Nancy Patricia Rodríguez Quiñones

Responsabilidades •Dirigí las áreas de contabilidad, costos, presupuestos, cuentas médicas, tesorería y facturación. •Presenté informes a Dirección Financiera y Dirección General. •Supervisé y controlé el cumplimiento de cierres contables y de facturación garantizando la precisión y oportunidad. •Elaboré, controlé y evalué presupuesto de ingresos, costos y gastos. Logros •Reduje en 8 días el cierre contable, lo que permitió una mayor eficiencia y agilidad en la toma de decisiones financieras. •Implementé costeos para diferentes servicios y programas. •Establecí cronogramas de cierre e implementé seguimientos periódicos según la criticidad del proceso, lo que garantizó precisión y oportunidad en la entrega de información financiera. •Desarrollé flujo de caja diario y mensual que permitió una mejor gestión de la liquidez y toma de decisiones más informada. •Diseñé plan de conciliación con proveedores que mejoró la claridad en las cifras. •Realicé seguimiento a la facturación por más de 100.000 mill mensuales lo que permitió una mayor eficiencia en la gestión de ingresos.

Responsabilidades • Asegurar una adecuada gestión del modelo de costos, presupuestos y riesgos. • Liderar los proyectos de presupuesto anualmente y de optimización del gasto. • Liderar el proceso contable y de tesorería. • Presentar informes a la Junta Directiva, Gerencia General y Entidades de Control. • Direccionar actividades asociadas al control de los inventarios. Logros • Lideré la creación y estructuración del área de costos y presupuestos, implementando procesos de planificación, control y seguimiento financiero. • Desarrollé un sistema integral de costos e incorporé el análisis de costos en la planificación estratégica, proporcionando datos clave sobre márgenes y viabilidad económica, facilitando decisiones más alineadas con la sostenibilidad financiera. • Lideré e implementé el proceso de presupuestación anual basado en datos históricos y proyecciones detalladas de más de 4 billones en ingresos, 500.00 millones en gastos, mejorando la precisión de los presupuestos anuales y asegurando el cumplimiento de los objetivos financieros. • Desarrollé e implementé estados de resultados para 7 Unidades de negocio y 30 clientes, lo que permitió una toma de decisiones más informada y precisa, optimizando la rentabilidad y desempeño de cada área operativa. • Disminuí en 45 días los tiempos de entrega de información financiera permitiendo una toma de decisiones oportuna.

Responsabilidades • Responsable de gestionar presupuestos de ventas, costos y gastos para 5 unidades de negocio. • Presentar informes a Presidencia y Gerencia. • Controlar los anticipos de cartera, cuentas por cobrar, canjes, y planes de incentivos. Logros • Implementé modelo y políticas de presupuesto, optimizando los recursos y mejorando los márgenes. • Implementé Estados de Resultados por Unidad de Negocio y producto lo que permitió una toma de decisiones oportuna.