Nain Rabaji Essus

Encargado de genera informes de EERR, avances de venta y proyección de cierre de la gestión de ventas de las gerencias de KIA, SUBARU, NISSAN y DFSK, análisis de gestión de compras de vehículos, gestión con proveedores de servicios financieros y seguros. Generación de las comisiones de ventas, créditos y seguros de los vendedores de la compañía. Relación comercial con servicios financieras y seguros.

Encargado de controlar gasto, control de costos de produccion y control de gestion de la planta productiva de la empresa. Encargado de generar informes de balance y control de stock de productos de la compañia. Encargado de generar procedimientos operacionales, procedimientos de control y procedimientos de ayuda al area de logistica de la empresa. Encargado de gestionar y contruir el ppto de la empresa, reuniendome con los gerentes de las diferentes areas de esta, area finanzas, area comercial, area productiva, area logistica y area de expotaciones, terminando el proceso con la aprobacion del gerente general. Manejo de SAP y Analyzer, modulos de finanza, contabilidad, productivos y comerciales. Partipe en la implementacion de WMS, en bodegas de Santiago. Logrando la parametrizacion y sistematizacion de las bodegas. Responsable del inventario de las bodegas de la empresa, encargado de dirigir y controlar el correcto funcionamiento y ademas de controlar el presonal que desarrrollara las funciones del inventario, ademas encargado de generar informes de situacion de inventario y diferencias contra sistema de stock.

Encargado de generar los informes y reportes de la crianzas y produccion de las aves que posteriormente sera procesada para la venta al publico. Controlar el presupuesto del area, ademas de generar informes hacia la gerencia reportando la situacion actual de la produccion. Optimizar los procesos productivos y operativos de las crianzas de las aves. Generar valor agregado a los procesos de gestion del area avicola. Generar los informes de cierre de mes contable, ademas de buscar y explicar las desviaciones contra el presupuesto.

Encargado de la validación de los informes enviados a la SBIF, ocupando el sistema SISVAL. Gestionar soluciones a informes históricos con errores. Analizar y actualizar los procedimientos de creación y envío de informes normativos. Desarrollos de control y registro de Informes. Jefe de proyectos de normalización de Informes Normativos. Encargado de proyectos de respaldo de datos, informes y resultados de validación. Encargado de la Gestión de Error de los informes en etapas de generación de datos, etapa de generación de informe y en proceso de validación y verificación del informe.

Gestión de Incidentes ocurrido en los canales presénciales y no presencial del banco. Dirección de proyectos nuevos y antiguos para el banco. Desarrollo de nuevas metodologías de Gestión. Control de procesos, con el fin de tener una regularización del proceso. Análisis de Gestión de todas las áreas comerciales del canal, además de la gestión de los incidentes en cursos y problemas. Estadísticas de Incidencia y soluciones desarrolladas. Generación de reportes, con diagnósticos, áreas afectadas, plazos, solución desarrollada, mejora propuesta e impacto para clientes y banco. Encargado de Licitación de servicios informáticos del Banco.