Metztli Tirado

Responsabilidad • Dirigí el diseño y consolidación del departamento de administración de servicios e inmuebles del grupo Ollamani, implementando un ERP para el seguimiento y control de KPIs, asegurando la entrega puntual y eficiente de todos los servicios. Logro • Optimicé la viabilidad financiera y avance de proyectos inmobiliarios y de obras (Estadio Azteca, Club América y Teatro de los Insurgentes), generando informes estratégicos para la Bolsa y desarrollando nuevos negocios de branding con un valor superior a un millón de pesos, fortaleciendo la operación y generación de valor.

Responsabilidades: • Liderar y garantizar el funcionamiento eficiente de las áreas de soporte: compras, flotillas y servicios generales, coordinando actividades y optimizando procesos administrativos. • Elaborar y controlar presupuestos, realizar análisis financieros, gestionar proyectos de inversión, flujo de efectivo y sistemas de costeo para asegurar el uso eficiente de recursos y el cumplimiento de políticas financieras. • Dirigir compras y adquisiciones, generar ahorros en EBITDA y Performance, desarrollar proveedores estratégicos, gestionar contratos, licitaciones nacionales e internacionales, y asegurar la cadena de abastecimiento con niveles óptimos de inventario. • Garantizar la eficiencia y seguridad de una flota de 250 unidades, optimizando costos operativos y asegurando el cumplimiento normativo. • Asegurar condiciones óptimas en servicios generales (mantenimiento, HVAC, limpieza, control de plagas, seguridad), reduciendo costos y promoviendo estándares de calidad y seguridad. • Gestionar la contratación, administración y seguimiento de pólizas de seguros y fianzas para proteger activos y operaciones. • Diseñar planes estratégicos, implementar KPIs clave y supervisar el cumplimiento de proyectos mediante la medición de SLA operativos y estratégicos. Logros: • Ahorros EBITDA y Performance por 13 millones USD (2024). • Rebates de consumo por 6 millones USD (2024). • Ahorros en flotilla (seguros y renta) y fianzas por 3.5 millones USD (2024). • Identificación de proyectos de inversión con TIR real mayor al 55% (2024). • Incremento de crédito con proveedores A y B de 30 a 90 días (2024). • Reducción de costos y gastos operativos en servicios generales en 30%, generando un ahorro de 0.8 millones USD (2024). • Liderazgo y ejecución de la migración e implementación del sistema ERP JD Edwards a FLEX (2022). • Nivel de servicio superior al 90% durante los últimos tres años

Responsabilidades • Garantizar la adquisición de bienes y servicios a precios competitivos, maximizar la relación calidad-precio y automatizar la cadena de suministro. • Implementar programas de reducción de costos mediante análisis exhaustivos del gasto y benchmarking de mercado. • Desarrollar licitaciones nacionales de servicios, elaborar contratos y negociar términos macro, incluyendo rebates y condiciones financieras favorables. • Elaborar forecast anual de compras aplicando metodología del análisis 80/20 y anticipar la demanda. • Supervisar el cumplimiento oportuno de pagos a proveedores y formar solidas alianzas comerciales. • Cuantificar métricas y KPI´s para evaluar el desempeño de proveedores. Logros • Obtener ahorros EBIDTA de 8 millones USD (2020). • Adquirir un incremento de crédito de 60 a 90 días (2020). • Realizar licitaciones de servicios con ahorros de 5 millones USD (2019 - 2020). • Implementar tecnología para el proceso de compras (PM del módulo “Comercio y Logística”) - 2020.

• Fritec (automotriz) – Julio a Noviembre 2018. Elaborar el proyecto de reestructura para el departamento de compras e importaciones, desarrollar contratos, generar la política de compras corporativa, diseñar la metodología para el cálculo de impuestos, implementar KPI´s y evaluar proveedores conforme a ISO. • Asesorar en supply chain (planeación, compras, trafico, aduanas y negociación) para diversas empresas. Logros • Generar ahorros EBIDTA y Performance por 1 millón MXN - 2018. • Lograr una reducción del 30% en costos operativos - 2018. • Fomentar el desarrollo de proveedores A, B y C (50 proveedores) - 2018. • Ejecutar estrategias logísticas para optimizar tiempos de entrega (30 a 15 días) – 2019. • Promover el incremento de crédito de 15 a 90 días – 2019. • Desarrollar el módulo de SAP (transportes) – 2019.

Responsabilidades • Dirigir estrategias de reducción de costos y mejorar la eficiencia para maximizar el EBITDA. • Liderear licitaciones de commodities y servicios, priorizar la obtención de las mejores condiciones comerciales en calidad, precio, plazos de entrega y condiciones de crédito. • Desarrollar, evaluar y homologar proveedores A, B y C para garantizar la continuidad y competitividad del suministro a nivel nacional. • Planificar estratégicamente la adquisición de materiales y asegurar niveles óptimos de inventario. • Elaborar, negociar y formalizar contratos nacionales e internacionales, incorporando cláusulas de rebate. Logros • Implementar factoraje para todos los proveedores nacionales mediante “Nafin” a 90 días de crédito – 2016. • Obtener proyectos de eficiencia con ahorros Performance de 500 mil USD y EBITDA de 6 millones USD – 2017. • 8 licitaciones exitosas a nivel internacional para las categorías de energía, tratamiento de agua y residuos industriales con ahorros de 3 millones USD – 2018.

Responsabilidades • Planeación de compras nacionales e internacionales para la industria de la construcción. • Coordinación de importaciones vía terrestre, marítima o aérea de Asia, Norteamérica y Sudamérica. • Cálculo de impuestos, clasificación arancelaria, determinación de INCOTERMS y elaboración de documentación para la importación. Logros • Proyectos de productividad a corto y largo plazo, generación de (3 millones de pesos). • Gestionar la integración y administración de presupuestos. • Desarrollo de proveedores nacionales e internacionales (bróker, agencias aduanales, marítimos, terrestres y almacenajes).

1. Generación de proyectos de productividad por un monto de (2 millones de dólares). 2. Selección estratégica de proveedores nacionales e internacionales (cuadros comparativos). 3. Planeación de compras estratégicas de materia prima y commodities. 4. Elaboración de contratos internacionales de compra-venta. 5. Rebalancing con proveedores de bajo costo.

• Planeación de compras internacionales (máquinas, accesorios y refacciones industriales). • Diplomacia y negociación con proveedores Asiáticos, Europeos y Americanos. • Logística internacional (medio de transporte, ruta, aduana, documentación, cálculo de impuestos, pre-costeo y tiempo de entrega). • Generación de proyectos de productividad por un monto de (2 millones de dólares). • Rebalancing con proveedores de bajo costo.