Nicolaas van Bakel

Als integratiemanager was ik verantwoordelijk voor het volledig opzetten en uitrollen van de bedrijfsstructuur op winkel- en medewerkersniveau. Dagelijkse taken: Aansturen en begeleiden van het volledige integratieproces Coachen van nieuwe medewerkers in het integratie traject

Als Regiomanager optiek ben ik verantwoordelijk voor de vestigingsdoelstellingen, die een optimale bijdrage leveren aan het totale bedrijfsresultaat van de Verhoeven Groep. Mijn verantwoordelijkheden is het begeleiden van bestaande- en nieuwe winkels middels procesoptimalisatie op de winkelvloer. Ik heb hierin een coördinerende en adviserende rol waarin ik de bedrijfsleiders/medewerkers begeleidt op het gebied van; keuzes binnen het assortiment, het verkoopproces, de administratieve verwerking en de optimale presentatie en uitstraling van de winkel. Tevens draag ik zorg voor het overbrengen en implementeren van het Verhoeven DNA bij onze nieuwe winkels.

Als retailmanager lever ik een optimale bijdrage aan het (inkoop)resultaat van Verhoeven Groep. Mijn taken zijn o.a., het samenstellen en inkopen van een modern en kwalitatief (hoogwaardig) (zonne)bril assortiment, bezoeken toegewezen winkels en sturen op resultaat en juiste presentatie, afsluiten van efficiënte en scherpe inkoopcontracten en het coördineren van projecten als; glasprogramma’s, beeldschermbrillen, uitrol Easyscan.

Sinds 2011 verantwoordelijk voor het assortiment brilglazen- monturen en zonnebrillen binnen de Verhoeven Groep. Verantwoordelijk voor het toetreden van nieuwe leveranciers en de strategie m.b.t. glas vanuit bestaande- en nieuwe glasleveranciers.

Sinds 2019 - André de Klerk Opticiens – Bergeijk - www.andredeklerkopticiens.nl Sinds 2016 - Wesselink Opticiens – Geldrop - www.wesselink-optiek.nl Sinds 2011 - Optiek Verhoeven (voorheem Carpay) – Son - www.optiekverhoevenson.nl

Als Bedrijfsleider leverde ik een bijdrage aan het resultaat van de Verhoeven Groep. Ik was verantwoordelijk voor; het op pijl houden van de omzetcijfers, de budgetten, (winkel)voorraden, coördinatie, aansturing en beoordeling van het team medewerkers, het inkoopbeleid op basis van trends en ontwikkelingen, het op pijl houden van vakkennis binnen het team, de controle op naleving van werkprocessen, de representativiteit en servicegerichtheid van medewerkers en het creëren van een toegankelijke sfeer in de winkel op basis van een professionele en klantvriendelijke uitstraling

Een moderne optiekzaak met top merken in het assortiment als; Hoya, Zeiss, Theo en Lindberg. Met deze merken is het werken als opticien een feestje. Buiten de reguliere werkzaamheden als opticien heb ik in deze periode de kans gegrepen om mijn kennis en netwerk binnen dit vakgebied nog verder te vergroten. Dit deed ik door het bezoeken van (internationale) beurzen en af te reizen naar leveranciers om mijn kennis in het productieproces te verhogen en door te geven aan het team. In 2009 werden we overgenomen door De Verhoeven Groep en werd ik aangesteld als bedrijfsleider.

Als opticien hield ik me bezig met het bieden van een optimale oogzorg aan klanten. Dit deed ik door; het vaststellen van de visus middels oogmeting, het in- en aanmeten van brillen en het geven van advies gericht op bril, glas of laserbehandelingen. Ik droeg zorg voor de uitvoering van reparaties, het slijpen van brillenglazen en het monteren. Ik voerde verkoopgesprekken en zorgde voor een efficiënte (klant)administratie, met als doel het verhogen van de verkoopresultaten en klanttevredenheid.

Hier heb ik de kneepjes van het vak geleerd. Ik leerde werken in teamverband, maakte me wereldwijs door het bezoeken van beurzen en het leggen van contacten binnen de optiekbranche. Holtman optiek had meerdere vestigingen in de regio, waar ik in alle filialen minimaal één jaar heb gewerkt. Na een aantal jaren ging het bedrijf zich ook specialiseren in ooglaserbehandelingen. De visie werd namelijk; iedereen voorzien van een passende kijk-oplossing. We gingen daarom verder onder de naam Fyeo Vision.