Nilton Christian Cardoso

Supervisionava a área de transportes/comercial/administrativo da filial nas operações de container, contratação e cotação de frete, verificar custos logísticos e elaborar relatórios de controle e performance da equipe. Controle do faturamento, prospectar novos negócios.

Logística de Captação e Armazenagem: Responsável estratégico pela operação de coleta de leite no campo e gestão do fluxo de armazenagem nos Centros de Distribuição (CDs). Gestão de Transporte e Roteirização: Liderança da equipe de motoristas e planejamento de rotas de coleta e entrega, visando a otimização do tempo e a redução de custos logísticos. Controle de Estoque: Gestão dos fluxos de entrada e saída de mercadorias, garantindo a acuracidade do inventário e o giro correto dos produtos. Desenvolvimento e Performance: Acompanhamento contínuo dos indicadores da equipe de motoristas e monitoramento dos resultados operacionais do setor. Reporte Estratégico: Condução de reuniões periódicas para apresentação de resultados operacionais e indicadores de desempenho diretamente para a Diretoria e a Presidência da empresa.

Supervisão de Logística, Estoque e Suprimentos Gestão de Equipes Almoxarifado e Compras: Responsável pela gestão do almoxarifado, englobando a área de compras e o abastecimento estratégico do setor. Gestão de Estoque e Armazém: Supervisão completa do armazém, coordenando processos de entrada, saída, separação de mercadorias, inventários rotativos e endereçamento. Roteirização e Distribuição: Planejamento e otimização de rotas de entrega, visando a eficiência logística e a redução de custos operacionais. Manutenção de Frota: Gestão e controle da manutenção preventiva e corretiva da frota de veículos da empresa. Rotinas Fiscais e Recrutamento: Supervisão da emissão de CT-e (Conhecimento de Transporte Eletrônico) e atuação direta na seleção e contratação de novos talentos. Indicadores (KPIs) e Diretoria: Análise de métricas de desempenho do setor e condução de reuniões periódicas para reporte estratégico de resultados à diretoria.

Gestão de Equipes: Liderança direta de equipe com 35 colaboradores, incluindo motoristas, ajudantes, rotas, expedição e estoque. Recrutamento e Seleção: Atuação estratégica na atração, contratação e integração (onboarding) de novos talentos para o setor logístico. Desenvolvimento e Performance: Acompanhamento contínuo do desempenho da equipe, foco no desenvolvimento de pessoas e alcance de metas. Roteirização e Distribuição: Planejamento estratégico de rotas para otimização de entregas, visando redução de custos e prazos. Melhoria Contínua: Implementação de melhorias nos processos logísticos para ganho de eficiência operacional. Gestão de Indicadores (KPIs): Análise de métricas de desempenho e condução de reuniões periódicas para apresentação de resultados à diretoria.

Supervisionava da equipe de entrega com 37 colaboradores( interno e externo), Gestão da frota (manutenção e abastecimento), montagem de rotas, seleção e contratação de colaboradores para logística. Coordenava as atividades de recepção, armazenagem, separação e expedição de mercadorias das câmaras, inventario diário, montava a programação das carretas para abastecer a filial. Implantação de relatórios gerenciais e report direto a diretoria da empresa.

Gerenciamento do time de 90 colaboradores, com efetivo gerenciamento remoto de equipe nas filiais. Responsável pelo planejamento estratégico e abertura das filiais de Teresina e Belém. Gerenciava o armazém em Fortaleza, com a operação de armazenagem e distribuição com liderança direta da equipe de auxiliar, conferente, ajudantes e motoristas (fixo e terceirizados). Gestão da frota (manutenção e indicadores) Ampliação da carteira de clientes com participação ativa na prospecção de novos clientes, visitas periódicas e abertura de mercado, gestão das atividades administrativas com emissão de relatorios e feedback direto a alta gerência, operacional e manutenção da filial de Maracanaú, gestão da equipe.