Niurka G.

• Implemented a monthly financial closing calendar, eliminating a four-month backlog in the completion of Financial Statements. • Established consistent monthly inventory counts, improving visibility and control over product costs. • Developed financial reports and KPI dashboards for the Board, enhancing performance monitoring and risk visibility.

• Led budget and forecast cycles, consolidating inputs from operational, logistics, commercial, and functional areas. • Managed accruals, provisions, and month-end closing activities, ensuring IFRS compliance and timely reporting to headquarters • Ensured reliability of P&L, Balance Sheet, and Cash Flow under IFRS, meeting reporting deadlines. • Led the analysis of a major loss-making contract, partnering with operational and functional teams to deliver an 8 percentage point margin improvement.

• Controlled OPEX and CAPEX. Coordinated the annual budgeting process and rolling forecasts across a US$177M portfolio. • Monitored P&L performance, improving EBIT by 15% through cost optimization and variance analysis. • Managed contract reviews, including price adjustment clauses, securing retroactive revenue recoveries and improving contract profitability

• Managed revenue, cost, and contingency accruals, ensuring accurate financial reporting and effective risk control across a US$160M client portfolio. • Delivered up to a 20% EBIT improvement in key contracts through internal audits, KPI monitoring, and performance improvement initiatives. • Supervised 9 Operational Controllers, ensuring compliance with corporate guidelines and driving financial and operational performance optimization.

• Managed revenue, cost, and contingency accruals, ensuring accurate financial reporting and effective risk control across a US$160M client portfolio. • Delivered up to a 20% EBIT improvement in key contracts through internal audits, KPI monitoring, and performance improvement initiatives. • Supervised 9 Operational Controllers, ensuring compliance with corporate guidelines and driving financial and operational performance optimization.

• Designed and implemented the Planning & Reporting Department, including procedures and workflows that improved the accuracy and efficiency of financial processes. • Positioned the country as No. 1 in LATAM for timeliness and quality of reported financial information through the standardization and automation of reporting processes.

• Developed a product and customer profitability financial model, supporting commercial and operational decision-making. • Built financial models for product portfolios to support new product launches and go-to-market strategies.

El programa consistió en fortalecer las competencias financieras de ejecutivos y profesionales, preparándolos para liderar estratégicamente la administración de recursos, evaluar oportunidades y gestionar riesgos con foco en la creación de valor. Se abordaron temas como estrategia empresarial, modelos de negocio, financiamiento del crecimiento, valorización de compañías, fusiones y adquisiciones, liderazgo corporativo y gestión de stakeholders. Se enfatizó el rol del CFO como socio estratégico, capaz de alinear los objetivos financieros con la sostenibilidad organizacional. Al término de este programa, el estudiante está en condiciones de aplicar herramientas financieras avanzadas para liderar procesos de alto impacto organizacional.

Convenio con CIAP-UCAB y EOI (Escuela de Organización Industrial - España)

Programa dirigido a la formación de directivos, gerentes y personal clave en el desarrollo empresarial que deseen obtener certificación en Coaching Ontológico para intervenir por medio del desarrollo de competencias genéricas y conversacionales efectivas para mejorar el desempeño de la organización sobre una propuesta ética que genere mayor satisfacción y desarrollo entre los miembros de la organización

El Diplomado en Liderazgo y Coaching surge de la necesidad de las empresas de entregar a sus colaboradores las herramientas necesarias para la gestión de equipos de alto desempeño. Hoy las compañías necesitan contar con líderes que faciliten e impulsen el trabajo en equipo. Además de jefaturas desafiantes, flexibles, capaces de construir relaciones basadas en la confianza y enfocadas en los objetivos y compromisos de la organización.

RESULTADOS DE APRENDIZAJE ESPECÍFICOS 1. Identificar las Normas Internacionales de Información Financiera IFRS o NIIF y su aplicación práctica para todo tipo de empresas. 2. Identificar los modelos de presentación de información financiera bajo la Norma IFRS – NIIF. 3. Determinar la relación de los estados financieros consolidados y la combinación de negocios. 4. Aplicar los tratamientos contables específicos a la situación financiera de cada entidad.

Optimizar el análisis de datos y automatizar procesos de forma profesional: se entregan los conocimientos necesarios para la creación de cálculos utilizando patrones en Power Query; métricas y parámetros con DAX, y visualizaciones con importación de objetos.