Mayer Gil Bracamonte

1. Gestión y Control Financiero Supervisar los estados financieros, balances, flujos de caja y reportes de gestión, asegurando la precisión y el cumplimiento de las normas contables y fiscales. 2. Planificación Estratégica y Presupuestaria Liderar la elaboración del presupuesto anual, pronósticos y planes financieros de corto, mediano y largo plazo, alineados con los objetivos estratégicos del negocio. 3. Análisis de Rentabilidad y Costos Evaluar el desempeño financiero de cada área (operaciones, ventas, F&B, habitaciones, etc.), proponiendo medidas de ahorro o inversión que garanticen eficiencia y rentabilidad. 4. Gestión de Riesgos y Cumplimiento Implementar políticas y controles internos que aseguren la integridad financiera, evitando fraudes, desviaciones o incumplimientos legales y corporativos. 5. Liderazgo y Desarrollo de Equipo Dirigir y desarrollar al equipo de finanzas, compras y auditoría interna, asegurando una cultura de integridad, eficiencia y servicio al resto de los departamentos. 6. Relación con Propietarios y Stakeholders Presentar a los propietarios e inversionistas reportes claros, transparentes y oportunos sobre el desempeño financiero del negocio, asesorando en decisiones de inversión, CAPEX y estrategias de crecimiento.

Administración General del Hotel.

- Corp financial reporting. - Owning company manage. - Preparation and reviewing of Budget - Cost & expense control.

Gestión y manejo de control del Presupuestos de gastos y costos de fabricación. Cumplimiento de los objetivos de costos de operación de la Fábrica, Control y manejo de personal, en las areas de compras, Administración y Almacenes. Implementación de controles de Inventarios. Control de costos de recetas para maximizar los procesos de fabricación.