Méry Herrmann, MBA, PMP

Lidero o PMO Central da WEG e 11 PMOs regionais (10 no Brasil + 1 em Portugal), assegurando governança unificada em uma malha de 42 filiais comerciais e 18 parques fabris. Sou responsável pelo framework corporativo de rollouts SAP ECC / Business One — integrado ao Modelo de Gestão WEG — e pelo sistema de Capacity & Cost Management (PCP) que otimiza a alocação de +300 profissionais de TI e fornece visibilidade executiva sobre custos e produtividade.

Gerente de Projetos com experiência global na implementação de ERP SAP e gestão de mudanças organizacionais. Liderança na implementação de ERP SAP nos países: Índia, EUA e África, garantindo a adoção eficaz da solução e alinhamento com as necessidades estratégicas do negócio. Experiência consolidada em gerenciamento de projetos ágeis e híbridos, coordenando equipes multiculturais e remotas para assegurar entregas dentro do prazo e orçamento. Condução de projetos de Kaizen e melhoria contínua, com foco na eficiência operacional e redução de custos, otimizando metodologias de rollout de centros SAP nas filiais da empresa. Gestão de mudanças organizacionais em grandes projetos de transformação digital, garantindo o engajamento das partes interessadas e a maximização do retorno sobre o investimento.

Estruturação e Liderança na Governança Corporativa de TI Responsável pela criação e estruturação da área de Governança de TI, reportando diretamente ao CIO e assegurando a transparência e eficiência da gestão de TI. Gestão orçamentária da TI (Capex e Opex), com foco no controle e execução eficiente dos recursos, garantindo alinhamento com as metas estratégicas da organização. Liderança na gestão do ciclo de vida dos contratos de serviços de TI do GEQ, otimizando processos e garantindo conformidade com as melhores práticas de mercado. Implementação de frameworks de governança e melhoria contínua, com análise de maturidade e adoção de políticas, diretrizes e regras para maximizar o valor da TI para os negócios. Foco na conformidade e auditorias, garantindo o cumprimento de políticas internas, normas regulatórias e legislações aplicáveis, além de suportar auditorias internas e externas. Gestão de serviços de TI, incluindo gerenciamento de liberação, ativos, capacidade, conhecimento e software, garantindo eficiência operacional e aderência às melhores práticas. Liderança de equipes alinhadas às metas estratégicas da TI, desdobradas do planejamento estratégico corporativo, promovendo gestão baseada em indicadores, autonomia e metodologias ágeis, como Kanban.

Liderança na Gestão de Serviços de TI e Segurança da Informação Implantação e condução da gestão de serviços de TI, abrangendo gerenciamento de liberação, ativos, capacidade, conhecimento e software, garantindo controle, transparência e eficiência operacional. Desenvolvimento e implementação de políticas, processos e diretrizes, alinhados às melhores práticas de mercado para otimização da governança de TI. Responsável pela segurança da informação operacional, incluindo gestão de acessos, dispositivos de segurança e análise de maturidade baseada em boas práticas. Liderança de equipe multidisciplinar, promovendo engajamento, desenvolvimento profissional e alta performance, inspirando o time a alcançar seus melhores resultados.

Responsável pelo time de analistas do sistema Sabius da Unimed Fortaleza em Oracle e sistemas web, adotando métodos ágeis como entregas por sprint (Scrum), organização das tarefas e fluxo do trabalho através de kanban e uso da ferramenta Jira, para nos adaptarmos às mudanças constantes exigidas por um cenário altamente competitivo e regulamentado pela ANS, possibilitando entrega mais rápida de valor para o cliente. Responsável pela liderança do time de sustentação do Oracle EBS.

Responsável pela estruturação do Escritório de Projetos no Sistema Verdes Mares, padronizando os processos de gerenciamento de projetos, facilitando o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas, técnicas e dashboards de portfólio. Principais Realizações: ✔ Implantação do Escritório de projetos com a gestão do portfólio, metodologia, coaching da equipe e campanha de divulgação da cultura de projetos no Sistema Verdes Mares.

Elaboração de estudo de viabilidade de negócios, projeto de negócio da franquia e sua implantação. Administração da empresa, estratégias de marketing, coordenação de time de vendas, acompanhamento de taxas de retorno, controle de estoque e acompanhamento das vendas. Principais Realizações: ✔ Implantação do Escritório de projetos com a gestão do portfólio, metodologia, coaching da equipe e campanha de divulgação.

Responsável pelo projeto de realocação do datacenter (moving) do primeiro cliente para o cyber datacenter da Synapsis, o qual contemplava as migrações de Banco de Dados Oracle, sistema ERP proprietário, instalação e administração dos servidores, e estrutura de suporte service desk, além de toda a comunicação e disseminação de informações vitais para o sucesso do projeto. Principais Realizações: ✔ Planejamento e execução do projeto de realocação do datacenter juntamente com o time da Synapsis/cliente e operação assistida. ✔ Implantação da ferramenta de monitoramento Oracle Grid 10g corporativa para um controle efetivo e proativo de performance e monitoramento.

Responsável pelo time de administradores de banco de dados (Oracle, MySQL e SQLServer), sistemas Oracle eBusiness Suite e suas ferramentas de gerenciamento e monitoramento, soluções de backup (TimeFinder da EMC e Rman da Oracle), clonagem de dados e alta disponibilidade, garantindo disponibilidade, qualidade e eficiência para os clientes que estavam hospedados no cyber datacenter localizado em Curitiba/PR. Principais Realizações: ✔ Coordenação do projeto de migração das bases Oracle para a versão 9i, visando atualização do software que resulta em novas funcionalidades e maior proteção para a empresa mitigando riscos. ✔ Administradora de banco de dados responsável pela realocação (moving) das bases de dados e oracle EBusiness Suite da Furukawa para o datacenter da Brasil Telecom.

Função: Analista de Sistemas, promovida a Administradora de Banco de Dados Oracle Analista de sistemas atendendo as necessidades de melhorias ou customizações em Oracle Forms do Oracle eBusiness Suite. Responsável pelos bancos de dados Oracle eBusines Suite, atualizações e aplicação de patchs de segurança, atividades de tunning, monitoramento proativo, e toda a infraestrutura que suporta este ambiente (servidores e storage) Principais Realizações: ✔ Elaboração e execução de um projeto de consolidação da infraestrutura de servidores e bancos de dados racionalizando e padronizando as soluções de TI ✔ Planejamento de capacidade e previsibilidade de consumo dos recursos de core Business ✔ Gestão e condução do projeto de migração do Oracle eBusiness Suite para a versão 11i, sendo o primeiro a ser realizado na América Latina, sendo um case para a Oracle. ✔ Implantação de ferramentas para administração, monitoramento de forma proativa a performance e integridade do ambiente de banco de dados e ERP (Foglight e Toad da Quest Software).

Responsável pela manutenção do sistema de cálculo trabalhista, desenvolvimento de controle de horas, implantação de bases de dados e sistemas Oracle, e outras atividades de padronização, melhorias e direcionamento estratégico para a gestão da TI. Principais Realizações: ✔ Implantação do sistema jurídico de 1ª. instancia para o TRT em base de dados e sistemas Oracle, contribuindo para a evolução tecnológica do TRT. ✔ Desenvolvimento da metodologia de análise e desenvolvimento de sistemas, baseado na metodologia orientada a objeto UML. ✔ Elaboração e disseminação do Plano de Diretor de Informática contribuindo para uma definição de trajetória estratégica da TI. ✔ Participação no projeto de modelagem corporativa, conduzido pela Oracle utilizando o Oracle Method.

Iniciando como estagiária, e depois assumindo responsabilidade pela manutenção e análise estruturada de sistemas ZIM, Light base e Access. Liderança de equipe de digitação. Responsável pela qualidade total no departamento de TI. Principais Realizações: ✔ Capacitação e treinamento de todos os balcões Sebrae/PR no sistema corporativo ✔ Análise e melhoria de processo de atendimento, visando otimizar os processos trazendo mais qualidade, produtividade e efetividade, além da elaboração de cartilhas para disseminação da cultura de melhoria de processos.

Certificado em Competências Profissionais, Emocionais e Tecnológicas para Tempos de Mudança, da PUCRS

Formação voltada ao fortalecimento de habilidades gerenciais como tomada de decisão, gestão de portfólio e programas, liderança de times multidisciplinares, governança, inovação e gestão orientada a resultados