Márcio Rêgo

1. Liderar a estratégia de cultura da empresa para que estejam alinhados com os valores. 2.Participar do planejamento estratégico e propor projetos multifuncionais de Melhoria de Processos e Negócios. 3.Liderar e supervisionar uma equipe de gestores de operações: Comercial, Marketing e Logística. 4.Responsável qualidade, desempenho e experiência do cliente. 5.Avaliar o desempenho de sua equipe; reconhecer e orientar os funcionários; desenvolver sua equipe para progressão na carreira e aprendizado. 6.Capacidade de desenvolver e compartilhar as melhores práticas entre diferentes operações regionais; 7.Trabalhar em estreita colaboração com outras equipes de suporte (RH, Gerente Financeiro e Proteção, Gerente de TI) para criar e garantir apoio e recursos para projetos e iniciativas. 8.Implementar mudanças e/ ou desenvolver novos processos conforme necessário. 9.Acompanhar relatórios diários de vendas, transportes, estoques, S&OP, entre outros quando solicitado. 10.Gerenciar os processos de SAV.

Responsável por criar demanda para os produtos de sua unidade de negócios específica, através de gestão eficaz do território, alinhando o trabalho com as metas e objetivos organizacionais, para garantir o cumprimento ou a superação das metas de desempenho em vendas.

Responsável por criar demanda para os produtos de sua unidade de negócios específica, através de gestão eficaz do território, alinhando o trabalho com as metas e objetivos organizacionais, para garantir o cumprimento ou a superação das metas de desempenho em vendas.

Responsável por criar demanda para os produtos de sua unidade de negócios específica, através de gestão eficaz do território, alinhando o trabalho com as metas e objetivos organizacionais, para garantir o cumprimento ou a superação das metas de desempenho em vendas.

Práticas e estratégias das empresas que mais crescem no mundo de um jeito facilmente aplicável. Para fundadores e gestores.