Nicolas Larnaudie

♦ Contribution à la définition des objectifs stratégiques du Département ♦ Association aux travaux menés autour du Président et du directeur général pour définir la stratégie et la politique culturelle du Centre Pompidou au niveau du Département ♦ Participation à la définition de la programmation artistique et culturelle ♦ Coordination des services du Département (Spectacles Vivants, Cinémas, Parole) ♦ Elaboration et coordination de la participation du Département aux projets hors les murs du Centre Pompidou, et notamment aux Centre Pompidou Provisoires. ♦ Contrôle et suivi de l’activité au moyen d’outils adaptés. ♦ Définition, en lien avec les directions concernées, une stratégie pour valoriser les missions et projets du département. ♦ Participation aux instances internes et externes et apport d'une contribution scientifique et technique. ♦ Développement des réseaux professionnels et des partenariats au niveau national et international ♦ Développement des logiques de « coproduction » (partenariats, conventions, contrats, etc.). ♦ Veille à la préparation du budget du Département et à l’allocation de ses ressources humaines.

♦ Définition de la politique culturelle de la Ville en collaboration avec le Maire et l’élu à la Culture ♦ Déclinaison opérationnelle des orientations dans l’ensemble des champs artistiques en lien avec les opérateurs du territoire. Evaluation des politiques menées. ♦ Pilotage financier, administratif et RH et de la Direction (5,1 M€ de budget annuel, 31 ETP) ♦ Tutelle stratégique des établissements culturels labellisés (Théâtre de la Commune, Zingaro, Laboratoires d’Aubervilliers, Conservatoire à Rayonnement Régional…) ♦ Engagement de réformes de structure et lancement de nouveaux projets (cf références) ♦ Accompagnement et intégration des acteurs associatifs dans le projet artistique et culturel de la municipalité ♦ Recherche de financements publics et privés sur les projets et les opérations d’investissement

♦ Expertise des documents budgétaires, des saisons artistiques et de leurs incidences financières, des impacts budgétaires des réformes engagées de l’Opéra national de Paris, des 5 théâtres nationaux (Comédie française, Théâtre de Chaillot, Théâtre de l’Odéon, Théâtre de la Colline, TNS) et de l’Opéra-Comique ♦ Analyse des problématiques RH, fiscales, juridiques et immobilières ♦ Préparation et participation aux conseils d’administration de ces EP. Expertises des questions présentées. ♦ Elaboration des documents stratégiques pluriannuels : contrat de performance, cahier des charges, cadrage budgétaire, schéma directeur d’investissement

♦ Conseil auprès des entreprises culturelles dans le secteur de la musique orchestrale ♦ Gestion administrative de l’association ♦ Lobbying auprès des partenaires publics (Ministère de la Culture, Parlement européen, collectivités territoriales)

♦ Etablissement de partenariats avec diverses institutions culturelles parisiennes ♦ Elaboration des budgets autour des partenariats et des opérations particulières ♦ Relations avec le public de proximité

♦ Suivi de projets visant à la consolidation des coopérations et des échanges bilatéraux FranceLiban ♦ Prospection et mise en réseau d’acteurs culturels libanais dans la perspective de la création d’un centre libanais de la culture financé par le Ministère des Affaires Etrangères ♦ Analyse socio-économique du contacte locale et expertise financière du projet pour le MAE