Monique Barbosa

Coordenação da operação da plataforma de vendas, interação com equipes de desenvolvimento, integração com sistemas (APIs, ERP SAP) e dados. Entrega dos projetos estratégicos para diretoria Comercial: CRM Sales Force, CG Cloud e Cimedtech (Produto digital interno). Responsável por planejar, controlar e acompanhar cronogramas, escopo, riscos e orçamento. Gerenciar equipes multidisciplinares (funcionais, desenvolvedores, key users, entre outros), garantindo alinhamento, produtividade e qualidade das entregas de operações e projetos. Responsável por oportunidades de melhoria, demandas de eficiência, utilização de metodologias ágil e tecnologias de inteligência artificial. Responsável por promover alinhamentos estratégicos e expor a visão do produto para as áreas parceiras e executivos, ministrar treinamentos para força de vendas Brasil, apresentações em convenções e fóruns executivos.

Atuando na Farmacêutica Pfizer como Business Analyst e Product Owner, compondo a squad de projetos de BI. Responsável pela interface entre áreas de negócios e times de tecnologia internos e externos, coordenando keyusers, POs e times de desenvolvimento desde a concepção, planejamento, execução e entregas de TI em diversos cenários de negócios. Utilizando metodologia Scrum e as tecnologias Tableau, Amazon Redshift, entre outras.

Criação e implantação do modelo de Business Partner para as áreas de Comunicação, RH e Marketing; Responsável por contratação, implantação e sustentação de novos projetos e sistemas; Apoio a especificação de requisitos, avaliação qualitativa, tradução TI x negócio, novas tecnologias; Coordenação da operação do sistema Apdata, gerenciando equipe técnica e priorização de backlog do RH; Liderança de projetos e melhorias aliados a estratégia e inovação da empresa; Responsável pelos projetos de implantação de Folha de Pagamento das novas filiais; Implantação do sistema de Controle de Acesso,e-social e CFTV da nova Fábrica de Pernambuco;

Responsável pela criação do PMO (escritório de projetos) da Diretoria de Tecnologia e Inovação. Adaptação da metodologia para Gestão projetos no Aché; Priorização e organização do portfólio de melhorias e novos projetos; Gestão de fornecedores e terceiros; Gestão de orçamentos e pagamentos.

Principais contribuições: Gerenciamento de projetos estratégicos nas áreas de RH, Marketing e TI com entregas nas regionais Sul e Sudeste; Planejamento de alavancas de rentabilidade; Reports mensais para diretoria executiva e conselho; Consultoria aos demais PMO’s e projetos diversos da organização; Apoio a implantação da ferramenta de gerenciamento de projetos (Channel) para os PMO’; Criação de fórum de priorização de projetos; Atualização da metodologia, processos e políticas do PMO Corporativo; Treinamentos e consultorias as diversas áreas da organização.

Acompanhamento das aulas nos laboratórios de informática; Suporte aos alunos e professores; Esclarecimento de dúvidas e explicação de temas pontuais; Garantia do funcionamento de todo laboratório;