Nadia García Quiroz

Mentora en Liderazgo, Comunicación, Visibilidad y Desarrollo ejecutivo y de carrera Mentora en liderazgo y desarrollo ejecutivo, acompañando a profesionales y líderes en procesos de crecimiento, posicionamiento y toma de decisiones estratégicas. Mi enfoque combina experiencia real en roles directivos, gestión de equipos de alto desempeño y transformación organizacional, con herramientas prácticas de comunicación, visibilidad y liderazgo consciente, orientadas a generar impacto sostenible en la carrera y en los resultados del negocio.

Ekaterra es el mayor negocio de té a nivel global, con productos comercializados en más de 100 países. Posee un portafolio de más de 30 marcas de clase mundial: Lipton, PG Tips, TAZO, Brooke Bond, Pukka y T2, y cuenta con 11 plantas de producción distribuidas en cuatro continentes. Gestión integral de la cadena de suministro para la región Américas, liderando las áreas de: Planeamiento de Demanda & Suministro, Producción, Logística internacional, Importación/Exportación) y Almacén/Distribución local. • Líder de la coordinación estratégica entre Supply y Ventas, garantizando la disponibilidad de los productos terminados, alineando la planificación con los objetivos comerciales de la compañía. • Supervisión de la gestión de importaciones de materiales/insumos y exportaciones a todo Latam. • Responsable del Fill rate, Coberturas, working capital y objetivos de waste (insumos/prod terminados). • Administración de almacenes en Perú y Chile: niveles de stocks, coberturas, rotación de productos. • Liderazgo en iniciativas y propuestas para implementar la simplificación del portafolio. • Reformulación de KPIs y mejoras en procesos S&OP. • Mejora y reducción de inventarios en 30% (€4M) e Incremento del forecast accuracy. • Líder en la migración del abastecimiento regional desde planta Latam a planta Europa. • Cierre exitoso de la operación regional de Supply Chain en Latam; en plazos y presupuesto.

Lider en el diseño, puesta en marcha y consolidación del Comité Técnico de Planeamiento de Supply Chain, orientado a elevar el nivel técnico y estratégico del planeamiento en la comunidad profesional de WINS. El rol implicó definir lineamientos, agenda técnica y enfoques metodológicos; liderar la conducción de conversatorios especializados; y participar activamente como ponente en sesiones técnicas, alineadas a las mejores prácticas de planificación a lo largo de todos los eslabones de la cadena logística.

Empresa industrial líder a nivel nacional, con 4 Unidades de Negocios: Producción de artículos de cuidado personal, cuidado del hogar, alimentos y fabricación industrial de envases plásticos. Con ventas superiores a 50 MM USD, 5 fábricas de producción y más de 750 colaboradores. Reporte directo a Gerente General. A cargo de las áreas de Compras, Abastecimiento de materiales e insumos & Comercio Exterior. • Liderazgo en Compras, Abastecimiento de insumos e Importaciones, para las 4 Unidades de Negocio. • Líder activo en la gestión multifuncional del S&OP. • Negociación con proveedores estratégicos y críticos. • Mejora de fill rate y optimización de condiciones de crédito de proveedores • Eliminación de sobrecostos de importación mediante estrategias de planificación financiera. • Reducción de costos de importación a través de licitaciones de proveedores de servicios logísticos. • Reducción de mermas de productos con alto stock y baja rotación.

Molino El Triunfo S.A, empresa industrial de alimentos con más de 50 años de operaciones, dedicada a la producción de diversas harinas, fideos y productos extruídos. Siendo su marca principal Benoti, realiza también maquila para importantes clientes nacionales e internacionales. Con ventas sobre los US$ 65 millones anuales. A cargo de las áreas de Planeamiento, Compras, Importaciones y Exportaciones. • Coordinación transversal entre Compras, Almacenes y Operaciones para la optimización procesos críticos de la cadena. • Implementación de la metodología Category Management, definiendo estrategias de compra por categorías. • Mejora de condiciones comerciales y plazos de crédito con proveedores estratégicos. • Implementación de nuevas herramientas de planeamiento para el abastecimiento de materias primas y envases importados. • Estandarización de procedimientos entre Compras y Almacén para optimizar las recepciones y flujos operativos. • Desarrollo de proveedores back-up para envases y categorías críticas. • Liderazgo de procesos de licitación de envases con resultados favorables para la compañía. • Diseño e implementación de KPIs para Compras y Exportaciones, fortaleciendo el control y la toma de decisiones.

CIVITANO SAC – Holding gastronómico (SCLN S.A, Premium Burger SA, Pescados Capitales SAC, SOGAELPA SAC y Civitano SAC). Operador gastronómico, cuenta con tres marcas en Perú: Pescados Capitales, LaNacional y Juicy Lucy - 17 locales-; y una planta de producción. En Perú con ventas sobre los US $ 19,000,000 /año y Compras de AyB por US$ 6,000,000 /año A cargo de las áreas de Compras, Abastecimiento, Almacenes, Inventarios, Transporte y Distribución. • Dirección corporativa de Compras y Logística para 3 marcas de restaurantes y 1 planta de producción. • Liderazgo de las jefaturas funcionales y de un equipo multidisciplinario de hasta 30 personas. • Negociación y gestión de proveedores estratégicos y contratos comerciales y logísticos. • Definición y seguimiento de KPIs para el control operativo y financiero de la cadena. • Transformación del modelo de compras de gestión por marcas a Category Management. • Implementación y puesta en marcha del área corporativa de Compras y Logística, incluyendo procesos, políticas y estructura. • Liderazgo de proyectos transversales de optimización de costos y eficiencia operativa. • Implementación de herramientas logísticas y lineamientos que mejoraron el abastecimiento por tienda y la gestión del food cost.

Operador logístico y distribuidor multinacional de productos tecnológicos, con presencia en más de 15 países de Latinoamérica y Europa, atendiendo principalmente a operadores móviles y grandes cuentas de retail. • Dirección del planeamiento de demanda y abastecimiento de productos importados para comercialización directa. • Definición de estrategias de forecast, reabastecimiento e inventarios, alineadas a objetivos de negocio y niveles de servicio. • Liderazgo y consolidación del proceso de S&OP, integrando Planeamiento, Operaciones, Ventas y áreas usuarias. • Alineación estratégica entre Operaciones y área Comercial, fortaleciendo la toma de decisiones end-to-end. • Negociación y coordinación con proveedores internacionales y gestión de plazos de entrega. • Definición, seguimiento y control de KPIs logísticos y de servicio. • Implementación del S&OP como eje de gobierno de la cadena de suministro. • Optimización de inventarios y niveles de servicio mediante indicadores claros y accionables.

• Gestión integral de la cuenta estratégica Movistar, actuando como punto focal corporativo. • Integración y sincronización end-to-end de la cadena logística de importaciones, coordinando fabricantes, operadores y áreas internas. • Diseño y gestión de soluciones logísticas integrales para importaciones y lanzamientos de productos. • Gestión de relaciones comerciales con la operadora y proveedores globales. • Supervisión de niveles de servicio y KPIs, asegurando ejecución alineada a las necesidades del cliente. • Implementación de procesos colaborativos entre cliente, fabricantes y operador logístico, mejorando la alineación y ejecución de la operación. • Expansión del portafolio de servicios logísticos mediante soluciones de valor agregado.

Holding líder en franquicias de restaurantes, operador de marcas internacionales como KFC, Pizza Hut, Chili’s, Starbucks y Burger King, con estructura matricial y múltiples unidades de negocio. • Gestión de compras estratégicas e importaciones para categorías críticas de insumos. • Negociación y administración de relaciones comerciales con proveedores clave. • Evaluación continua de precios, alternativas locales e importadas y análisis de costos de compra. • Definición de estrategias comerciales y presentación de propuestas de ahorro. • Soporte estratégico a las áreas de Marketing y Logística, participando en comités multifuncionales. • Gestión como Key Account de la marca KFC para temas de abastecimiento y compras. • Mejora de los criterios de evaluación de proveedores y categorías de insumos. • Implementación de iniciativas de ahorro en categorías clave.

• Consultoría integral en investigación de mercados y elaboración de proyectos de exportación. • Asesoría en procesos de exportación y selección de mejores medios de transporte • Asesoría en costeos de comercio exterior

Operador Logístico Internacional. Brinda servicios integrales al comercio exterior: transporte local, transporte internacional, agenciamiento de aduanas y almacenaje. •Gestión y supervisón de exportaciones marítimas y aéreas. Incoterms diversos: EXW, FOB, DDP. •Cotizaciones de exportación •Gestión operativa integral de exportación •Gestión documentaria de la exportación •Supervisión de embarques consolidados. •Coordinación directa con los diversos agentes internacionales •Seguimiento de los despachos

E-commerce, Omnicanalidad, Fullfillment Centers, Tecnología aplicada & Última milla

España

Sustentación con Tesis. Posteriormente, tesis Ganadora de Concurso Nacional en el Ministerio de Comercio Exterior.