Nicolas LLorens

Tekalia offre des solutions complètes de traitements de surface s’adaptant aux besoins et requis des clients en termes de qualité, prix et délais de livraison. L'entreprise est spécialisée dans le traitement de surface et de finition pour l'industrie aéronautique.

> Développer la partie opérationnelle (Achats, Appro, Production, Livraison) > En 2 ans, la compagnie est passée de 40 clients/semaine à plus de 650 clients/semaine. La partie Opérations représentant 90% des coûts > Proposer, planifier et mettre en place les évolutions > Rencontrer, évaluer et sélectionner les partenaires d’affaire > Suivre la qualité et la rentabilité des opérations, et apporter les correctifs (optimisations en termes de temps, coût, recettes globales et qualité) > Améliorer de façon continue l’ensemble du périmètre de responsabilité (création d’outils VBA, automatisation des tâches, simplification des processus, création de détrompeurs, développement web…) > Rassembler les opérations lors de la fusion de Kuisto et COOK IT en Janvier 2017 (rassembler les équipes de production, établir des standards communs, rassembler les données, établir de nouveaux partenariats d’affaire,…)

Démarcher des clients, recruter de candidats, chasse de têtes

> Gérer des contrats de prestation in-situ chez Bombardier > Réaliser 2.000.000 $ de chiffre d’affaire sur mon périmètre d’activités > Superviser plusieurs équipes simultanément (Méthode, Inspection, Production, Logistique, Design) > Assurer la mobilité des ressources >Répondre aux attentes clients en termes d'expertise et de compétences > Optimiser les processus administratifs > Anticipation des attentes clients et employés > Gestion de conflits

> Encadrer jusqu'à 60 personnes réparties en 3 équipes > Superviser une équipe de préparateurs méthodes de production, en mode projet > Travailler in situ chez Bombardier > Planifier les ressources et prévoir les affectations de suivi de charge de travail > Suivre l'avancement des livrables > Appliquer et faire appliquer les principes de l'amélioration continue > Mettre en œuvre le Lean Management

> Encadrer une équipe de 5 à 8 planificateurs de tranches nucléaires pour le compte d’EDF (1 er producteur d’électricité française) > Avoir une vision prévisionnelle des ressources sur le site en fonction des besoins en ressources humaines d’EDF > Former les nouveaux arrivants > Planifier et suivre les activités liées aux maintenances, aux essais périodiques, aux activités à risque radiologique pour garantir la sûreté nucléaire et optimiser les temps de production électrique > Lecture de plan de systèmes nucléaires (hydrauliques et électriques), apprentissage des relations entre systèmes, et les moyens de condamnation

> Animer une équipe de production industrielle de conditionnement > Encadrer de 15 à 25 personnes en fonction de la charge de production > Challenger une équipe pour atteindre les objectifs de production

> Améliorer le taux de fiabilité des délais de livraison client de 66% à 90% en 9 mois > Créer un fichier Excel de calcul des besoins en matières premières et composants en fonction des prévisions de production (via une macro Visual Basic) > Augmenter les sorties de produits finis de 50% sur 6 mois en réduisant les en-cours et les ruptures de stocks