Monica Gonçalves

Responsável pela gestão dos sub sistemas de Recursos Humanos, contemplando Atração e Seleção, Treinamento e Desenvolvimento, Gestão de Desempenho, Cultura e Clima Organizacional, Remuneração e Administração de Pessoal.

Suporte à liderança das empresas clientes para a tomada de decisões e monitoramento do ambiente interno, por meio de ações de disseminação de ética empresarial e aderência aos valores corporativos. Identificar vulnerabilidades que interfiram na manutenção de um ambiente ético. Respaldo as empresas na solução de problemas de comportamentos desviantes, bem como no tratamento das denúncias. Identificar por meio de entrevistas o nível de aderência à ética dos profissionais com os valores organizacionais dos clientes.

Participação na reestruturação da Universidade Corporativa Renner, priorizando ações para acelerar de desenvolvimento das lideranças. Responsável pelo processo e metodologia de Sucessão, definido estratégias para o desenvolvimento e aceleração da maturidade dos líderes, com base nos valores e cultura. Gestão do Clima e Cultura Organizacional por meio de programas de aculturação de novos executivos e alinhamento da cultura organizacional. Participação ativa no desenho e operacionalização da Convenção de Líderes, programa anual com participação de 400 líderes com objetivo de disseminar e tratar os valores e cultura organizacional.

Reporte a Superintendente de RH, com equipe de 53 pessoas, incluindo 4 Gerentes. Responsável pela implantação e diretrizes estratégicas da Universidade Corporativa, desde a concepção até seu gerenciamento, contemplando a gestão e reporte do orçamento anual. Coordenação dos projetos educacionais in company, tais como: MBA, Programa de Desenvolvimento de Liderança, CFA e CFP, além da estruturação das certificações obrigatórias. Estruturação da área de Atração e Seleção, envolvendo o planejamento da força de trabalho, estruturação da célula de hunting, bem como acompanhamento de indicadores internos. Desenho e implementação do processo de gestão de talentos com foco em assessment dos executivos e mapeamento de potencial, assegurando o preenchimento de posições estratégicas e críticas, bem como o plano formal de sucessão. Liderança do projeto de revisão do ciclo de gestão de performance para suporte as análise de promoções, méritos, bônus, substituição e transferências. Gestão direta da área de Cultura e Clima Organizacional, contribuído significativamente na implementação de ações sustentáveis para manutenção e alavancagem do negócio. Reporte dos indicadores de RH, bem como de todos os investimentos realizados por Unidade de Negócios para a diretoria e vice presidência.

Responsável por todo o processo e ciclo de Gestão de Desempenho, contemplando cascateamento das estratégias, contratação de objetivos individuais, feedback e plano de desenvolvimento individualAcompanhamento e operacionalização do processo anual de avaliação de desempenho, bem como preparação e participação do Comitê de Calibragem (ABN). Atuação como Business Partner da área de Cartões, Meios de Pagamentos e Crédito Imobiliário. Participação ativa na definição estratégica e implementação de todo processo de fusão entre o Banco Sudameris e o ABN AMRO.