Olavo Junior

• Gestão da Regional Salvador englobando os núcleos operacionais de Aracaju, Juazeiro e Vitória da Conquista. • Responsável pelas filiais, suas estruturas e operações (Administrativo, Finanças, Recursos Humanos, Vendas e Operacional/logística). . Capacitação e formação de jovens talentos em posições de supervisão e coordenação buscando a retenção, entrega, excelência. • Gestão de Orçamento, formatação de relatórios gerenciais para apresentação de resultados mensais a diretoria utilizando principalmente ferramentas como BI. • Tratativas sindicais/Trabalhistas, RH, Gestão de Pessoas e Clima Organizacional Interno. • Suporte a área comercial com visitas e acompanhamento dos pontos de vendas próprios ( Rodoviárias ) e terceiros nas regiões demandadas • Abertura de novas agências de venda, ampliando mercado • Relacionamento com sindicatos, órgãos públicos, entes governamentais, fiscalizadores e reguladores. • Gestão e otimização de escalas de trabalho da área operacional ( Motoristas ) • Gestão das políticas de pessoal (DP/ RH), incluindo relações trabalhistas, folha, férias, PCMSO e benefícios. • Fiscalização e renegociação de contratos de prestação de serviços. • Reestruturação da área de manutenção seus controles da Frota, consumo de combustível, peças/insumos. • Controle e melhoria dos processos de consumo de combustível, melhorando a eficiência do indicador e redução de custos e emissão de poluentes

• Implementação de estratégias e novo modelo de gestão na operação com foco na melhoria de resultados. • Formalização de processos relativos à manutenção e gestão de Frota e quadro funcional, de forma a assegurar as Condições Indispensáveis para Manutenção do Termo de Autorização, conforme legislação (Lei 10.233/2001). • Construção de planos de ação, integração de gestores e equipes operacionais fazendo cumprir as metas fixadas, considerando os objetivos estratégicos da organização. • Estudo de mercado e definição de ações com base em perfil de consumo, cenário e segmentação de carteira. • Implantação de novos serviços na malha operacional da empresa e em mercados de maior concorrência. • Definição e gerenciamento do plano de vendas, acompanhando as receitas para eventuais ajustes. • Acompanhamento e suporte a agências terceirizadas.

• Gestão da Regional MG englobando os territórios de Belo Horizonte e Juiz de Fora. • Responsabilidade pelas filiais, suas estruturas e operações (Administrativo, Finanças, Recursos Humanos, Vendas e Operacional/logística). Formação e capacitação de pessoas, visando retenção, entrega, excelência. • Gestão de custos, consolidação de relatórios gerenciais e apresentação à diretoria, utilizando BI. • Vivência em Relações Sindicais e Trabalhistas, RH, Gestão de Pessoas e Clima Organizacional Interno. • Controle da arrecadação diária e mensal da filia, bem como de agências terceirizadas. • Desenvolvimento e implementação de novos serviços (como, por exemplo, serviços de Leito e Leito Cama). • Abertura de novas agências de venda, ampliando mercado e novas formas de abastecer as linhas. • Relacionamento com sindicatos, órgãos públicos, entes governamentais, fiscalizadores e reguladores. • Elaboração de relatórios gerenciais (Fluxo de Caixa diário e Análise de Custos), controle de orçamento (Budget). • Gestão das políticas de pessoal (DP/ RH), incluindo relações trabalhistas, folha, férias, PCMSO e benefícios. • Fiscalização e renegociação de contratos de prestação de serviços. • Criação de controles para Manutenção da Frota, consumo de combustível, peças/insumos.

• Gerenciamento dos serviços de transporte rodoviário de cargas fracionadas com coberta nacional: Planejamento das viagens considerando quadro funcional, rotas e percursos, disponibilidade de frota. Foco em máxima eficiência, melhoria dos KPI’s de Faturamento, Resultado Operacional, custo de frota, nível de serviço. • Implantação de sistemas de rastreamento e monitoramento de veículos com cargas urgentes. • Reestruturação da área, melhoria de processos e ferramentas, capacitação de equipe, introdução de novos projetos (escala programada, rodízio de linhas, produtividade por motorista, junção de linhas em baixa demanda).

• Administração da unidade de negócios de Belo Horizonte, MG com responsabilidade sobre equipes e áreas Administrativa, Contratos/ Suprimentos, Finanças, RH/ DP, Vendas e Operações, Logística. • Evolução do modelo de gestão visando melhoria de resultados: criação de sistemática para acompanhamento e mensuração de resultados. Estabelecimento de metas e criação de planos de ação. Gestão de rotinas via ERP. • Condução de estudos de mercado e concorrência para adequação de estratégias comerciais e de produtos. • Treinamento e desenvolvimento de colaboradores; gestão e adequação de quadro funcional. • Gerenciamento das atividades de conservação, segurança e controle patrimonial. • Implementação de bilhetagem eletrônica.