Maxime TREZIERES

À la tête des Services IT & Transformation Digitale, je dirige une équipe de 20 ETP générant 1,5 M€ de chiffre d'affaires, articulée autour de trois pôles stratégiques : la transformation digitale des organisations, l'assistance technique IT et l'externalisation Microsoft 365. J'ai également conçu des outils web internes intégrant l'IA, générant un gain de productivité de 30% pour les équipes. Activités réalisées : - Pilotage de 3 pôles stratégiques : transformation digitale des organisations, assistance technique IT et externalisation Microsoft 365 - Gestion du budget global et de la stratégie commerciale (prospection, fidélisation, business plan, roadmap IT) - Recrutement, formation, suivi RH et accompagnement des collaborateurs - Mise en place de la solution MDM Microsoft Intune et amélioration de la sécurité des postes de travail - Conception et développement d'outils web internes intégrant l'IA (+30% de productivité des équipes) : - Génération automatisée de dossiers de compétences ciblés, interconnectés en temps réel avec BoondManager - Sourcing intelligent de profils sur plateformes ATS, déclenché automatiquement depuis les besoins saisis dans BoondManager - Tableau de bord de suivi des indicateurs qualité avec alimentation et mise à jour automatiques - Générateur de signatures électroniques corporates, compatible avec BoondManager et Microsoft 365 - Génération automatisée de comptes rendus de réunion Microsoft Teams, structurés selon le contexte métier (qualification, suivi de mission, rendez-vous prospect, réunion technique, etc.) - Conception et développement d'un serveur MCP (Model Context Protocol) sur mesure, exposant les données et actions BoondManager à des assistants IA (Claude, Mistral AI, OpenAI...) pour piloter le CRM en langage naturel

En tant que CEO et fondateur de 5M Innov, j'accompagne les entreprises à travers trois offres de services : conseil en transformation digitale, innovation et développement de projets technologiques, et CTO/DSI à temps partagé. En parallèle, je conçois et développe deux applications innovantes : My Sweet Home (domotique & énergie) et Mon Moment (journal de gratitude). Activités réalisées : - Conseil IT & Transformation Digitale : audit de l'existant, élaboration de roadmaps technologiques, accompagnement au changement - Innovation & Développement : conception de POC, architecture technique, intégration IA - CTO & DSI à temps partagé : direction technique, management d'équipe, pilotage de projets - Consultant Microsoft 365 : administration, migration vers MS365, sécurité (Intune, Defender), formation et bonnes pratiques - Conception, développement et lancement de deux applications cross-platform (web & mobile) - Serveur MCP (Model Context Protocol) exposant des outils pour qu'un LLM (Claude, Mistral AI, OpenAI...) puisse interroger vos données

Time for the Planet est une entreprise à mission qui souhaite rassembler 1 milliard d'euros pour déployer 100 innovations luttant contre le réchauffement climatique. Il est possible de devenir actionnaire à partir d'un euro investi. Nous sommes la dernière génération à pouvoir éviter un effondrement du climat. Agissons ensemble ! Si vous souhaitez savoir comment vous engager, c’est par ici : https://join-time.com/fr

Chez Ubigreen, j'ai supervisé la sécurité du système d'information, piloté la migration de Google Workspace vers Microsoft 365 et contribué à la préparation de la certification ISO 27001. J'ai également élaboré une roadmap sécurité tout en sensibilisant les équipes aux bonnes pratiques en cybersécurité. Activités réalisées : - Mise en place Système d'Information global - Pilotage migration de Google Workspace vers Microsoft 365 - Pilotage sécurité interne (50 postes de travail, sensibilisation, bonnes pratiques, veille cybersécurité, préparation certification ISO 27001) - Gestion et administration de l'environnement de travail Microsoft 365 - Roadmap sécurité

J'ai dirigé une équipe technique de 25 collaborateurs pour concevoir et déployer deux produits SaaS — Energy et Workspace — utilisés par 100 000 utilisateurs à travers le monde. Ces solutions ont contribué à générer 5 M€ de chiffre d'affaires, avec un ROI client atteint en moins d'un an et un gain de productivité de 30% pour nos clients. J'ai également piloté une infrastructure de production hybride (Cloud Azure + serveurs OnPremise en France pour la souveraineté des données) et un parc de 500 000 capteurs IoT, avec une disponibilité de 99,9%. Activités réalisées : - Conception et développement des produits Energy et Workspace, du MVP au déploiement en production - Management de l'équipe technique de 25 collaborateurs (budget, roadmap, formation, bonnes pratiques) - Architecture et gestion d'une infrastructure hybride : 12 serveurs BDD, 20 serveurs web, Cloud Azure, firewall Fortinet - Pilotage de la migration OnPremise vers Azure tout en maintenant des serveurs en France (souveraineté des données) - Intégration de 500 000 sources de données IoT (capteurs énergie, occupation, comptage) - Conception d'une architecture technique générique pour intégrer des sources de données hétérogènes - Évolution de la méthodologie Agile Scrum adaptée à la croissance de l'équipe

En parallèle de mon rôle de CTO, j'ai piloté le produit "Energy" de bout en bout, de la vision stratégique au déploiement chez les clients. J'ai dirigé une équipe pluridisciplinaire (développeurs, designers, chefs de projet) en alliant expertise technique et vision produit pour livrer une solution de management énergétique intégrant des sources de données hétérogènes. Activités réalisées : - Pilotage du cycle de vie complet du produit Energy (roadmap, backlog, user stories, sprints, releases) - Déploiement de la solution chez les clients : kick-off, copil, installation technique, pilotage sous-traitants, formation - Mise en place de la méthodologie Agile Scrum adaptée aux ressources de l'équipe - Support client et documentation (spécifications fonctionnelles, dossiers techniques, présentations commerciales)

Chez SQLI, j'ai contribué à des projets techniques pour Airbus, impliquant l'analyse des besoins, la conception et le développement de nouvelles fonctionnalités en environnement .Net. J'ai encadré une équipe technique tout en assurant la gestion de projet selon le cycle en V. Activités réalisées : - Pilotage et accompagnement équipe technique - Analyse besoin client, conception, développement, livrables - Conception et Développement nouvelles fonctionnalités - Gestion de projet Airbus (cycle en V) - Documentation techniques (dossiers de conception et spécifications fonctionnelles)