Natsuko Miki

生産会議の運営と生産数算出  週次の「生産会議」にてPCソフト/IoTデバイス/POSA/その他製造を伴うSKUの生産数提案を行い、各販路別のニーズ・最新状況とのすり合わせを行う。 ・対象SKU数：約1,200 ・対象販路：B2C/B2B/自社EC/他社EC 子会社S&OPの運営とグループ連結での購買プラン策定  2022年から立ち上がった子会社(ポケトーク株式会社)の在庫プラン策定及びS&OPリード  経営陣と在庫保持プラン及び製品コンバージョンタイミングなどの提案を行い、適切な販売計画立案をサポート  2022年から立ち上がった子会社(ポケトーク株式会社)の在庫プラン策定及びS&OPリード  経営陣と在庫保持プラン及び製品コンバージョンタイミングなどの提案を行い、適切な販売計画立案をサポート 経営陣への在庫予測共有と在庫・オペレーションにおける課題・リスク提言  ロジ・在庫管理及び受注出荷オペレーションにおける課題を経営陣に対して定期的に課題提起　経営層を巻き込んでのソリューション検討  グループ連結在庫状況の共有と期末在庫予測  滞留在庫アラート出しとアクションプランの進捗管理  評価損候補の洗い出しとプロダクトオーナーとの方針検討 SCM関連業務改善PJTオーナーとしての業務改善活動  SCM専任チームを作る前段階として、関連部署からメンバーを選定してプロジェクトを立ち上げ  半年間での取り組み課題を抽出し、メンバーと共に課題解決をすることに意味を持たせた Host of Supply Planning Meeting  Host the weekly supply planning meeting to fix the production q’ty of PC software, IoT devices and other products.  Define the products’ lifecycle  Review PSI of post-launch phase products  SKU : 1,200 – 1,600  Target Channel : BtoC/BtoB/In-house EC/Amazon/Rakuten Host of the subs’ S&OP  Inventory planning for the subsidiary (Pocketalk Co., Ltd.), which started in 2022  Lead the inventory planning and the product conversion planning Monthly Reporting to Top Managements  Year-End Inventory Forecasts  Risk and Opportunity in Operation and Inventory  Ranking of Aging Inventory and its action plan progress  Share the latest operational issues Project Lead of “Operation Optimization in SCM”  Project Member: 6  Objectives: - Inventory planning in Amazon Seller business - Optimization in Virtual Storage Location - SCM basic training to junior members - Planning method diversification

ディマンドプランニング ディマンドプランニング  月次でのComponents Forecast作成  クラブ製造に使用するComponents – SKU(In Line)約1200/約2000-3000程度(カスタムクラブ及び通常オファリングクラブ向け、その他リペア、Warranty向け含む)  Forecast精度のレビュー  オファリング変更に伴う需要変化反映  キーアカウント(5-6社)の新製品納入意向に基づくForecast策定/修正(年間の売上の半分を占める) サプライプランニング  各Componentsの製造/デリバリーリードタイムと安全在庫日数に基づいたサプライプランの策定とPO発行  需要変化や発売スケジュール変更に応じてのサプライプラン変更  サプライヤ(主に中国・ベトナム・日本)との納期交渉  Componentsのマスターメンテナンス 在庫計画・リスク管理  余剰在庫のリスクを常に監視、各部署(マーケティング・セールスなど)との打ち合わせと余剰在庫消化プランの策定  月次での在庫レビュー、向こう一年の月末在庫シミュレーションの作成  特にリスクのあるSKUについてはS&OP議題化、マネジメント層へのリスク提起  他地域、ベンダーとの在庫調整、過剰在庫抑止に向けての協業 Demand Planning  Create forecast based on the actual sales orders, seasonality and trends.  Category: golf components --- Heads, Shafts, Grips, and all other required parts.  SKU number : in line : 1200SKUs / total : 2600SKUs  Review forecast and calculate the accuracy.  Communicate and negotiate cross-functionally to launch new programs. Supply Planning  Develop the supply plan based on the demand forecast, delivery lead-time of each SKU, the current inventory levels of warehouse, plant, offshore vendors.  Review, analyze and manage the supply schedule for components in line with forecast, open orders and company projects.  Communicate closely with suppliers to fulfill sales orders and not for the risk of inventory excess.  Support warehousing schedule and payment process for components.  Components Master maintenance with US team. Inventory Control  Monitor inventory level closely for all SKUs  Make proposals to keep good inventory levels  Can utilize components excess for market requirements? – communicate with sales dept to seek opportunities  Can source required components from the excess stock of other regions/plant/vendors? – communicate with planner worldwide