Nicolas Cadiou

Pilotage et transformation d’une unité d’affaires multi-bureaux, avec responsabilité complète du P&L et du développement d’un marché stratégique à l’échelle du Québec, dans un contexte de croissance et de structuration. Périmètre : P&L : ~3 M$ 3 bureaux Équipe : 18 collaborateurs Pilotage et développement d’un marché stratégique à l’échelle provinciale, impliquant la coordination de plusieurs équipes et parties prenantes (~10 ressources mobilisées) Réalisations clés : Croissance du chiffre d’affaires de +170% (0,9 M$ → 2,7 M$), avec amélioration de la rentabilité Transformation et structuration d’une organisation multi-sites (organisation, gouvernance, processus) Définition et déploiement d’une stratégie de développement à l’échelle provinciale Positionnement et développement d’une expertise différenciante sur le marché patrimonial Mise en place de systèmes de pilotage de la performance (KPI, tableaux de bord, suivi pipeline) Renforcement de l’efficacité opérationnelle et de la performance des équipes

Évolution rapide vers des responsabilités de direction, incluant structuration d’équipe, développement de marché et contribution à la croissance de l’unité.

Fondation et direction d’un bureau d’ingénierie spécialisé en structures complexes et réhabilitation, avec responsabilité complète de la stratégie, des opérations et de la performance financière. Périmètre : Chiffre d’affaires : 0 → ~ 1.5 M$ Équipe : ~10 collaborateurs Réalisations clés : Construction et croissance d’une entreprise rentable et reconnue sur son marché Pilotage de projets majeurs (CAPEX > 200 M$) en environnements complexes et multi-acteurs, avec coordination d’équipes projets jusqu’à 30 personnes Définition et exécution de la stratégie de développement (positionnement, offres, acquisition clients) Structuration et mise en place des opérations : organisation, processus, gestion financière et gouvernance Développement d’un réseau stratégique de partenaires (promoteurs, architectes, institutions)

Création et pilotage d’opérations intégrées de promotion immobilière et de construction TCE, avec maîtrise complète de la chaîne de valeur (acquisition, financement, conception, construction, livraison). Périmètre : CAPEX total : ~20 M$ Pilotage d’un écosystème de projets mobilisant jusqu’à 15 collaborateurs et parties prenantes directes Projets résidentiels de standing Réalisations clés : Structuration d’un modèle intégré promotion / construction, optimisant la performance financière et le contrôle des opérations Montage et pilotage d’opérations immobilières complexes, incluant les résidences Victor Hugo (8 unités) et Molière (12 unités) Définition des montages financiers et juridiques, gestion des risques et optimisation de la rentabilité Coordination d’un écosystème d’acteurs (architectes, entrepreneurs, institutions financières, investisseurs) Pilotage global des opérations : coûts, délais, qualité et performance financière

Intervention sur un projet aéroportuaire majeur (extension de l’aéroport Roland Garros), en environnement réglementé à accès contrôlé. Contribution au pilotage des opérations, à la coordination des équipes et à la gestion des contraintes de sécurité.

Intervention sur des opérations de démantèlement en environnement nucléaire réglementé. Participation à la coordination des équipes et au pilotage d’opérations sensibles, avec fortes contraintes de sécurité et de conformité.

Gestion technique et financière de projets de construction et de réhabilitation, incluant estimation, suivi de chantier et coordination des intervenants.

Programme axé sur le leadership, la stratégie d’entreprise et la transformation des organisations. Classé parmi les Top 40 Executive MBA mondiaux (Financial Times).

Formation suivie en parallèle d’une activité professionnelle.