Miguel Angel Lozano Vargas

Docente Tiempo Parcial Docente del curso planificación de proyectos de construcción y asesor de tesis de pregrado en la facultad de Ciencias e Ingeniería-sección Civil.

Realizar la evaluación financiera de proyectos de inversión en el estado de Texas-Estados Unidos, elaborar el plan de desarrollo del proyecto de inversión, elaborar la gestión del alcance, costos y cronograma de desarrollo del proyecto, estimar la proyección de gastos y forecast de ventas, evaluación mediante indicadores financieros, preparación y presentación de modelo de negocio para futuros inversionistas, gestionar la ejecución del proyecto y realizar su monitoreo y control, gestionar el control económico en coordinación con inversionistas, coordinar la entrega del proyecto al cliente final.

Proyecto: Construcción de 2 tanques de 110 MB y 160 MB de capacidad para el almacenamiento de combustible en refinería Conchán. Brindar las herramientas para aumentar el índice de confiabilidad de la programación de obra, implementar un panel de control para dar seguimiento al avance del proyecto, capacitar al equipo para la adecuada gestión de producción, proponer la implementación de una plataforma digital para la gestión de actividades, medición de indicadores y avances. Logros: - Optimización de la gestión de producción a través de herramientas digitales (Plangrid) - Implementación de indicadores como ICP, PPC, IP para mejorar la gestión de producción. - Cumplimiento al 100% de las actividades programadas a tiempo. - Incremento del 90% de logro de objetivo semanales en producción.

Proyectos: Gerenciamiento de Proyecto Brasil - Actual Inmobiliaria: Monto S/ 36,994,316 Gerenciamiento de Proyecto Tacna - Morada Inmobiliaria: Monto S/ 13, 417,17 Gerenciamiento de Proyecto Pacific Park – Llosa Inmobiliaria: Monto S/ 9,087,829 Consultor de Gestión de licitaciones y Desarrollo del Proyecto Realizar la invitación de postores a nombre del cliente a participar la etapa de licitación de construcción, recepcionar y seleccionar las consultas y propuestas de los diferentes postores, realizar el análisis de las propuestas a nivel de costo, plazo, calidad, riesgos. Asesorar al cliente durante la etapa de adjudicación, firma de contrato, construcción, alcance, reportes operativos.

Proyecto: Estudio de Pre inversión de Laboratorios de Criminalística en Lima Metropolitana – Obra por impuestos. Desarrollar el mapeo de procesos de todas las operaciones en la DIRICRI de Lima, elaboración de diagramas de flujo de procesos a realizar en las cuatro nuevas sedes (OFICRIS), realizar los esquemas preliminares o layouts, pre-diseño de ingeniería coordinación con el equipo de arquitectura. Logros: - Diseño de la ingeniería de cuatro laboratorios de criminalística (OFICRIS) descentralizados en Lima Metropolitana de más de 13,000 m2 de área techada diseñados para dar servicio y apoyo al ciudadano de Lima. - Elaboración de un DOP óptimo (Diagrama operativo de proceso) de un laboratorio de criminalística el cual será utilizado para las demás sedes en todo el Perú. - Mejora de los procesos de las operaciones en una OFICRI: - Cumplimiento del 100% de los compromisos con el cliente. - Elaboración del primer DID a detalle de un laboratorio de criminalística.

Asesoría y consultoría en gerenciamiento y planificación de proyectos, productividad en la construcción y herramientas de gestión de proyectos a empresas del sector construcción, asesoría y soluciones de ofimática para el incremento de la productividad de las operaciones en empresas inmobiliarias. Logro: Implementación y mejora de procesos internos de gestión (productividad, tiempo)

DRS INGENIERIA Y GESTIÓN DRS es una empresa de Ingeniería y Gestión de proyectos para todo el ciclo, desde el diseño a la construcción, con sedes en Chile, Perú y Colombia. Con experiencia en las áreas de edificación, infraestructura, energía, minería e industria. Jefe de Proyecto - Gerenciamiento del proyecto desde la fase conceptual hasta la fase de ingeniería en coordinación con el Project Manager de USA, Realizar las coordinaciones periódicamente de forma bilingüe con el cliente; tanto con el comité de USA como con la gerencia de Perú. - Estimación del costo y tiempo del proyecto en todas las fases del diseño del proyecto. - Gestionar con todos los stakeholders de la operación la elaboración de los diagramas de flujo de procesos del negocio del cliente. - Gestionar y evaluar el proceso de licitación de todas las ingenierías del proyecto durante las etapas de anteproyecto, proyecto y ejecución. Logros: - Diseño de la ingeniería de un laboratorio multifuncional de más de 10,600 m2. - Elaborar el DOP óptimo (Diagrama operativo de proceso) del negocio de la empresa con sede en Perú. - Mejora de procesos de operación de sus operaciones. - Cumplimiento del 100% de los compromisos con el cliente (tiempo y costo). - Reducción importante de costos por trámites municipales. - Elaboración del primer DID a detalle en la industria.

EOM GRUPO: EMPRESA ESPARQ ARQUITECTOS SAC Holding empresa peruana con 50 años reconocida a nivel nacional. Ejecución de obras para clientes privados y públicos, en la construcción de infraestructura, edificación, promoción inmobiliaria e invirtiendo en el desarrollo de nuevos negocios. Gerenciamiento de los proyectos de edificaciones en coordinación directa con el Gerente de Operaciones, gestión de producción, proceso, sistemas, costos: Formulación, implementación y capacitación de herramientas de gestión. Integrante del comité de planeamiento estratégico, implementación del sistema de gestión de producción y costos en la empresa, el sistema ERP, mejora de procesos y procedimientos. Logros: - Cumplimiento al 100% de las metas del proyecto en tiempo. - Obtención de proyectos por la gestión eficiente de licitaciones. - Rentabilidad del 8% de margen respecto a las ventas.

CONSTRUCTORA AESA Empresa del Grupo BRECA, encargada de realizar la construcción de proyectos de edificación de vivienda social, vivienda multifamiliar, colegios, clínicas, entre otros; a nivel nacional. Proyecto Markham -Responsable del planeamiento, licitación y la ejecución de las actividades de la construcción del proyecto. -Participar del comité de gestión y comunicación con el cliente. Logros: - Obtener un resultado operativo del 10% respecto a las ventas (Mayor a lo esperado) - Cumplimiento de la fecha fin del proyecto defina por el cliente (antes del plazo). - Aprobación de la ampliación del contrato (Construcción de dos etapas adicionales) - Lograr una propuesta de promoción como jefe de planeamiento de AESA por el Gerente de Operaciones.

CMC CONSTRUCTORA MANTTO CYPCO S.A.C. Empresa formada por el Consorcio entre las empresas Mantto y CYPCO-Chile, las cuales tienen amplia experiencia en la construcción de edificaciones, diseño inmobiliarios y construcción de proyectos de retail, naves industriales, entre otros. Responsable de la implementación, seguimiento del sistema de gestión de control de producción y control de costos en los proyectos de ejecución, planeamiento y la programación de los proyectos en estudio. Implementar el área de capacitación y desarrollo en la empresa con el objetivo de dar a conocer a los colaboradores la filosofía lean construcción y las herramientas de gestión. Liderar los procesos de cambio internos o externos de la empresa. Logros: - Mejora de confiabilidad PPC en un 90% de los proyectos, plazo y licitaciones. - Incremento de rendimiento del 20% a través de medición de indicadores: productividad.