Nicolás Sapiain

Líder del equipo de compra y bodega a nivel nacional (6 personas a cargo directamente y 24 personas a cargo indirectamente), velando por el abastecimiento de diversos insumos para la operación de los puertos de Chile, desde la importación de maquinaria industrial, compra de repuestos, insumos operacionales, EPP hasta la contratación y administración de servicios como transporte, servicios de mantenimiento, leasing operativos, alimentación, entre otros. Controlar los niveles de stock en los diferentes almacenes, gestionando más de 15.000 SKU, con enfoque en la rotación del inventario. Confección y control presupuestario del área y administración de pólizas de seguros operacionales de responsabilidad civil.

Supervisor del equipo de compras técnicas, enfocado en la adquisición de maquinaria industrial, repuestos, contrato de servicios de mantención y planificación de stock crítico, en los diferentes contratos de servicios industriales, como Fundición Codelco Ventanas, AES GENER, Alto norte, ENGIE, Colbún y Petroquim. (2 personas a cargo).

Responsable de controlar el parque de equipos móviles (maquinaria industrial), desde su adquisición mediante importación con diferentes marcas desde Europa y Asia, hasta la liquidación mediante la gestión de venta directas o remates online. Velar por el stock óptimo para las mantenciones preventivas planificadas, correctivas y mantener stock de repuestos críticos según planificación realizadas en conjunto con las áreas de mantenimiento.

Responsable de emitir reportes y gestionar KPI’s del área de adquisiciones para la toma de decisiones. Analizar cuentas de existencias, costo y gasto, seguimiento presupuestario del área, desarrollo de mejoras sistemáticas al proceso de adquisiciones y bodega e implementación de tecnología para optimizar el flujo de trabajo.

Responsable de administrar y controlar los contratos con proveedores, definiendo SLA y realizando seguimientos de cumplimiento. Administración de la oficina y control del presupuesto administrativo. Administración y control de seguros operacionales de daño propio o responsabilidad civil con terceros, realizando gestiones de recupero y coordinando acciones con abogados.

Emprendedor en el rubro gastronómico con los primeros Food Truck en Chile. En mi gestión como emprendedor, tuve que realizar inicio de actividades, llevar la contabilidad del negocio, dirigir al equipo que se constituía por tres personas, negociar con proveedores, negociar con clientes (productoras de eventos), atención al público y planificación estratégica de compras. Está experiencia me ayudo a desarrollar mis habilidades en logística y liderando equipos.

realicé mi practica profesional en elárea de adquisiciones, donde realicé una depuración del catálogo de materiales, analizando duplicidades que generaban sobre stock en las bodegas, compras erróneas y dificultad para encontrar los materiales. Propuse una mejora a las categorías existente y una forma de crear principalmente repuestos que evitará duplicidad, identificando los alternativos de los originales. Tuve una excelente evaluación en mi practica por parte de la empresa, por lo que decidieron contratarme a plazo fijo inicialmente.

Los cambios asociados al desarrollo de negocios globales y nuevos modelos de operación, plantean la necesidad de una gestión de abastecimiento más profunda y estratégica, que forme parte esencial del desarrollo de las compañías. Es este el cambio más relevante en la gestión del abastecimiento en el siglo XXI. Este programa aborda la problemática de la gestión de abastecimiento en este nuevo enfoque, entregando a los participantes los distintos elementos para abordar esta transformación. Con un énfasis en la contribución al negocio y la visión integral de las operaciones, el diplomado apunta a una nueva visión del abastecimiento centrada en la relación de negocio entre compañías.