Moisés Tavolone

Responsável pela Gestão da Logística INBOUND da empresa VIBRA Energia na torre de controle. Sob minha gestão a equipe controla toda movimentação de combustíveis INBOUND para suprimento das bases da VIBRA através da nossa torre de controle. Sou responsável pelo abastecimento dos terminais Centro-Oeste do Brasil, nos modais logísticos dutoviário, ferroviário, rodoviário e fluvial de derivados de petróleo e etanóis. Com uma equipe de 6 analistas de suprimentos. Gerenciar a performance de contratos; Distribuir as demandas entre o time; Coordenar e desenvolver time com foco em alta performance; Controlar o previsto X realizado da programação, buscando o maior nível de assertividade e analisando as justificativas dos desvios; Realizar análise crítica e propor melhoria dos sistemas de informação utilizados (TMS, BI, RPA e APPs);

Sob minha gestão, tinha 2 bases de produção de concreto usinado, contando com 25 colaboradores, sendo: Administrativo, vendas e operações. Acompanhar a logística de atendimento ao cliente, na tangente aos pedidos e demandas diárias assegurando o cumprimento dos prazos e volumes acordados. Fazer gestão, envolvendo custos, orçamentos, rolling forecast, inventários, planos de ação, contratos e planejamento estratégico da planta. Gerenciamento da carteira de clientes, promovendo, negociando e vendendo os produtos seguindo estratégias estabelecidas e cumprindo os resultados estipulados nas metas anuais do plano de negócios, fornecendo subsídio para as previsões de produção, vendas e estudos de viabilidade e sustentabilidade do negócio. Fazer gestão dos colaboradores tais como: Absenteísmo, horas extras, desempenho de produtividade, remuneração, feedback, plano de carreira, PDI. Acompanhar indicadores de Gestão a Vista (produção, qualidade, SSMA) e elaborar planos de ação. Ser responsável pelas estratégias de manutenção corretiva, preventiva, preditiva e inspeção em equipamentos industriais de processo: Rotativos e Estáticos; Realizar a compra de materiais, equipamentos, matérias-primas e serviços. Realizar cotação e negociação com fornecedores, emitir pedidos e acompanhar o fluxo de entrega para cumprimento de todas as condições negociadas. Responsável pelo planejamento, gestão, supervisão e disseminação da estratégia, diretrizes, políticas, sistemas, normas e procedimentos de segurança, saúde e meio ambiente (SSMA) da Companhia

Responsável por garantir o abastecimento da cadeia de produção de etanol, açúcar e bioenergia através da torre de controle; Planejamento e Gestão de Projetos para transformação digital na cadeia Supply Chain de Cana de Açúcar e logística just-in-time dos 22 Parques de Bioenergia; Realizar mapeamento de processos e propor melhoria contínua; Fazer dimensionamento de equipamentos, para obter melhores resultados de desempenho; Desenvolver estratégias para otimizar a cadeia de suprimentos; Monitoramento dos níveis de estoque de produtos; Implementar práticas para reduzir excessos e escassez de estoque; Avaliar e monitorar a qualidade dos produtos ao longo da cadeia; Garantia de conformidade com regulamentações e normas; Monitoramento e análise de dados de desempenho logístico; Elaboração de relatórios gerenciais para avaliação de resultados.

Camargo Corrêa é a detentora da Intercemet. Nessa posição atuava como supervisor, e movimentava 600K R$/mês. Acompanhar a logística de atendimento ao cliente. Fazer gestão, envolvendo custos, orçamentos, rolling forecast, inventários, planos de ação, contratos e planejamento estratégico da planta. Gerir a carteira de clientes. Fazer gestão dos colaboradores tais como: Absenteísmo, horas extras, desempenho de produtividade e remuneração. Acompanhar indicadores de Gestão a Vista (produção, qualidade, SSMA) e elaborar planos de ação. Realizar a compra de materiais, equipamentos, matérias-primas e serviços. Ser responsável pelas estratégias de manutenção corretiva, preventiva, preditiva e inspeção em equipamentos industriais de processo: Rotativos e Estáticos; Realizar a compra de materiais, equipamentos, matérias-primas e serviços. Realizar cotação e negociação com fornecedores, emitir pedidos e acompanhar o fluxo de entrega para cumprimento de todas as condições negociadas.

Sob minha gestão, tinha 5 processos da gestão de frotas, 18 colaboradores, sendo 8 adm e 10 operacional, movimentação da conta diesel em 40M/Ano, com uma frota de 350 caminhões. Gestão de agregados - Responsável por 40 contratos de prestação de serviços, com total de 100 caminhões. Gestão de combustível - Responsável pela compra do combustível para todas as filiais da empresa, contratação de postos externos, negociação de preço, análise de qualidade do produto, análise do consumo dos motoristas, desenvolver e atuar com programa de bonificação para motoristas, controle de quilometragem produtiva e ociosa, medição de resultados da frota através de KPIs, movimentação de 40M/ano. Responsável pelo treinamento dos motoristas, identificando a necessidade de treinamento, treiná-los, e acompanhar os resultados pós-treinamento através de KPIs e follow up. Rastreamento e gestão de telemetria é um sistema de tecnologia embarcada nos caminhões que permite monitorar suas ações e o desempenho. Estruturar gerenciadora de Risco, gestão de PGR, desenvolvimento de relatórios através dos resultados de telemetria e follow-up com os motoristas. Participação ativa do planejamento estratégico da empresa e reuniões mensais para análise dos indicadores da qualidade e resultados da empresa.

Garantir conformidade dos recursos operacionais (condutores, caminhões e carretas), acompanhar rotina de manutenção preventiva e corretiva, implementar controles dos serviços prestados pela manutenção, alocar serviços aos colaboradores da manutenção, analisar os KPI`s (disponibilidade de frota, equipamentos parados).

Responsável pelo planejamento de demandas dos clientes, realizar a gestão da equipe com relação a controle de jornada, férias, feedback. Rotinas administrativas e financeiras da unidade, visita aos clientes, elaborar propostas comerciais, controle de manutenção dos veículos, negociação com fornecedores e prestadores de serviços.

Monitorar os estoques dos clientes, programar as viagens e alocar para os motoristas, fazer roteirização, analisar as ocorrências de não conformidade, analisar os KPI's (km rodado, km ocioso, faturamento), elaborar plano de ação para possíveis falhas operacionais, emissão de documentos fiscais, prestação de contas com os motoristas, fazer visitas comerciais a clientes.

Elaborar planilhas da área do tacógrafo, atualizar KPIs da logística, atuava como apoio das atividades da área de logística, emissão de documentos fiscais, controle de férias dos motoristas e responsável pela organização dos arquivos físicos e digitais.