Naiana Veloso Corrêa
Engenheiro sênior @ Vallourec
About
Possuo carreira desenvolvida na área de Projetos de Engenharia, com mais de 10 anos de experiência, atuando como líder de equipe como Gerente de Projetos (CAPEX) durante todas as fases do projeto. Com Certificação PMP (Project Management Professional) desde 2016. • Liderar e coordenar o desenvolvimento de projetos industriais conforme metodologia FEL, atuando como responsável pelos processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento de projetos. • Atuar na facilitação, integração, garantia de qualidade das entregas e aderência aos requisitos de cada fase, orientação e direcionamento de equipes estruturadas • Assegurar o desenvolvimento do projeto, implantação e encerramento dentro do escopo, qualidade, prazo, custos e padrões de segurança, saúde e meio ambiente. • Experiência na gestão de auditorias, implementação de ferramentas e metodologias de melhoria contínua.
Brazil
Belo Horizonte
Oil & Energy
Desenvolvimento de relatório, Relatório, Projetos de capital, Orçamento, Gestão de equipes, Trabalho em equipe, Gestão de custos, PMBOK (Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos), Gestão de projetos, Auditoria, Engenharia, Liderança, Treinamento, Controle de mudanças, Microsoft Project, Microsoft Excel, Microsoft Word, Microsoft Outlook, Melhoria de processos, Norma ISO 9000
Experience

Engenheiro sênior
Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil
• Gerenciamento de projetos de investimento multidisciplinares, coordenando de forma matricial a equipe e atuando em todas as etapas do projeto desde a fase conceitual, processo de qualificação/aprovação, desenvolvimento, implantação e encerramento, garantindo aderência ao orçamento, prazo, atendimento do escopo, cumprimento dos padrões de segurança, saúde e meio ambiente. Principal resultado: Coordenação de diversos projetos de troca de equipamentos desde a fase conceitual até a implantação para capacitar a Usina a produzir uma nova gama de produtos.

Engenheiro Pleno
• Responsável pelo Escritório de Projetos de Investimentos e Melhorias de Manutenção; • Gestão de portfólio de projetos de investimento, definindo e garantindo a utilização dos padrões de gerenciamento da empresa; • Assessoria à gestão de contratos de obras e serviços de engenharia; Principal resultado: • Implementei a Pesquisa de Maturidade de Gestão de Projetos.

Engenheiro Pleno
• Coordenação da equipe de Gestão e Métodos relacionados as Políticas e Diretrizes de Manutenção, Cadastro Técnico de Ativos, Engenharia de Materiais; • Auditoria do processo “Manter”; • Controle Orçamentário dos custos do departamento de projetos de Engenharia e técnicas preditivas.

Analista de processo
• Responsável pela área de sistemas de informação aplicados ao processo “Manter”; • Conduzindo o processo de melhoria dos sistemas informatizados de controle e gerenciamento da função manutenção; • Auditor interno de qualidade, atuando na ministração de treinamentos aos usuários de SAP/PM.

Planejador técnico
• Elaboração das premissas econômicas e estratégicas para preparação dos orçamentos anuais e plurianuais; • Planejamento, acompanhamento dos custos operacionais, gastos financeiros, despesas administrativas e investimentos; • Elaboração de relatórios gerenciais; • Controle, liberação e priorização de todas as compras de materiais diversos e serviços do setor; • Gestão dos contratos junto a prestadoras de serviço envolvendo acompanhamento dos prazos de reajuste;
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