Oscar Betancourt Magallón

Lideres en el sureste en la fabricación de canceleria de alulminio y comercialización de puertas.

Responsable de dirigir el proceso de transición del control de oparaciones, derivado de la adquisición de Mitchum Inc, Planta en Carolina del Norte, Estados Unidos por Grupo Cardin. Responsable del desarrollo del plan de crecimiento comercial para Cardin Foods Inc. Responsable del proyecto de movimiento de planta a una nueva locación, incluyendo la adquisición del edificio, coordinación del movimiento y puesta en marcha de operaciones, así como de la inversión necesaria en maquinaria que permita el incremento de la productividad de la planta. Responsable de la planeación estratégica a mediano y largo plazo para Cardín Foods Inc

Responsable de liderar y establecer la estrategia adecuada para poder satisfacer los gustos y antojos de todos nuestros socios, clientes y consumidores, elaborando botanas de alta calidad Para lograr esto estamos implantando un modelo de gestión basado en la integración desarrollo y colaboración de toda nuestra gente. La elaboración de un plan estratégico utilizando la herramienta "Balanced Score Card" nos ha ayudado a enfocar y alinear los esfuerzos del equipo para alcanzar los objetivos establecidos. El dirigir la creación de un nuevo departamento de mercadotecnia nos ha permitido tener una nueva visión de cómo seducir a nuestros clientes. Investigación y desarrollo de nuevos productos es el gran reto de este año.

• Responsable de la planeación y ejecución del proyecto de reingeniería de la organización a corto, mediano y largo plazo logrando incrementar la rentabilidad de la empresa en un 31% en 2 años. • Responsable del diseño e implementación de herramientas y procedimientos de control interno, que permitieron reducir mermas y optimizar inventarios, minimizar los riesgos de fraude y mejorar la confiabilidad de la información operativa y financiera. • Responsable de coordinar auditorías legal, corporativa, fiscal y contable de la empresa, mediante las cuales se identificaron y corrigieron riesgos por incumplimiento a normatividades, licencias y permisos. • Diseño e implementación de indicadores de desempeño que permitieron la elaboración de un plan anual de operaciones para medir y alcanzar el cumplimiento de los objetivos organizacionales. • Líder de la Re implementación del ERP (Intelisis) para actualizarlo y adecuarlo a los procesos operativos, estableciendo puntos de control y optimizando procedimientos. • Liderar negociaciones con clientes y proveedores nacionales y locales, y responsable de la elaboración de licitaciones gubernamentales.

• Responsable de la elaboración y ejecución del plan anual de operaciones y análisis de indicadores de desempeño de la planta, logrando superar la expectativa de los objetivos de mejora establecidos por la organización. • Responsable de coordinar el costo y gasto de planta, costo de mano de obra, apego a presupuestos y objetivos, así como del diseño, implementación y negociación de manera exitosa del modelo de pago variable que actualmente utiliza la compañía. • Responsable del análisis y mejora de la productividad de la planta, programación óptima de líneas y proyectos de mejora continua, impactando directamente en la mejora de los indicadores de la planta de producción. • Responsable de la gestión de almacenes de materia prima y refacciones, así como de mantener niveles óptimos de inventario de acuerdo a los requerimientos de producción. • Líder de proyectos Lean Sigma, en producción, calidad, tiempos de cambio, productividad, seguridad industrial, ambiental y 5S’s

Líder y responsable del diseño, implantación del modelo de transformación cultural de la compañía para la planta con 1,000 empleados, desarrollando equipos de alto desempeño y generando multi habilidades en el personal con el objetivo de lograr autonomía operativa impactando directamente en el costo directo Líder Lean Sigma implementando proyectos de productividad que permitieron superar los objetivos de ahorros establecidos por la compañía.

Responsable de implementación de modelo de gestión en Planta Gamesa Mérida y Villahermosa. * Formación, desarrllo y diagnóstico de equipos de alto desempeño * Cooridnación del plan anual de capacitación y certificación de puestos

Responsable del área administrativa de sucursal Cancún.Establecimiento de operaciones y procedimientos entre almacen, distribucion y cobranza. Desarrollo de sistemas de información para control administrativo y cobranza

Especialidad en desarrolloempresarial; obteniendo un promedio de 87 y mención honorífica por haber representado al instituto en 2 concursos internacionales y 1 nacional