Naline Lima

Logística Florestal.

• Governança corporativa de Indicadores de Desempenho Financeiro e Operacional da companhia; • Desenvolvimento de dashboard de acompanhamento de indicadores logísticos; • Acompanhamento de performance operacional e financeira de contratos de prestação de serviço logístico, negociação comercial com clientes, bem como avaliação de SLA; • Responsável pelo desenvolvimento e acompanhamento do Modelo de Gestão da Unidade de Negócio. KPIs para gestão de Custos, produtividade e disponibilidade de ativos de acordo com metodologia de OEE aplicada a processos de transporte e operações de colheita florestal; • Análise de Resultados, P&L, com report ao Diretor Executivo de Operações – Business Controller; • Elaboração e acompanhamento de budget anual – OBZ; • Elaboração de apresentações gerenciais para apoio em Reuniões de Diretoria e Conselho Administrativo; • Suporte às operações locais/regionais na geração de alta performance, através de análises, implementação de novos métodos e revisão contínua dos processos;

• Coordenadora de operação de transporte Florestal – Gestão de 60 conjuntos bitrem, 190 colaboradores operacionais e 30 colaboradores administrativos • Planejamento e controle de produtividade da frota, gestão de indicadores comportamentais de motoristas • Gestão de contrato de transporte Florestal, garantindo cumprimento de premissas contratuais. • Implantação de gestão de combustível de acordo com metas individuais por motorista – Redução de 8% do consumo de diesel.

• Acompanhamento de performance operacional e financeira de operações de logística Florestal (Colheita Mecanizada, carregamento e transporte de Toras), dando suporte aos gerentes das Unidades e Diretor de Logística Florestal; • Elaboração de Dashboards para acompanhamento de SLA e eficiência operacional. • Elaboração e acompanhamento de budget anual das operações da Diretoria Florestal.

• Elaboração/Revisão procedimentos da área de manutenção preventiva de equipamentos, programa de inspeções integrados a programas de segurança e limites de trabalho para contenção e controle dos riscos. • Acompanhamento de indicadores de desempenho – backlog, cumprimento do programa de manutenção preventiva e preditiva e de controles de custos – CAPEX e OPEX.

Avaliação dos impactos do uso do agente biocida hipoclorito de cálcio na corrosão de amostras de aço carbono e cobre, segundo ensaios de degradação acelerada em laboratório e observados em usinas hidrelétricas.

Módulos: Negociação em Ambiente Empresarial | Planejamento Estratégico | Gerenciamento de Projetos | Desenvolvimento Gerencial | Gerenciamento de Tempo e Custos em Projetos | Gestão de Riscos em Projetos | Gestão Estratégica de Projetos | Gestão da Mudança