Michel Gomes

Responsible for the financial area of the business. Responsible for managing financial analyzes looking for opportunities and reducing gaps. Promote the creativity and development of the team, generating value in people. Responsible for managing the Budget, Forecast and Actual Results, identifying anomalies and proposing scenarios to improve the Result. Strong performance in Compliance issues, guiding and promoting the dissemination of actions with leaders.

Responsável pela implementação e gestão dos KPIs e Metas/Itens do Negócio Acompanhamento do orçamento matricial de despesas do Negócio demonstrando através do relatório de anomalia os possíveis desvios de resultados e promovendo ações de modo a levar ao resultado esperado. Responsável pela revisão dos procedimentos internos, buscando melhoria nos processos para maximizar a eficiência e rentabilidade do negócio.

Responsável pela implementação e gestão dos KPIs e Metas/Itens de Controle da Divisão Couros, com foco no Negócio Wet Blue. Acompanhamento do orçamento matricial de despesas do Negócio Wet Blue, demonstrando através do relatório de anomalia os possíveis desvios de resultados e promovendo ações de modo a levar ao resultado esperado. Gerenciamento dos custos industriais, identificando os custos invisíveis do processo. Responsável pela revisão dos procedimentos internos, buscando melhoria nos processos para maximizar a eficiência e rentabilidade do negócio.

Responsável pelos Processos Financeiros e implantação de projetos ligados à área financeira e contábil. Administrando os sistemas de metas/itens de controles, bem como a verificação e análise de resultados. Acompanhamento do orçamento matricial de despesas demonstrando através dos relatórios de anomalias aos gestores os desvios de resultados ou de ações de modo a levar ao resultado esperado. Responsável pela análise de custo da folha de pagamento, head-count e horas extras. Gerenciamento dos custos industriais, analisando a ficha técnica, comparando o orçado x realizado, identificando assim os custos invisíveis do processo. Gestão do Pricing, estratificando por todos os níveis e grupo de produtos, buscando otimizar a margem operacional. Responsável pela arquitetura do processo e gestão de perdas, identificando os desvios e fraudes do processo. Resultado – o novo desenho do processo reduziu em dois pontos percentuais as devoluções do Grupo.

Responsável pelos Projetos de Investimento, analisando a viabilidade e traçando objetivos e metas. Sistema de rateio por unidade produtiva, visualizando os custos diretos e indiretos. Análise de produtividade. Análise de rendimentos comparando o orçado x realizado, comentando os desvios ocasionados. Análise crítica do nível de estoque e o investimento financeiro envolvido. Formação de Preço de Venda.