Meri Rigon

Ruolo con responsabilità estese su operations, supply chain, organizzazione e guida complessiva dell’azienda. Guida operativa e organizzativa di PMI manifatturiera multi-business (~€30M fatturato, 120 persone) attiva nei settori food packaging, biomedicale e automotive. Ridefinizione del modello operativo e gestionale e rafforzamento dei processi interni, con maggiore integrazione tra sviluppo prodotto, industrializzazione e produzione. Riorganizzazione delle attività commerciali e di servizio al cliente, migliorando affidabilità operativa e gestione dei flussi.

Responsabilità delle operations della divisione calzature per i brand Maison Margiela, Marni, Jil Sander, Just Cavalli e Diesel, in un contesto internazionale e multi-sito. Coordinamento delle attività di sviluppo prodotto, industrializzazione, pianificazione produttiva e qualità, con gestione delle strutture operative in Italia e in Asia. Revisione dei processi a supporto della qualità prodotto, delle performance economiche e del servizio, migliorando l’allineamento tra ufficio stile, sviluppo prodotto e produzione. Gestione delle partnership operative con fornitori chiave, italiani ed esteri.

Responsabilità della funzione supply chain con mandato prioritario di miglioramento della marginalità aziendale, attraverso il presidio e l’ottimizzazione dei costi operativi end-to-end. Intervento sui principali driver di costo delle operations – pianificazione, approvvigionamenti, produzione e logistica – con focus su efficienza, integrazione tra funzioni e sostenibilità del modello operativo. Allineamento del modello di servizio al mercato con gli obiettivi economici e industriali dell’azienda, rafforzando coerenza tra domanda, operations e performance complessive.

Ruolo di guida operations in PMI manifatturiera (~€42M fatturato) focalizzata su riposizionamento prodotto e riallineamento industriale. Mandato prioritario di ottenere il rinnovo della licenza del brand U.S. Polo Assn. Lavoro di riallineamento strategico dell’azienda ai segni distintivi, ai valori e al DNA del brand, assicurando piena coerenza tra identità del marchio, collezioni di prodotto e modello industriale. Integrazione tra sviluppo prodotto, industrializzazione e supply chain a supporto della qualità, dell’affidabilità operativa e della solidità complessiva del business. Rinnovo della licenza ottenuto, come risultato del riposizionamento del modello operativo e del rafforzamento della coerenza del brand sul mercato.

Percorso pluriennale di crescita manageriale accompagnando l’evoluzione dell’azienda da circa €17M a €175M di fatturato, con responsabilità crescenti nelle operations, supply chain e gestione di strutture industriali multi-sito con responsabilità diretta e indiretta fino a ~250 persone. Ho mantenuto responsabilità operative continuative attraverso differenti assetti di governance, dall’imprenditore fondatore a successive gestioni manageriali, garantendo stabilità organizzativa e continuità operativa. Ho operato a diretto riporto del CEO nella definizione e nell’implementazione della strategia industriale, contribuendo all’evoluzione organizzativa e alla costruzione di processi più strutturati e governabili. A seguito dell’acquisizione del marchio AGV ho seguito l’integrazione operativa tra le organizzazioni, lavorando sull’allineamento dei processi industriali, della supply chain e sull’integrazione tra sviluppo prodotto e produzione. Successivamente, durante l’ingresso del fondo di investimento, ho guidato il Supply Chain Excellence Program, finalizzato al recupero della marginalità e alla strutturazione dei processi di sviluppo prodotto e gestione della supply chain. Responsabilità end-to-end dei processi produttivi e logistici su organizzazioni multi-sito e internazionali, con coordinamento delle funzioni tecniche, industrializzazione, qualità e pianificazione. Interventi principali: - integrazione operativa post-acquisizione - rafforzamento dei processi industriali e logistici - miglioramento dell’affidabilità produttiva e della qualità - strutturazione dei processi di sviluppo prodotto e pianificazione - programmi di miglioramento della marginalità operativa Gestione di un perimetro multiprodotto (abbigliamento tecnico, caschi, calzature e accessori) con processi industriali differenti e forte integrazione tecnica. Partecipazione agli organi di governance di società del Gruppo e contributo al miglioramento delle performance operative complessive.