Moemen Ben brahim
Supply Chain Manager @ RENDEL PARIS
About
Ingénieur Supply Chain avec 5 ans d’expérience dans la gestion des flux, la planification opérationnelle et la coordination logistique multi-sites. J’interviens sur la structuration des processus, le pilotage de projets d’amélioration de la performance et la mise en place d’outils de suivi pour renforcer la maîtrise des opérations et la satisfaction client. Mon expérience m’a permis de développer une expertise solide en gestion des approvisionnements, planification, pilotage de flux et coordination inter-services, dans des contextes de croissance rapide et de transformation organisationnelle. Orienté terrain et résultats, je souhaite aujourd’hui évoluer vers un poste de Chef de projet Supply Chain afin de contribuer à l’efficacité globale des opérations et à la performance durable de l’entreprise.
France
Paris
Business Supplies & Equipment
Third-Party Logistics (3PL), NetSuite, QAD, SAP ERP, SMED, Lead Time Reduction, Value Stream Mapping, SketchUp, Supply Chain Optimization, Supply Operations, Microsoft Excel, PL3, Odoo, Logistics Management, Process Improvement, Supply Chain Management, Leadership
Experience

Supply Chain Manager
-Pilotage du projet de transformation ERP Smart Retail Joolan, couvrant 7 sites en France, avec un déploiement intégral du module logistique et du reporting de performance. -Optimisation des flux d’approvisionnement et de distribution, ayant permis une réduction de 18 % des délais de réassort et une amélioration du taux de service de 12 %. -Déploiement d’indicateurs de performance (OTIF, taux de disponibilité, productivité) et mise en place de routines d’analyse hebdomadaire. -Coordination des équipes logistiques, production et transport, pour accompagner la croissance de l’activité (+29 % de chiffre d’affaires sur un an). -Contribution à la définition des stratégies d’approvisionnement et à la sécurisation des stocks critiques.

Logistics Manager
Paris, Île-de-France, France
-Conduite de la migration ERP Oracle NetSuite, incluant la refonte des processus de réception, stockage et expédition. -Supervision du transfert d’un entrepôt de 4 500 m² et réorganisation complète des zones de stockage, permettant une hausse de 25 % de la capacité opérationnelle. -Mise en place d’un système de traçabilité digital basé sur QR codes, réduisant les erreurs d’inventaire de 30 %. -Gestion des flux de transport internationaux (Europe, Afrique, Asie) et réduction des coûts logistiques de 10 % grâce à la mutualisation des expéditions. -Suivi des indicateurs de performance logistique et mise en œuvre de plans d’action correctifs pour améliorer la fiabilité des livraisons.

Engineer Intern
-Réalisation d’une cartographie complète des flux d’approvisionnement et de distribution sur deux sites de production. -Analyse des temps d’attente et des goulets d’étranglement, entraînant la réduction de 15 % des délais de traitement inter-sites. -Élaboration d’un plan d’amélioration continue axé sur la visibilité des flux et la performance du service client. -Présentation et validation des recommandations auprès de la direction Supply Chain pour un déploiement à l’échelle nationale.

Engineer Intern
Tunisia
-Étude et réorganisation des flux internes entre les zones de stockage et les ateliers de production. -Réduction de 12 % du temps de déplacement opérateur et de 20 % des en-cours grâce à une meilleure gestion des circuits de transfert. -Amélioration de la rotation des stocks par l’optimisation des emplacements et la mise en place de standards de travail. (CONWIP)
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