Noureddine Elazzouzi

Directeur général

About

La force du Manager réside dans sa capacité à relever les défis et atteindre ses objectifs en assurant d'épanouissement de ses équipes par l'accompagnent, la formation et le coaching. Durand mes six dernières années d'expérience, j'ai réussi à dynamiser des équipes commerciales et techniques pour atteindre mes objectifs opérationnels. J'estime que c'est l'une des mes principales qualité de manager.

Country

Morocco

City

Casablanca-Settat

Industry

Construction

Skill

Leadership, Management, Sales Manager, Vente, New Business Development, Supply Chain Management, Négociations, Change Management, Planification de projets, Négociation de contrat, Stratégie commerciale, Planification stratégique, Marketing, Développement commercial, Gestion de projet, Stratégie marketing, Gestion de compte, Management des comptes-clés, Project Management, Business Strategy

Experience

Directeur général

Saint-Gobain Weber Maroc - Saint Gobain Isover Maroc

2024-5 - Present · 2 yrs 5 mos

Maroc

Directeur général

SADET

2021-10 - 2024-4 · 2 yrs 7 mos

Maroc

Directeur général adjoint Pôle aménagement urbain

Mafoder Foundry

2019-11 - 2021-9 · 1 yr 11 mos

Casablanca, Grand Casablanca, Morocco

DIrecteur Business Unit

Mafoder Group

2017-8 - 2019-10 · 2 yrs 3 mos

Casablanca

DBU Mafoder Prefa

Mafoder Prefa

2016-12 - 2017-8 · 9 mos

Casablanca, Grand Casablanca, Morocco

Business unit director (Directeur Régional)

SADET

2014-12 - 2016-12 · 2 yrs 1 mo

CASABLANCA

- Commercial : Réalisation des objectifs de chiffre d'affaires et de recouvrement - Gestion et coaching de l'équipe commercial - Garantir la rentabilité commercial de la région CASABLANCA SUD - Usine : Optimisation des coûts - Rentabilisation de l'usine - Amélioration de la productivité - - Administratif : Gestion des aspects administratifs liés au site (validation factures fournisseurs, transporteurs, les éléments des paie, ...)

Directeur BU Nord

SADET

2013-3 - 2014-11 · 1 yr 9 mos

TANGER

Pilotage de l'activité de la région Nord : - Commercial : Gestion de l'équipe commercial - Réalisation des objectifs de chiffres d'affaires et de recouvrement - Définition de la stratégie commerciale - Production : Réalisation des objectifs en terme de quantité et de qualité de la plus grande usine du groupe - Optimisation des coûts - Rentabilisation (EBITDA) de l'usine. - Administratif : Gestion des ressources humaines au niveau du site - Gestion des aspects administratifs liés au site

Responsable Régional RABAT

SADET

2011-12 - 2013-2 · 1 yr 3 mos

TEMARA - RABAT

- Réalisation des objectifs de chiffre d'affaires - La mise en place de la structure commerciale adéquate aux contraintes de la région. - Amélioration de la rentabilité (EBITDA) de la Région (vente/Usine).

Responsable performance industrielle

SADET

2010-5 - 2011-11 · 1 yr 7 mos

TEMARA - RABAT

- Optimisation des circuits des achats locaux et à l'import. - Amélioration des prix de revient. - Accompagnement des chefs d'usines pour la réalisation des objectifs de productivité et de qualité. - Mise en place des modes opératoires de la production et de la maintenance.