Nilson Edson da Silva

Empresa de tecnologia voltada ao desenvolvimento de softwares sob medida, aplicativos e plataformas SaaS. Foco em logística, delivery, gestão operacional e sistemas escaláveis. Responsável por: • Estratégia de negócio • Growth e expansão comercial • Desenvolvimento de produtos digitais • Go-to-market • Estruturação financeira e comercial Produto lançado: Cheguei.delivery – Plataforma SaaS para gestão de pedidos, comandas, cardápio, cozinha e delivery para restaurantes e food service. Instagram: @arkum.sistemas | @cheguei.deliverybr

Empresa especializada em consultoria empresarial, gestão estratégica, serviços administrativos, intermediação comercial e novos negócios. Atuação em: • Planejamento estratégico • Estruturação empresarial • Gestão administrativa • Intermediação comercial • Projetos de expansão • Consultoria executiva

Responsável pela liderança integrada das seguintes áreas: Gestão integrada dos departamentos: Recursos Humanos, Qualidade, Tecnologia da Informação (TI), Jurídico e EHS (Saúde, Segurança e Meio Ambiente). Supervisão dos coordenadores e equipes das áreas mencionadas, promovendo sinergia entre processos estratégicos, operacionais e de suporte. Governança e Planejamento Corporativo: Participação ativa no Conselho Corporativo. Definição e monitoramento de metas estratégicas alinhadas ao planejamento orçamentário e ao plano de crescimento da empresa. Reforço na Cultura de Excelência Operacional: Consolidação de políticas e diretrizes integradas de compliance, qualidade e segurança do trabalho. Desenvolvimento de projetos de melhoria contínua com foco em rastreabilidade, produtividade e sustentabilidade. Gestão de Pessoas e Desenvolvimento Organizacional: Apoio à área de RH no fortalecimento da cultura interna, estruturação de programas de desenvolvimento e ações de engajamento. Gestão das estruturas de DHO, Departamento Pessoal, Endomarketing e treinamentos técnicos (em conjunto com EHS e Qualidade). Gestão EHS (Environment, Health and Safety): Liderança Estratégica em Saúde, Segurança e Meio Ambiente. Sistema de Gestão EHS Integrado. Cultura de Segurança e Sustentabilidade. Integração com Obras, Engenharia e Produção. Transformação Digital e Inovação: Direção da área de TI, promovendo transformação digital, automação de processos e integração de sistemas corporativos. Compliance e Suporte Jurídico Estratégico: Supervisão do Jurídico Corporativo, assegurando conformidade legal e suporte consultivo aos demais departamentos. Integração dos Sistemas de Gestão: Unificação de indicadores e sistemas de gestão para tomada de decisão orientada a dados. Garantia de conformidade com normas como a ISO 9001 e outras certificações necessárias.

Responsável pela liderança estratégica e operacional das áreas de Supply Chain, Suprimentos, Qualidade, Tecnologia da Informação e Finanças, além de participação ativa no Conselho Corporativo da empresa. Principais realizações e responsabilidades: Atuação na governança e tomada de decisões estratégicas corporativas junto à diretoria e conselho; Estruturação e implementação do Planejamento Estratégico e do Controle Orçamentário corporativo; Reestruturação dos processos de compras e logística, com foco em eficiência, rastreabilidade e controle; Implantação de políticas e procedimentos integrados nas áreas de Compras, Logística e Qualidade; Implementação do sistema de planejamento e integração com o fluxo financeiro da empresa; Desenvolvimento e aplicação de indicadores de performance (KPIs) e relatórios gerenciais integrados; Criação e institucionalização da política de compras e avaliação de fornecedores; Atuação direta na reestruturação do sistema de qualidade e na implementação da certificação ISO 9001; Fomento à cultura de desenvolvimento de fornecedores nacionais e internacionais; Desenvolvimento e capacitação de equipes multidisciplinares com foco em resultados e crescimento sustentável.

Responsável pela gestão integral das áreas Comercial, Administrativa, Financeira, Logística e Recursos Humanos, liderando a transformação organizacional com foco em governança, eficiência e rentabilidade. Principais realizações e responsabilidades: Estruturação da governança administrativa e financeira da empresa; Implantação de sistema e ferramentas de BI, promovendo integração e inteligência operacional; Definição e implementação das políticas corporativas em finanças, compras, comercial e RH; Atuação direta no relacionamento com instituições financeiras e estratégias de captação de recursos; Planejamento estratégico e orçamentário anual, com acompanhamento de metas e indicadores; Estruturação de processos internos e criação de manuais operacionais e financeiros; Implementação de controles financeiros: fluxo de caixa, conciliações, contas a pagar/receber; Liderança no desenvolvimento e qualificação de fornecedores estratégicos (nacionais e internacionais); Gestão de pessoas com foco em formação de líderes e cultura de desempenho.

Responsável pelo redesenho estratégico da cadeia de suprimentos da empresa, com foco em eficiência, controle de custos e desenvolvimento de fornecedores. Principais realizações e responsabilidades: Estruturação e liderança do departamento de Supply Chain e Compras Estratégicas; Reestruturação completa dos processos de compras, estoque e fluxo de materiais; Ampliação dos prazos de pagamento e otimização do capital de giro; Controle do fluxo de caixa integrado às compras e planejamento financeiro; Implantação de indicadores estratégicos (KPIs) e relatórios gerenciais; Criação e implementação da política de compras e do sistema de avaliação de fornecedores; Desenvolvimento de fornecedores e novos contratos de fornecimento nacional/internacional; Gestão e capacitação de equipe com foco em alta performance e padronização de processos.

Principais realizações: Implantação do sistema de planejamento de materiais (MRP – LOGIX) e WMS; Customização e integração do ERP à operação de compras; Criação de políticas e rotinas de recebimento, controle de estoque e curva ABC; Implantação de sistema de avaliação de fornecedores e portal de relacionamento; Fortalecimento do vínculo entre compras e fluxo de caixa; Formação e qualificação de equipe técnica com foco em resultados.

Principais realizações: Implantação de sistema MRP e reestruturação de mini fábricas para aumento de produtividade; Redesenho dos almoxarifados e processos logísticos, com redução de estoques e perdas; Reestruturação do sistema de transportes, resultando em ganho de confiabilidade e redução de avarias; Implantação de controle de chão de fábrica, guia de fornecimento e certificação ISO.

Principais realizações: Informatização dos processos de planejamento e controle de produção; Implantação de políticas de compras e racionalização de estoques; Criação de relatórios orçamentários e padronização de indicadores de desempenho.

APRESENTAÇÃO O Programa de Desenvolvimento de Dirigentes (PDD) desenvolve compreensão ampla e estratégica do negócio visando criar valor para a organização.

Curso desenhado especialmente para a gestão do conhecimento e o capital humano. É um curso destinado a profissionais com experiência em gestão e coordenação de equipes, sendo procurado por gerentes, gestores e presidentes de empresas. O MBA Empresarial irá prepará-lo para utilizar os melhores ferramentas para aprimorar a gestão e a estratégia empresarial.