Mônica Linhares

Atualmente atuando como consultora em Recursos Humanos. Exerço trabalhos de consultoria em desenvolvimento de lideranças, implementação ou reestruturação de departamentos de Recursos Humanos e mentoria para profissionais de Recursos Humanos.

Atuação estratégica junto as Diretorias Executivas de Supply Chain, P&D e Qualidade, liderando um time de 6 profissionais e 1 estagiário, com reporte direto ao Diretor Executivo de RH. Implantei e conduzi o processo de Avaliação de Performance e Potencial, criando o mapa de talentos da companhia e impulsionando o planejamento de sucessão e desenvolvimento de colaboradores. Esse trabalho trouxe ganhos na gestão de equipes, na melhor visibilidade de informações para a tomada de decisões, apoiando movimentos mais precisos e resultados efetivos. Liderei o processo de transformação do clima organizacional, criando comitês de clima e implementando ações de engajamento que resultaram em melhoria significativa na percepção dos colaboradores. Realizei a gestão do orçamento de pessoas e definição de estruturas organizacionais, incluindo definição de cargos e salários, resultando em otimização das estruturas organizacionais reduzindo desperdícios e aumentando eficiência. Implementei projeto de Inclusão de PCD, ampliando o número de contratações para atendimento a cota legal e sensibilizando as lideranças e colaboradores para o tema de inclusão e diversidade.

Gestão de Recursos Humanos focada na estratégia do negocio, atuando como Business Partner para supply chain. Liderei equipe de 16 profissionais, sendo BP e times especialistas em Recursos Humanos, nas áreas de atração de pessoal, desenvolvimento, comunicação interna, administração de pessoal (folha de pagamento etc) e relações trabalhistas e sindicais., com reporte ao Diretor Executivo de RH. Geri projetos globais de gestão de talentos, incluindo performance, sucessão e desenvolvimento de lideranças, além de revisão de remuneração e benefícios, com o objetivo de unificar o processo com ganho de visibilidade do pipeline de sucessão e de carreira. Promovi a redução de absenteísmo pela metade através de programas de saúde, ergonomia e desenvolvimento/orientação das lideranças. Conduzi as negociações junto aos sindicatos, com melhorias expressivas no relacionamento e no alcance de sucesso nas cláusulas dos acordos Ponto focal para auditorias internas e externas no âmbito corporativo. Durante o período não tivemos autuações do Ministério do Trabalho, bem como a Coty Brasil passou a ser referência entre as empresas do grupo a nível global com bons resultados em auditorias internas.

Liderei a frente de RH para a transferência de operações industriais e logística de todo país para Goiás, envolvendo operação de aproximadamente 3.000 funcionários, incluindo processos de seleção, contratação, integração, treinamentos, garantindo o sucesso do projeto de expansão e sem nenhuma ruptura de produção. Coordenei a transferência das áreas de Tecnologia da Informação e Finanças de São Paulo para Goiás, envolvendo negociação das movimentações e desligamentos etc.

Geri as atividades de RH para as fusões e integrações de empresas, com foco em transformação cultural e integração de processos.

Liderei processos de integração de novas aquisições e definição de políticas de RH para unificação de processos e estruturas em diversas localidades. Implementei a internalização da força de vendas com contratação e onboarding de mais de 200 profissionais garantindo o alcance das metas de vendas propostas no novo modelo.

Implementei os processos da área de Recursos Humanos na Assolan

• Recrutamento, Seleção e Integração de pessoal; • Treinamento de Pessoal; • Assistência Social aos funcionários; • Coordenação da implantação e manutenção do programa 5 S; • Supervisão de todo o processo de implantação e manutenção das normas ISO 9001 até a certificação da empresa. Supervisão das auditorias internas e coordenação de processos para melhorias no sistema da qualidade; • Implantação da Política de Treinamento e Desenvolvimento e toda a sistemática para a realização das atividades; • Implantação e acompanhamento do programa de cargos e salários; • Realização de treinamentos vivenciais para as lideranças; • Participação ativa dos planejamentos estratégicos da empresa; • Desenvolvimento programas motivacionais;