Mônica R.
Analista de suprimentos @ Oswaldo Cruz Química
About
Analista de Compras com 4 anos de experiência em gestão de compras diretas e indiretas na indústria química, com atuação ponta a ponta: cotação, negociação, emissão de pedidos de compra, desenvolvimento e homologação de fornecedores. Atuou na implementação completa do fluxo de compras no ERP JDE Oracle, incluindo mapeamento de processos, padronização de documentos e treinamentos multidepartamentais. Utiliza IA e automação para redução de SLAs, controle de KPIs e geração de saving mensuráveis. Cursando MBA em Tecnologia para Negócios: AI, Data Science e BigData.
Brazil
São Paulo
Chemicals
Visão estratégica, Melhoria de processos, Gestão de fornecedores, Fornecimento estratégico, Homologação, Ciência de dados, Inteligência artificial, Big data, JD Edwards, Gestão de compras, Ordens de compra, Negociação de compras, Relatório, Documentação, Ensino secundário, Administração de escritórios, Ensino superior, Requisições de compras, Negociação, Compras
Experience

Analista de suprimentos
São Paulo, Brasil
• Geriu carteira de +100 itens entre compras diretas, indiretas e matéria-prima de ponta a ponta no ERP JDE Oracle, garantindo abastecimento contínuo da operação e aderência a prazos. • Manteve e expandiu base de +150 fornecedores homologados, com critérios ativos de avaliação de desempenho • Conduziu cotações e negociações com fornecedores para múltiplas categorias, garantindo melhores condições comerciais, prazos de entrega e formas de pagamento, com foco em saving e custo-benefício para a operação. • Atuou na implementação completa do fluxo de compras no JDE Oracle: mapeamento de processos, padronização de documentos internos, definição de políticas e treinamentos com áreas de Qualidade, Desenvolvimento, Produção e PCP. • Desenvolveu e homologou fornecedores estratégicos, construindo base qualificada de parceiros e reduzindo riscos de fornecimento por meio de critérios documentados de seleção e avaliação de desempenho de acordo com o processo ISO 9001 • Elaborou relatórios gerenciais de saving, KPIs e SLAs para acompanhamento da performance de compras, utilizando Excel, ferramentas de BI e automação de processos para eliminação de retrabalho e melhoria da visibilidade de custos. • Atuou em projetos interdepartamentais com foco em padronização e melhoria contínua dos processos de compras, garantindo conformidade documental, controle de prazos e integração sistêmica entre as áreas.

Assistente de suprimentos
São Paulo, Brasil
- Responsável por cotação e negociação de compras de embalagem para o sistema produtivo (B/C) - Cotação e negociação de compra de matéria prima para o sistema produtivo de acordo com o volume informado pelo PCP. - Responsável por inserir pedidos de compras e realizar follow up junto aos fornecedores. - Criação de indicadores de compras referente a embalagem para analise de variação de preço, quantidade recebida, preço por fornecedor, quantidade comprada por filial do grupo. - Responsável pelo fechamento dos custos mensais das embalagens do sistema produtivo e envio para diretoria e células de negócios. - Responsável por processos de notas triangulares para industrialização. - Participação no projeto de implementação do custo gerencial das embalagens via sistema JDEdwards, com busca e levantamento de informações necessárias. - Inclusão de pedidos de indiretos, como serviços, uso e consumo e acessórios. - Inclusão de pedidos para entrada de amostra grátis e bonificações.

Assistente administrativo financeiro
São Paulo e Região, Brasil
Fui corresponsável pelo os dados e processos de Utilidade Pública, por meio de Excel. Auxiliei pagamentos de contas a pagar, diárias e examinadores. Realizei atendimento ao público interno por meio de telefone, E-mail e presencial. Melhorei processos com o uso de Excel visando maior eficiência diária.
Education

Administração de Empresas
Curso com foco em projetos e consultoria Desenvolvi um projeto de melhoria para uma empresa real durante um ano e meio, como projeto de TCC. Mapeei os riscos e busquei melhorias para os processos da empresa a fim de diminuir custos e prejuízos visando o aumento dos lucros. Reorganizei sua estrutura e processos, utilizando ferramentas de melhoria como Análise SWOT, Análise PESTEL, 7s, BSC e Scrum.
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