Norberto Leite

Atuação com foco em tesouraria e reestruturação do processo de conciliação de recebíveis envolvendo adquirentes, marketplace e e-commerce, em empresa varejista de grande porte. Participação na revisão dos controles de vendas em espécie nos pontos de venda e na implantação de cofres inteligentes, com objetivo de reforçar segurança, governança, controle do numerário e confiabilidade das informações financeiras. Suporte à auditoria interna, demandas da controladora e aprimoramento de processos de controle.

Gestão das áreas de contabilidade, fiscal, tesouraria, contas a pagar, contas a receber, importação e controle patrimonial em empresa do varejo com 110 lojas e faturamento aproximado de R$ 300 milhões. Atuação em reestruturação de processos, relatórios gerenciais, DRE por unidade, fluxo de caixa, internalização da operação financeira do e-commerce, recuperação de tributos, suporte a franquias, auditoria externa, demonstrações financeiras e notas explicativas.

Atuação como Gerente Administrativo Financeiro em empresa do segmento de telefonia, com reporte direto aos sócios/diretoria e gestão das áreas de controladoria, contabilidade, fiscal, tesouraria, contas a pagar, contas a receber, departamento pessoal e patrimônio. Responsável pela organização e validação de processos relacionados ao contas a receber da operação, promovendo maior controle, padronização, confiabilidade das informações e integração entre as frentes financeira, contábil e operacional.

➤ Report para CFO ➤ Gerenciamento de 110 unidades com comercialização direta de produtos para as marcas OI e TIM ➤ Liderança direta em análises operacionais, otimizando processos em colaboração com os pares. ➤ Gestão das demandas oriundas da área financeira, administração e operação de recebíveis. ➤ Responsável pela consolidação financeira de todo o movimento relacionados a contas a receber. ➤ Administração w auditoria dos processos e validação dos recebíveis junto as operadoras, conforme modelo de negócio. ➤ Gestão direta dos cálculos das metas por loja, bem como, cálculo de comissionamento e apresentação das apurações das variáveis do corpo gerencial (comercial, contábil). ➤ Proposto direto pela analise de investimento, acompanhamento de budget por unidade de negocio e apresentação dos resultados a diretoria.

➤ Report para Gerente Financeiro ➤ Gestão pela organização e validação dos processos internos. ➤ Gerenciamento do departamento de controladoria e contabilidade ➤ Responsável pelo gerenciamento da área de controle de contas a receber e auditoria de processos e validação dos recebíveis. ➤ Administração dos resultados de produtividade para apresentação da micro análise por vendedor e responsável pela apuração de remuneração / variáveis.