reporting an den Holding-Vorstand. Gewährleistung der Projektabschlüsse in Time, in Quality und in Budget. Optimierung konzerninterner Umsätze mit Spezialisierung auf Europa und Nahost. Ganzheitliches Cost, Risk und Investment Management. Förderung des Cross-Sellings zwischen verschiedenen Key Accounts und Tochterfirmen. • Erhöhung der Konzerninnenumsätze durch gezieltes Projektmanagement im internationalen Raum • Konzeption und Implementierung eines Anreiz- und Bonussystems zur Leistungssteigerung im Vertrieb • Mitwirkung an einem strategischen Grossprojekt zur umfassenden Kostenoptimierung und Effizienzsteigerung innerhalb der Talis Gruppe

Projektmanagement im Bereich der Kompaktfahrzeuge, Kostenoptimierung innerhalb der verschiedenen Produktgruppen, Masterthesis: Optimierung des bestehenden Vergabeprozesses des Mercedes-Benz-Einkaufs

Entwicklung einer neuen Luftfiltergeometrie im Auftrag der Audi AG