Nelson Gomes De Oliveira (Neto)

Principais responsabilidades e resultados: 1. Gestão de Operações e Centros de Distribuição • Coordenação de 3 unidades operacionais (Ponta Grossa, Guarapuava e Wenceslau Braz), atuando nas frentes de armazenagem, expedição, carregamento, roteirização e entregas; • Organização da malha logística e otimização da estrutura de apoio às entregas; • Foco em redução de custos e aumento de produtividade; • Planejamento da malha de abastecimento dos armazéns, garantindo o atendimento às demandas de vendas e faturamento; 2. Desenvolvimento de Pessoas e Cultura de Segurança • Apoio e desenvolvimento contínuo dos times de coordenadores e supervisores, promovendo práticas de liderança e senso de pertencimento; • Implementação de programas de treinamento com foco em segurança, qualidade e cultura operacional Ambev; • Disseminação de comportamentos voltados à excelência, com reflexo direto na performance e no clima organizacional das equipes; 3. Governança, Auditoria e Qualidade • Estruturação dos processos internos de auditoria conforme padrões exigidos pela Ambev; • Condução de treinamentos de compliance e auditoria nas áreas de armazém e transporte; • Garantia da conformidade nos processos logísticos por meio da padronização de rotinas e melhoria contínua; 4. Gestão de Custos e Fornecedores • Responsável pelo controle dos custos logísticos com atuação direta em negociações e contratos; • Captação e homologação de novos fornecedores para serviços logísticos com custo-benefício; • Estudos de viabilidade para realocação de estruturas logísticas visando redução de deslocamentos e melhor aproveitamento da frota; 5. Análise Estratégica e Resultados • Monitoramento de KPIs operacionais com foco em eficiência, tempo de ciclo, custos e atendimento; • Participação em reuniões estratégicas com times internos e direção para redefinição de metas, melhorias operacionais e resultados de produtividade;

Principais conquistas e projetos estratégicos: • Responsável por representar a área de logística no maior projeto global de expansão da Heineken entre 2019 e 2021, atuando como especialista técnico na identificação de falhas do plano original (Project Databook) e na construção de soluções aplicáveis à realidade brasileira; • Contato direto com diretorias, coordenações e especialistas da Holanda e do México, garantindo que as propostas tivessem validação global e aderência local; • Realizei cálculos técnicos, como o dimensionamento ideal de docas, que foram adotados como padrão final para a nova planta; • Planejava e controlava as atividades de carregamento e descarga junto aos operadores logísticos, garantindo fluidez e eficiência no dia a dia da operação; • Conduzia inventários periódicos e acompanhava os níveis de acuracidade de estoque, garantindo confiabilidade nas movimentações; • Implementei o planejamento estratégico anual, liderando projetos de expansão da área para suportar o crescimento da produção com foco em melhoria contínua; • Desenvolvi treinamentos e iniciativas voltadas à cultura de segurança e qualidade, aplicados a mais de 200 colaboradores dos operadores logísticos; • Disseminava boas práticas operacionais com base em padrões como HACCP, GMP e FSSC 22000, elevando o nível técnico da operação; • Atuei diretamente na redução de acidentes e no aumento da produtividade por meio da padronização de processos críticos; • Promovia um ambiente de trabalho saudável, colaborativo e com forte senso de pertencimento e responsabilidade coletiva treinando, desenvolvendo e acompanhando mais de 200 colaboradores envolvidos nos processos de logística da organização;

• Atuei na gestão de pessoas, estoques, expedição e controle logístico em ambiente de alta complexidade operacional. Essa experiência foi essencial para consolidar minha base técnica e fortalecer minha atuação em grandes estruturas, abrindo caminho para desafios estratégicos nas etapas seguintes da minha trajetória. •Responsável pela área de conferência, picking, roteirização, expedição, recebimento e também das Logísticas primaria, secundária e reversa. • Gestão das pessoas analistas, conferentes e operadores. • Aplicação dos Feedbacks semestrais e anuais com objetivo de alinhar carreira e expectativas com bom clima da área. • Criação e acompanhamento das requisições do almoxarifado para controlar custos e propor melhorias de redução.

Gestão dos indicadores de operação, gestão da equipe de expedição, controle e apoio em documentações como CSIs (Certificado Sanitário Internacional), Notas Fiscais e boletins de ocorrência para reclamações. Apoio aos programas de HACCP.